Quan điểm của lãnh đạo để tăng cường hiệu lực của hệ thống QLCL theo HACCP ở công ty

Một phần của tài liệu Hệ thống quản lý chất lượng theo HACCP tại công ty TNHH Hồng Lam.DOC (Trang 43)

HACCP ở công ty

Trước xu thế cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt của thị trường, các yêu cầu của nhà nước, của người tiêu dùng về vệ sinh an toàn thực phẩm, công ty luôn cam kết đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao nhất, đảm bảo vệ sinh và an toàn nhất. Kể từ khi áp dụng và được cấp chứng nhận việc áp dụng thành công HACCP tháng 7 năm 2008, công ty nhận thấy đây là một công cụ đắc lực và rất quan trọng trong chiến lược cạnh tranh, quá trình phát triển cũng như trong chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty. Do đó công ty đã chủ trương đề ra một số giải pháp cũng như định hướng nhằm tăng cường hơn nữa hiệu lực của hệ thống HACCP trong công tác quản lý chất lượng của sản phẩm trong những năm tới.

Một là: chú trọng đầu tư phát triển nguần nhân lực cho công ty đặc biệt là nhân lực phụ trách HACCP. Con người là yếu tố quan trọng, mang tính chủ chốt chiến lược cho quá trình phát triển của doanh nghiệp. Do đó công ty cần thiết bổ xung nhân lực còn thiếu, nhân lực có trình độ cao, bên cạnh đó là đào tạo nhân lực hiện tại, nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp để họ có thể hoàn thành tốt mục tiêu của công ty.

Tăng cường đổi mới giáo dục, đào tạo, đổi mới nhận thức về hệ thống QLCL, về vệ sinh an toàn thực phẩm cho cán bộ công nhân viên của công ty, để họ có ý thức, tinh thần trách nhiệm trong công tác nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.

Hai là: về cơ sở hạ tầng, công ty chú trọng đầu tư thêm trang thiết bị mới hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm của công ty theo đúng những cam kết của công ty.

Bên cạnh đó công ty cũng đầu tư xây dựng mở rộng sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân.

Một phần của tài liệu Hệ thống quản lý chất lượng theo HACCP tại công ty TNHH Hồng Lam.DOC (Trang 43)