Trải qua hơn 20 năm xõy dựng và trưởng thành, Cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng HUD3 khụng ngừng lớn mạnh cả về quy mụ cơ cấu lẫn chất lượng sản phẩm, cả về chiều rộng lẫn chiều sõu. Cựng với sự nỗ lực phấn đấu của Ban lónh đạo và đội ngũ cụng nhõn viờn, Cụng ty đó đạt được nhiều thành cụng đỏng khớch lệ. Với hoạt động chủ yếu là xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp, Cụng ty đó đạt được chỗ đứng vững chắc trờn thị trường, tạo việc làm cho người lao động và đúng gúp một phần khụng nhỏ vào Ngõn Sỏch Nhà Nước. Trờn cơ sở mở rộng sản xuất, cụng ty đó khuyến khớch cỏc phũng ban, cỏc đội tỡm kiếm thờm cụng trỡnh ngoài kế hoạch theo chức năng hành nghề trong giấy phộp kinh doanh theo quy định.
Tựy theo quy mụ, tớnh chất từng cụng trỡnh và điều kiện cụ thể của cụng trỡnh đú theo dự ỏn, cụng ty đều lập ra hồ sơ dự thầu, lập ra cỏc dự ỏn để thắng thầu cụng trỡnh đú. Cú được thành tựu đú là do sự cố gắng của tập thể cụng ty. Trong những năm gần đõy, cụng ty luụn làm ăn cú lói, năm 2009 doanh thu của cụng ty lờn tới 526.897.357.566đ. Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cụng ty khụng ngừng nõng cao trỡnh độ quản lý sản xuất, quản lý cụng nghệ, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, quy mụ sản phẩm tiờu thụ. Xột về cơ bản sản phẩm của cụng ty đó đỏp ứng được thị hiếu và nhu cầu tiờu dựng của xó hội, được khỏch hàng tớn nhiệm và ký hợp đồng tiờu thụ. Đời sống cỏn bộ vỡ thế ngày càng nõng cao.
Cựng với sự lớn mạnh khụng ngừng về cơ sở vật chất, kỹ thuật và uy tớn của cụng ty trờn thị trường, bộ mỏy quản lý đang từng bước được đổi mới để phự hợp với cơ chế và cỏch thức quản lý hiện đại.
Chuyển sang vận hành trong cơ chế thị trường, tuy cũn nhiều khú khăn xong với sự nhạy bộn của cơ chế thị trường đó thỳc đẩy cụng ty linh hoạt , nhạy bộn trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc biệt phải kể đến sự chuyển biến của bộ mỏy quản lý kinh tế đó gúp phần khụng nhỏ vào kết quả chung của toàn cụng ty, nú đó trở thành cỏnh tay đắc lực thỳc đẩy quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty.
Cụng ty đó thực hiện tốt mọi nghĩa vụ với Nhà nước, tận dụng được cỏc khoản vốn chiếm dụng bổ sung vào nguồn VLĐ làm giảm bớt chi phớ sử dụng vốn của cụng ty, gúp phần cải thiện tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty.
Nhận thức đỳng đắn việc đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp trong tỡnh hỡnh hiện tại chỉ cú thể được tiến hành trờn cở sở phõn tớch hoạt động kinh tế, qua đú đỏnh giỏ một cỏch đầy đủ, khỏch quan tỡnh hỡnh quản lý của cụng ty, đặc biệt là tỡnh hỡnh quản lý vốn. Do đú cụng ty luụn quan tõm tới tỡnh hỡnh quản lý vốn núi chung, quản lý VLĐ núi riờng, và tiến hành phõn tớch hoạt động rất tốt để đưa ra quyết định cho năm tới. Trong những năm qua, cụng ty đó đạt được một số kết quả trong cụng tỏc quản lý VLĐ như sau:
• Cụng ty đó đề ra được kế hoạch về VLĐ trong kỳ nờn cụng ty đó chuẩn bị được nguồn VLĐ phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của cụng ty, để đưa ra được cỏc quyết định tài chớnh phự hợp với VLĐ thỡ cụng ty đó tổ chức cụng tỏc quản trị VLĐ một cỏch toàn diện.
• Để đỏp ứng đủ nhu cầu kinh doanh, cụng ty luụn đặt ra yờu cầu phải tỡm kiếm đủ số vốn để trang trải cho nhu cầu VLĐ của mỡnh, tuy nhiờn số vốn chủ sở hữu cựng với lợi nhuận khụng chia để lại doanh nghiệp khụng đủ
đỏp ứng nhu cầu về vốn nờn cụng ty đó phải huy động thờm nguồn tài trợ ngắn hạn VLĐ như nguồn vốn tớn dụng thương mại. Cụng ty cú thể sử dụng cỏc khoản phải trả khi chưa đến kỳ hạn thanh toỏn với khỏch hàng như một nguồn vốn bổ sung để tài trợ cỏc nhu cầu VLĐ ngắn hạn của cụng ty.
• Cụng ty luụn tỡm kiếm những hợp đồng ,dự ỏn mới, vừa để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh vừa để khẳng định chất lượng của cụng trỡnh và uy tớn, vị thế của cụng ty trờn thương trường.
• Trong quan hệ giao dịch với bạn hàng trờn cơ sở xõy dựng mối quan hệ lõu dài và uy tớn đó giỳp cụng ty cú được uy tớn thương mại về phớa bạn hàng. Số lượng khỏch hàng đến với cụng ty ngày càng nhiều, tỡm thờm cho mỡnh những khỏch hàng mới, thiết lập mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau.