(nguồn: phòng kinh doanh)
Trong quá trình hoạt động phân phối công ty sẽ tuyển dụng chuẩn hóa lực lượng bán hàng của công ty tại các khu vực trọng điểm. Thực hiện việc ký kết hợp đồng chi tiết rõ ràng về trách nhiệm, thưởng và hoa hồng dành cho các nhà phân phối trực thuộc. Trong đó đảm bảo mức thưởng tháng, mức thưởng năm.
Tiếp tục thực hiện quá trình chuẩn hóa lại hệ thống bán hàng: xây dựng tuyến bán hàng đạt tiêu chuẩn hoàn thiện các tuyến còn yếu còn hạn chế bằng cách bổ sung hay đổi mới.
Đồng thời tăng cường kiểm soát các dịch vụ cung ứng tới khách hàng qua các khâu của hệ thống. Xây dựng phong cách chuyên nghiệp nâng cao hình ảnh chat lượng sản phẩm tới người khách hàng của công ty.
Phân bổ lại mục tiêu theo các chu kỳ hoạt động và chu kỳ ngân quý của công ty theo tháng, quý, năm.
Tăng cường độ phủ thị trường của công ty, các chiến dịch tăng doanh số bán và kiểm soát tỷ lệ bán hàng thành công của các nhà phân phối.
Xây dựng hệ thống phân phối, hệ thống bán hàng chuẩn. Đạo tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp, thực tiện các chương trình sự kiện thúc đẩy tinh thần và chương trình thi đua bán hàng.
Giá cả sản phẩm
Công ty CP CNTT Nam Á hoạt động trên lĩnh vực cung cấp công nghệ đã được một thời gian tương đối dài nên họ có những địa chỉ cung ứng nhanh gọn chất lượng uy tin và giá cả hợp lý. Do đó công ty luôn đưa tới khách hàng các tổ chức sản phẩm với mức giá tốt hơn. Đồng thời với chiến dịch bao phủ thị trường công ty luôn có điều kiện tiếp xúc với đông đảo khách hàng trên các khu vực rộng khắp.
Sản phẩm công nghệ mà công ty cung ứng
Trong giai đoạn tiếp theo công ty thực hiện chiến dịch nghiên cứu nhu cầu thị trường dự báo thị trường để đưa ra chiến lược sản phẩm hợp lý. Các sản phẩm có
Giám đốc phòng bán hàng các vùng, khu vực