b) Nguyờn nhõn của những hạn chế:
4.3.1.3 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Giải phỏp thứ nhất: Chỳ trọng tới việc thanh lý nhượng bỏn những tài sản cố định khụng cần dựng.
Bộ phận mỏy múc thiết bị đang chiếm 44,5% trong tổng số tài sản cố định của Cụng ty, mà thực tế bộ phận này đang cú những mỏy múc đó lỗi thời, lạc hậu như: cần cẩu đơn, xe tải nhỏ…, khi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty mở rộng thỡ nú khụng cũn hợp lý nữa. Do vậy Cụng ty cần cú sự quan tõm để thanh lý hợp lý.
Cụ thể việc thanh lý cú thể tiến hành:
+ Xỏc định giỏ trị cũn lại của cỏc tài sản cố định trờn cơ sở đú xỏc định giỏ trị nhượng bỏn của cỏc tài sản.
+ Số tiền thu được do thanh lý tài sản cố định cú thể mua sắm tài sản cố định mới hoặc bổ sung cho nguồn vốn lưu động
Để đảm bảo cụng tỏc thanh lý được hiệu quả nhất Cụng ty cần lựa chọn phương phỏp xỏc định giỏ trị cũn lại phự hợp, cú thể kết hợp giữa giỏ bỏn tài sản đú mới trờn thị trường và mức hao mũn của tài sản cũ..
.Giải phỏp thứ hai: Đỏnh giỏ TSCĐ định kỳ, sử dụng số tiền trớch khấu hao hợp lý.
Hiện Cụng ty chưa cú bất kỳ kế hoạch đỏnh giỏ tài sản nào cho từng quý cũng như
trong một năm. Điều này khiến cho Doanh nghiệp khụng chủ động được trong việc mua sắm đổi mới trang thiết bị, hơn nữa cũng làm cho giỏi trị sử dụng của TSCĐ giảm đi khi khụng được bảo dưỡng thường xuyờn.
Do vậy hàng năm, nhất thiết phải đỏnh giỏ, xỏc định chớnh xỏc giỏ trị đớch thực của toàn bộ và của từng TSCĐ trong Cụng ty, lập kế hoạch khấu hao theo quy định của Nhà nước. Sử dụng và quản lý cú hiệu quả số tiền trớch khấu hao:
+ Với TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn chủ sở hữu (doanh nghiệp được chủ động sử dụng toàn bộ số tiền khấu hao luỹ kế thu được) thỡ khi chưa cú nhu cầu đầu tư tỏi tạo lại TSCĐ, Cụng ty cú thể sử dụng linh hoạt số tiền này để phục vụ cỏc yờu cầu kinh doanh sao cho cú hiệu quả nhất.
+ Đối với TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn đi vay, về nguyờn tắc Cụng ty phải sử dụng số tiền trớch khấu hao thu được để trả vốn vay. Tuy nhiờn trong khi chưa đến kỳ hạn trả nợ, Cụng ty cũng cú thể tạm thời sử dụng vào mục đớch kinh doanh khỏc để nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn vay của Cụng ty.
Giải phỏp thứ tư: Lờn kế hoạch tổ chức, đào tạo để đội ngũ nhõn sự cú năng lực sử dụng mỏy múc hiện đại
Tại Cụng ty, ngoài cỏc thiết bị văn phũng cũn cú một số thiết bị chuyờn dụng như xe cẩu, xe đầu kộo, cỏc thiết bị nõng hạ, cõn trọng lượng lớn… Đõy là những tài sản cú giỏ trị lớn rất dễ hỏng húc.Tuy nhiờn, tại bộ phận này nhõn sự thường xuyờn khụng ổn định, những lao động mới thường gõy thiệt hại khụng nhỏ về tài sản cho Cụng ty.
Để đảm bảo giỏ trị tài sản và phỏt huy hiệu quả nhất cụng suất sử dụng trước hết Cụng ty cần cú sự ổn định về mặt nhõn sự. Sau đú chỳ trọng đào tạo đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực để cú thể vận hành mỏy múc thiết bị hiện đại.
Để đảm bảo Cụng tỏc này thực hiện hiệu quả nhất thỡ trước hết Cụng ty cần bố trớ đỳng người đỳng việc, phự hợp năng lực, trỡnh độ, tay nghề …