3. Năng suất LĐ bình
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG DOANH THU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP DỊCH VỤ CAO CƯỜNG.
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP DỊCH VỤ CAO CƯỜNG. 3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về phân tích doanh thu tại Công ty cổ phần công nghiệp dịch vụ Cao Cường
3.1.1 Những kết quả đã đạt được.
Với hơn 10 năm hoạt động bằng những nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên toàn công ty trong những năm qua, công ty đã đạt được những thành quả đáng khích lệ trong hoạt động kinh doanh như sau:
- Công tác phân tích doanh thu ngày càng tổ chức và thực hiện tốt giúp Công ty nắm bắt được tình hình biến động của các chỉ tiêu qua 2 năm 2009 và 2010 đồng thời tìm ra được những ưu điểm, nhược điểm trong việc thực hiện doanh thu để thấy được các nhân tố làm tăng và nhân tố làm giảm doanh thu của công ty để đề ra các giải pháp nhằm hạn chế những nhân tố tiêu cực đẩy nhanh hơn nữa các nhân tố tích cực, phát huy thế mạnh của công ty.
- Công ty luôn đặt uy tín lên hàng đầu, luôn đảm bảo giao hàng cho khách đúng chất lượng, đủ về số lượng và đúng thời gian yêu cầu nên được khách hàng rất tín nhiệm và tin tưởng.
- Công ty chú trọng đến công tác nhân sự cụ thể là công ty đã liên hệ với các trường đại học tại các trường đại hoc, tại chức cao học … tạo điều kiện cho các nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực.
- Công ty đã gây dựng và phát triển được mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp, đặc biệt là có được các nhà cung cấp truyền thống chia sẻ những khó khăn trong kinh doanh.
- Công ty có vị trí kinh doanh thuận lợi, đều là nơi dân cư tập trung đông với đa dạng nhiều nhu cầu.
3.1.2 Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được của công ty thì vẫn còn tồn tại một số hạn chế làm ảnh hưởng không tốt đến việc thực hiện tăng doanh thu của Công ty.
Hiện nay mặc dù công ty đã có xưởng sản xuất riêng nhưng máy móc thiết bị vẫn còn lạc hậu, chưa hiện đại nên làm cho quá trình sản xuất tốn nhiều nhân công hơn vì vậy sẽ làm tăng chi phí nhân công làm cho giá thành sản xuất sẽ cao hơn.
Công ty cần phải có chính sách và biện pháp kịp thời, hợp lý để tồn tại và đứng vững trên thị trường ngày càng khó khăn như hiện nay. Vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
Hiện nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển vì thế Website của một công ty dùng để quảng cáo, marketing các sản phẩm kinh doanh của công ty đến gần hơn với khách hàng qua hệ thống mạng internet. Nhưng hiện nay công ty vẫn chưa có trang Website riêng của công ty để quảng bá sản phẩm của mình và hình ảnh của công ty.
Công ty chưa có nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng, nhân viên bán hàng nhiều khi còn thụ động. Họ chưa nắm bắt kịp thời đặc tính cơ lý hóa cũng như cách sử dụng của tất cả các loại hàng hóa nên không hướng dẫn được người tiêu dùng. Ngân sách công ty đầu tư cho quảng cáo và xúc tiến bán hàng còn thấp.
Một phần nguyên nhân là chế độ lương thưởng còn chưa hợp lý làm giảm động lực cố gắng vì công việc của nhân viên.
Hoạt động nghiên cứu thị trường, thu thập, xử lý thông tin và dự báo thị trường đã được quan tâm nhưng chưa thực sự phát huy hiệu quả, độ chính xác cao, chưa đáp ứng kịp thời với biến động nhanh chóng của thị trường. Đó là do công ty chưa xây dựng cho mình 1 bộ phận chuyên sâu trong việc lập kế hoạch và nghiên cứu thị trường. Trong những năm gần đây cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới ảnh hưởng nhiều đến nền kinh tế Việt nam làm cho giá cả lạm phát tăng cao, đồng tiền mất giá. Sức mua của người tiêu dùng đối với sản phẩm của công ty cũng bị giảm.
Ảnh hưởng của thời tiết thay đổi thất thường mấy năm gần đây tại Việt Nam cũng làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.