Giải pháp về tổ chức mạng lưới bán hàng

Một phần của tài liệu hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mai Thành An (Trang 49)

- Áp dụng chế độ chiết khấu thanh toán Trong kinh doanh hiện nay, rất hay xảy ra tình trạng các doanh nghiệp chiếm dụng vốn của nhau để phục vụ

3.2.4. Giải pháp về tổ chức mạng lưới bán hàng

Các cửa hàng của Công ty đang có nguy cơ xuống cấp vì tuổi thọ như hiện

nay nếu cứ sửa chữa, nâng cấp thì hàng năm, Công ty phải bỏ ra một lượng chi phí khá lớn. Thay vào đó, thời gian kinh doanh lại sẽ bị rút ngắn, vì vậy, đề nghị Công ty phải xem xét và sắp xếp lại mạng lưới kinh doanh của mình, hoặc Công ty thực hiện huy động vốn đầu tư để sửa chữa cơ sở hạ tầng hoặc sắp xếp lại như sau:

Đối với các cửa hàng lớn thuộc các phố chính nên được nâng cấp hiện đại sau đó phát triển thành những cửa hàng có quy mô lớn hơn nữa, phát triển theo mô hình siêu thị nhỏ, theo cách làm này vừa giảm được lượng nhân viên bán hàng trực tiếp mặt khác loại hình này đang được người dân yêu thích vì chất lượng hàng hoá cũng như chất lượng phục vụ được đảm bảo

Đối với những cửa hàng nhỏ lẻ nếu ta sửa và kinh doanh mang lại hiệu quả cao thì sẽ tiếp tục kinh doanh. Còn nếu không đem lại hiệu quả cao thì Công ty nên làm dịch vụ cho thuê để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và tập trung vào phát triển ở những điểm có hiệu quả cao hơn sẽ đem lại hiệu quả khả quan hơn rất nhiều.

Công ty cũng nên tăng cường nghiệp vụ bán hàng đại lý, ký gửi...theo các hình thức này Công ty không cần đầu tư nhiều vào tài sản cố định mà vẫn phân phối được hàng hoá của mình ở nhiều nơi, nhiều địa điểm bán khác nhau, tăng cường mức tiêu thụ hàng hoá.

Nhìn chung tình hình kinh doanh của các đơn vị trên toàn Công ty là tốt và từng cửa hàng thi đua giữa các quầy hàng để hoàn thành kế hoạch được giao là tốt. Tuy nhiên ,nếu cứ sắp xếp quầy hàng như hiện nay thì việc đem lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh trong toàn công ty là không tốt

Vậy cho nên cách tốt nhất Công ty phải xem xét lại cách bố trí sao cho trong cùng một cửa hàng chủng loại hàng hoá phong phú, đa dạng hơn, các mặt hàng không bị trùng lặp ở nhiều quầy hàng khác nhau bằng cách: mỗi quầy hàng sẽ chuyên kinh doanh một, một số loại hàng hoá nhất định và cửa hàng sẽ là một tổng thể bách hoá cho sự lựa chọn cho một lần mua sắm của khách hàng hoặc giá cả cũng làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng hoặc giá cả cũng làm thoả mãn cùng lúc về nhu cầu về nhiều hàng hoá khác nhau của khách hàng không gây nên tâm lý nhàm chán khi tới cửa hàng của Công ty.

Một phần của tài liệu hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng và phát triển thương mai Thành An (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w