5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
2.3.1 Nguồn nhõn lực
Trỡnhđộ lao động:
Cụng Ty TNHH MTV Cụng Trỡnh Giao Thụng Cụng Chỏnh cú lực lượng
chế của Cụng ty. Ngoài ra tựy theo quy mụ xõy dựng, tiến độ yờu cầu của cụng trỡnh mà Cụng ty sẽ cú hợp đồng thuờ nhõn cụng thời vụ, số lượng lao động thời vụ này biến động trung bỡnh hàng năm khoảng 100 đến 120 người.
Bảng 2.5: Tỡnh hỡnh laođộng năm 2010 của Cụng ty
Lao động Số lượng - Cỏn bộ kỹ thuật (người): + Trỡnhđộ đại học + Trỡnhđộ cao đẳng 140 109 31 - Cụng nhõn kỹ thuật (người): + Bậc thợ từ 3/7 trở lờn + Trỡnhđộ cấp III + Trỡnhđộ từ cấp II trở xuống 400 292 82 318 Tổng số (người) 540
Số nhõn viờn cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnhđộ đại học, cao đẳng là 140 người chiếm 26%.
Số cụng nhõn kỹ thuật chuyờn ngành cú bậc thợ cao là 292 người chiếm hơn
73% tổng số cụng nhõn. Lực lượng cụng nhõn khỏ nhiều, với trỡnh độ văn húa cấp
III chiếm 20% cũng khỏ thuận lợi trong việc đào tạo lý thuyết cũng như thực hành. Tuy nhiờn, tỷ lệ cụng nhõn cú trỡnh độ cấp I và cấp II chiếm trờn 80% là một bất lợi
lớn.
Cụng nhõn,cỏn bộ kỹthuật và đội ngũ quảnlýcủa Cụng ty cú kinh nghiệm lõu năm trong nghề, cú trỡnhđộ kỹ thuật cao,cú năng lựcquảnlý điềuhành cụngtrỡnh
cú tớnh chất, quy mụ phứctạp, yờu cầu cao vềtiến độ.Đặc biệt là trước đõy Cụng ty đó tham gia xõy dựng nhiều cụng trỡnh trọng điểm của thành phố như nõng cấp mở
rộng Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Nguyễn Văn Trỗi, đường Bỡnh Thuận Hiệp Phước,
đường Cộng Hũa, đường Lờ Trọng Tấn, cỏc gúi thầu thuộc tiểu dự ỏn rạch Hàng
Bàng... Đõy là một thế mạnh vụ cựng lớn của Cụng ty, cần phải được phỏt huy hết
tỏc dụng.Tuy nhiờn, vềtrỡnhđộ lao động của Cụng ty vẫn cũn cúđiểm yếu là trỡnh
độ đào tạo của cỏn bộ quản lý, cỏn bộ làm cụng tỏc kinh doanh cũn kộm, cũn bị ảnh hưởng nhiều của cơ chế cũ để lại, chưa linh hoạt và quyết đoỏn trong kinh doanh.
Nõng cao trỡnhđộ lao động
Bảng 2.6: Cỏc hỡnh thức nõng cao trỡnhđộ lao động của Cụng ty STT Cỏc hỡnh thức nõng cao trỡnhđộ lao động Mức độ
1 Thuờ chuyờn gia hướng dẫn sử dụng mỏy múc, thiết bị Theo yờu cầu
2 Tổ chức cụng nhõn cũ kốm cụng nhõn mới Thường xuyờn
3 Mở cỏc lớp đào tạo lao động tại Cụng ty Thường xuyờn
4 Cử nhõn viờn tham dự cỏc lớp bổ sung nõng cao kiến thức Thường xuyờn
Đội ngũ kỹ sư phụ trỏch kỹ thuật được tuyển chọn kỹ lưỡng và đũi hỏi phải
cập nhật kiến thức kỹ thuật. Hàng năm, Cụng ty cú tập huấn cho cỏc kỹ sư cập nhập
những kiến thức về cụng nghệ.
Đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất phần lớn được đào tạo tay nghề tại cụng
ty, theo một kỹ thuật sản xuất và phong cỏch chung. Bờn cạnh đú, cỏc cụng nhõn
mới đều được tổ chức kốm cập bởi những cụng nhõn cũ.
Thu nhập của người lao động
Bảng 2.7: Thu nhập bỡnh quõn của người lao động qua cỏc năm
Năm 2008 2009 2010
Thu nhập bỡnh quõn (VNĐ) 3.2000.000 3.500.000 4.000.000
Theo bảng 2.8 ta thấy rằng thu nhập bỡnh quõn của người lao động qua cỏc năm cú tăng lờn, nhưng mức tăng này khụng cao lắm, trong khi tỡnh hỡnh giỏ cả thị trường tăng một cỏch đỏng kể. Đõy là một trong những vấn đề hết sức quan trọng
mà lónh đạo cụng ty cần xem xột và cú một hướng thớch hợp để khuyến khớch cỏn
bộ cụng nhõn viờn gắn bú lõu dài với Cụng ty, nõng cao tinh thần làm việc gúp phần nõng cao năng lực sản xuất của Cụng ty.
Năng lực quản lý
Phong cỏch quản lý của Cụng ty TNHH MTV Cụng trỡnh Giao thụng Cụng
chỏnh mang phong cỏch Á Đụng và được tổ chức theo mụ hỡnh cỏc phũng ban. Tất
cả cỏc khõu hoạch định, tổ chức, thực hiện và kiểm tra đều được quy định rừ ràng bằng văn bản và được thực hiện rất chặt chẽ. Hệ thống quản lý của Cụng ty cú một
- Mặc dự quy trỡnh kiểm tra được quy định cụ thể bằng văn bản nhưng việc
kiểm soỏt hoàn toàn ngầm định và tinh tế mang lại hiệu quả cao.
- Sự quan tõm đến tất cả cỏc nhõn viờn của cỏc cấp quản lý cộng với sự hũa
đồng đó khớch lệ tinh thần làm việc của nhõn viờn rất nhiều. Nhõn viờn sẵn sàng làm việc ngoài giờ một cỏch tự nguyện mà nhà quản lý khụng cần đụn đốc hay ra lệnh.
Bờn cạnhnhững ưu điểm trờn, hệ thống quản lý Cụng ty cũn cú những nhược điểm:Cũn mang phong cỏch giađỡnh; Một vài nhà quản trị ỏp dụng quỏ cứng nhắc
trong cụng tỏc thi cụng xõy lắp.
Ngoài ra, trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ xõy dựng chiến lược cũn thấp, những
kiến thức về chiến lược kinh doanh cũn chưa được nhận thức một cỏch đầy đủ. Chớnh điều này đó dẫn đến tỡnh trạng là trong Cụng ty hiện nay chưa xuất hiện khỏi
niệm chiến lược mà vẫn sử dụng khỏi niệm kế hoạch. Cỏn bộ lónhđạo trong Cụng ty chưa thực sự chỳ ý đến vấn đề này, mà chủ yếu là tập trung vào cỏc kế hoạch
ngắn hạn. Cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng những cỏn bộ quản lý núi chung và cỏn bộ
quản lý chiến lược núi riờng chưa thực sự được quan tõm.