DOANH CỦA CÔNG TY DATEX
1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Trước bối cảnh của nền kinh tế thị trường như hiện nay, Ban lãnh đạo Công ty nhận định: Hiện Công ty đang và sẽ gặp phải những thách thức và cơ hội hết sức to lớn. Vì vậy, việc đề ra cho Công ty những phương hướng chung và cụ thể để Công ty xem xét và thực hiện là một việc không thể thiếu. Phương hướng của Công ty là cơ sở, là tiền đề và là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty. Từ đó giúp Công ty thực hiện kế hoạch một cách đúng đắn và hiệu quả nhất. Sau đây là một số phương hướng chung của Công ty:
Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần càng phát triển, điều kiện kinh tế, chính trí thay đổi đã khiến cho Công ty phải đối diện với nhiều khó khăn và thách thức. Công ty thực tế thị trường sản phẩm ngày càng bị thu hẹp do không còn vị thế độc quyền. Bên cạnh đó, tình trạng thiếu vốn đầu tư, thị trường cạnh tranh gay gắt, nguy cơ tụt hậu về mặt thiết bị công nghiệp là thách thức to lớn đối với Công ty.
Bên cạnh những khó khăn đó thì Công ty cũng có những thuận lợi nhất định. Trước hết đó là tập thể đoàn kết nhất trí, đội ngũ cán bộ công nhân viên cần cù, có kinh nghiệm và gắn bó với đơn vị. Hơn nữa, những thành tích đạt được trong thời gian qua đã tạo tiền đề tốt cho sự phát triển nhanh mạnh,vững chắc. Ngoài ra Công ty cũng tạo cho mình một hệ thống bạn hàng rộng khắp. Khả năng liên doanh, liên kết cũng từng bước phát huy hiệu qủa cao. Thông qua hoạt động liên doanh, liên kết Công ty đã thu hút được nguồn vốn đầu tư, kỹ thuật công nghệ cao của nước ngoài, tạo dựng nguồn lực mạnh cho Công ty.
Muốn hoạt động có hiệu quả thì trước hết Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên cần cù, có kinh nghiệm, gắn bó với đơn vị và tạo thành một khối đoàn kết nhất trí, có trách nhiệm. Từ đó tạo tiền đề tốt cho sự phát triển nhanh, mạnh vững chắc.
Xuất phát từ thực trạnh của mình cũng như triển vọng quy mô thì Ban lãnh đạo Công ty đã nhận định: “Kinh doanh xuất nhập khẩu vẫn là lĩnh vực quan trọng nhất, có triển vọng nhất đối với chiến lược phát triển lâu dài của Công ty”. Định hướng này được quán triệt tới tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty và được thể hiện bằng các hoạt động cụ thể. Công ty đã và đang tìm mọi biện pháp nhằm hiện đại hoá ,nâng cao năng lực, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, đa dạng hoá, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường đảm bảo vững chắc và hiệu quả. Bên cạnh đó, tập trung nỗ lực sức người sức của, từng bước nâng cao và hoàn thiện công tác nhập khẩu, đáp ứng kịp thời cho nhịp độ sản xuất.
Trước tiên Công ty sẽ ưu tiên nhập khẩu các nguyên liệu có đủ chất lượng và máy móc tiên tiến. Kiên quyết không nhập khẩu các loại nguyên liệu kém phẩm chất và các loại phụ tùng máy móc lạc hậu lỗi thời
Phát huy vai trò hàng đầu về nhập khẩu trức tiếp và nhập uỷ thác các mặt hàng là nguyên liệu vật tư. Đảm bảo chất lượng nâng cao trách của từng cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện các hợp đồng nhập khẩu. Không ngừng đẩy mạnh hoạt động tư vấn cho các phòng ban kinh doanh, tham gia quá trình đánh giá hiệu quả nhập khẩu, thực hiện chức năng thu thập thông tin nghiên cứu và phổ biến trong Công ty, xây dựng các phương hướng mặt hàng , thị trường hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của ban lãnh đạo.
Ngoài ra, công cần phải duy trì khuyến khích nhập khẩu các mặt hàng của mình bằng vốn Ngân sách Nhà nước và vốn của Công ty qua đấu thầu để dành được ưu đãi cả về chất lượng và giá cả. Công ty cần duy trì việc mời các cơ quan giám định có uy tín trong và ngoài nước đề giải quyết tình trạng khai khống giá cả các mặt hàng nhập khẩu.
