Nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH một thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015 (Trang 44)

5. BỐ CỤC LUẬN VĂN

2.3.1 Nguồn nhõn lực

Trỡnhđộ lao động:

Cụng Ty TNHH MTV Cụng Trỡnh Giao Thụng Cụng Chỏnh cú lực lượng

chế của Cụng ty. Ngoài ra tựy theo quy mụ xõy dựng, tiến độ yờu cầu của cụng trỡnh mà Cụng ty sẽ cú hợp đồng thuờ nhõn cụng thời vụ, số lượng lao động thời vụ này biến động trung bỡnh hàng năm khoảng 100 đến 120 người.

Bảng 2.5: Tỡnh hỡnh laođộng năm 2010 của Cụng ty

Lao động Số lượng - Cỏn bộ kỹ thuật (người): + Trỡnhđộ đại học + Trỡnhđộ cao đẳng 140 109 31 - Cụng nhõn kỹ thuật (người): + Bậc thợ từ 3/7 trở lờn + Trỡnhđộ cấp III + Trỡnhđộ từ cấp II trở xuống 400 292 82 318 Tổng số (người) 540

Số nhõn viờn cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnhđộ đại học, cao đẳng là 140 người chiếm 26%.

Số cụng nhõn kỹ thuật chuyờn ngành cú bậc thợ cao là 292 người chiếm hơn

73% tổng số cụng nhõn. Lực lượng cụng nhõn khỏ nhiều, với trỡnh độ văn húa cấp

III chiếm 20% cũng khỏ thuận lợi trong việc đào tạo lý thuyết cũng như thực hành. Tuy nhiờn, tỷ lệ cụng nhõn cú trỡnh độ cấp I và cấp II chiếm trờn 80% là một bất lợi

lớn.

Cụng nhõn,cỏn bộ kỹthuật và đội ngũ quảnlýcủa Cụng ty cú kinh nghiệm lõu năm trong nghề, cú trỡnhđộ kỹ thuật cao,cú năng lựcquảnlý điềuhành cụngtrỡnh

cú tớnh chất, quy mụ phứctạp, yờu cầu cao vềtiến độ.Đặc biệt là trước đõy Cụng ty đó tham gia xõy dựng nhiều cụng trỡnh trọng điểm của thành phố như nõng cấp mở

rộng Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Nguyễn Văn Trỗi, đường Bỡnh Thuận Hiệp Phước,

đường Cộng Hũa, đường Lờ Trọng Tấn, cỏc gúi thầu thuộc tiểu dự ỏn rạch Hàng

Bàng... Đõy là một thế mạnh vụ cựng lớn của Cụng ty, cần phải được phỏt huy hết

tỏc dụng.Tuy nhiờn, vềtrỡnhđộ lao động của Cụng ty vẫn cũn cúđiểm yếu là trỡnh

độ đào tạo của cỏn bộ quản lý, cỏn bộ làm cụng tỏc kinh doanh cũn kộm, cũn bị ảnh hưởng nhiều của cơ chế cũ để lại, chưa linh hoạt và quyết đoỏn trong kinh doanh.

Nõng cao trỡnhđộ lao động

Bảng 2.6: Cỏc hỡnh thức nõng cao trỡnhđộ lao động của Cụng ty STT Cỏc hỡnh thức nõng cao trỡnhđộ lao động Mức độ

1 Thuờ chuyờn gia hướng dẫn sử dụng mỏy múc, thiết bị Theo yờu cầu

2 Tổ chức cụng nhõn cũ kốm cụng nhõn mới Thường xuyờn

3 Mở cỏc lớp đào tạo lao động tại Cụng ty Thường xuyờn

4 Cử nhõn viờn tham dự cỏc lớp bổ sung nõng cao kiến thức Thường xuyờn

Đội ngũ kỹ sư phụ trỏch kỹ thuật được tuyển chọn kỹ lưỡng và đũi hỏi phải

cập nhật kiến thức kỹ thuật. Hàng năm, Cụng ty cú tập huấn cho cỏc kỹ sư cập nhập

những kiến thức về cụng nghệ.

Đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất phần lớn được đào tạo tay nghề tại cụng

ty, theo một kỹ thuật sản xuất và phong cỏch chung. Bờn cạnh đú, cỏc cụng nhõn

mới đều được tổ chức kốm cập bởi những cụng nhõn cũ.

Thu nhập của người lao động

Bảng 2.7: Thu nhập bỡnh quõn của người lao động qua cỏc năm

Năm 2008 2009 2010

Thu nhập bỡnh quõn (VNĐ) 3.2000.000 3.500.000 4.000.000

Theo bảng 2.8 ta thấy rằng thu nhập bỡnh quõn của người lao động qua cỏc năm cú tăng lờn, nhưng mức tăng này khụng cao lắm, trong khi tỡnh hỡnh giỏ cả thị trường tăng một cỏch đỏng kể. Đõy là một trong những vấn đề hết sức quan trọng

mà lónh đạo cụng ty cần xem xột và cú một hướng thớch hợp để khuyến khớch cỏn

bộ cụng nhõn viờn gắn bú lõu dài với Cụng ty, nõng cao tinh thần làm việc gúp phần nõng cao năng lực sản xuất của Cụng ty.

Năng lực quản lý

Phong cỏch quản lý của Cụng ty TNHH MTV Cụng trỡnh Giao thụng Cụng

chỏnh mang phong cỏch Á Đụng và được tổ chức theo mụ hỡnh cỏc phũng ban. Tất

cả cỏc khõu hoạch định, tổ chức, thực hiện và kiểm tra đều được quy định rừ ràng bằng văn bản và được thực hiện rất chặt chẽ. Hệ thống quản lý của Cụng ty cú một

- Mặc dự quy trỡnh kiểm tra được quy định cụ thể bằng văn bản nhưng việc

kiểm soỏt hoàn toàn ngầm định và tinh tế mang lại hiệu quả cao.

- Sự quan tõm đến tất cả cỏc nhõn viờn của cỏc cấp quản lý cộng với sự hũa

đồng đó khớch lệ tinh thần làm việc của nhõn viờn rất nhiều. Nhõn viờn sẵn sàng làm việc ngoài giờ một cỏch tự nguyện mà nhà quản lý khụng cần đụn đốc hay ra lệnh.

Bờn cạnhnhững ưu điểm trờn, hệ thống quản lý Cụng ty cũn cú những nhược điểm:Cũn mang phong cỏch giađỡnh; Một vài nhà quản trị ỏp dụng quỏ cứng nhắc

trong cụng tỏc thi cụng xõy lắp.

Ngoài ra, trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ xõy dựng chiến lược cũn thấp, những

kiến thức về chiến lược kinh doanh cũn chưa được nhận thức một cỏch đầy đủ. Chớnh điều này đó dẫn đến tỡnh trạng là trong Cụng ty hiện nay chưa xuất hiện khỏi

niệm chiến lược mà vẫn sử dụng khỏi niệm kế hoạch. Cỏn bộ lónhđạo trong Cụng ty chưa thực sự chỳ ý đến vấn đề này, mà chủ yếu là tập trung vào cỏc kế hoạch

ngắn hạn. Cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng những cỏn bộ quản lý núi chung và cỏn bộ

quản lý chiến lược núi riờng chưa thực sự được quan tõm.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH một thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015 (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)