Để thực hiện được phương hướng trên, Công ty đã thông nhất những chủ trương đối với các vấn đề tổ chức nhân sự:
Tiếp tục củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức, hoàn chỉnh quy chế hoạt động đã ban hành, triệt để thực hiện chế độ dân chủ trên nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
Quan tâm đào tạo độ ngũ cán bộ kinh doanh trên cơ sở yêu cầu nhiệm vụ và đảm bảo xúc tiến việc trẻ hoá đội ngũ cán bộ.
Duy trì và phát triển phong trào thi đua lao động toàn thể Công ty, chú ý các hình thức khen thưởng, khiển trách xử phạt vật chất hợp lý nhằm tạo ra sự hăng say nhiệt tình với nghề nghiệp và nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động.
Trải qua quá trình xây dựng và phát triển, Công ty đã đạt được những thành tựu như ngày hôm nay đó là nhờ sự nỗ lực, công lao đóng góp của toàn bộ cán bộ công nhân viên. Có thể nói rằng Công ty đã phát huy cao nhất khả năng của bản thân mình vượt qua mọi thách thức khó khăn để có quyền tự hào là một đơn vị kinh doanh độc lập luôn tự chủ trong kinh doanh trên địa bàn thủ đô.
Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu từ khi tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước và gần như Công ty bắt đầu với con số “ không” tròn chĩnh nhưng Công ty đã vượt qua và đi lên một cách vững chắc và nhanh chóng. Công ty đã xuất hiện trên thị trường thế giới, nguyên liệu đầu vào nhập khẩu được đảm bảo tốt. Hơn nữa lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu tuy chưa trở thành một nguồn thu lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhưng theo kế hoạch đây sẽ là những tiền đề cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trong thời gian tới.
Những thành tựu của ngày hôm nay tuy chưa phải là to lớn song Công ty có quyền tự hào và tin tưởng vào tương lai tươi sáng của mình. Quan trong hơn Công ty đã đúc rút cho mình những kinh nghiệm quý báu: “tập thể đồng lòng nhất trí, cán bộ công nhân viên phải năng động sáng tạo, liên tục tìm tòi học hỏi
kinh nghiệm và khai thác tốt nhất lợi thế có thể”. Tất cả yếu tố đó tạo nên sự thành công của ngày hôm nay.
Tông kết kinh nghiêm và thực tiển, lãnh đạo của Công ty nhận định rằng: “nâng cao tính tích cực chủ động sáng tạo của Công ty và khai thác triệt để sự trợ giúp của các cơ quan Nhà nước, các doanh nghiệp khác như: khách hàng, bạn hàng đối tác liên doanh, liên kết...”
2. Mục tiêu
Cùng vời việc đề ra các phương hướng, Công ty cũng đề ra các mục tiêu cụ thể cho hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
Có hoàn toàn tin tưởng vào khả năng của mình cũng như vươn tới mục tiêu là cung cấp các loại nguyên liệu, phụ tùng máy móc đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh hoạt động một cách liên tục. Cung cấp cho thị trường những thành phẩm đầy đủ về chất lượng và số lưọng. Bởi vì Công ty là một đơn vị hoạt động kinh doanh lâu năm, uy tiến trên thị trường cũng như có cơ sở vật chất kỹ thuật ngày càng được hoàn thiện và với quy mô lớn.
Hiện nay Công ty đã thiết lập được nhiều mối quan hệ và do hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty ngày càng lớn cùng với hướng chuyển dần sang nhập khẩu với điều kiện FOB để dành quyền thuê tàu và mua Bảo hiểm tiết kiệm được rất nhiều ngoại tệ.
Bảng 4: Mục tiêu định hướng của Công ty trong một vài năm tới (tấn):
Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013
Sợi nylong 1.200 1.500 2.000 2.500
Xơ 1.500 2.000 2.300 2.500
Nguồn: Phòng Kế hoạch và Tài chính-công ty DATEX
Những con số trên cho thấy áp lực đối với cán bộ công nhân viên của Công ty là rất lớn, đòi hỏi có sự nổ lực của Ban lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Để đạt đựoc mục tiêu trên Công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, tích cực mở rộng thị trường và đa dạng hoá các mặt hàng.