II. Cỏc khoản phải thu 148.366 65,1 78.439 12,8 69.927 47,
KHU CễNG NGHIỆP SễNG ĐÀ
3.2.7. Giải phỏp đối với tổ chức và quản lý nhõn sự
Đối với tất cả cỏc cụng ty núi chung và Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị & Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7 núi riờng để quản lý và sử dụng vốn cú hiệu quả là hoạt động kinh doanh phải thực sự cú lói và cú tớch luỹ. Do đú ngoài yếu tố từ mụi trường bờn ngoài Cụng ty cũn cần phải biết dựa vào cỏc nguồn lực bờn trong của mỡnh đú chớnh là năng lực của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn, làm thế nào để nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của họ, làm cho họ hết lũng vỡ cụng ty, toàn tõm toàn ý vỡ cụng
việc để đưa cụng ty ngày càng phỏt triển. Muốn vậy cụng ty cần gắn quyền lợi của mỗi cỏ nhõn với lợi ớch từ tập thể. Riờng đối với ban lónh đạo cụng ty, họ chớnh là nũng cốt của cụng ty. Cụng ty cú phỏt triển hay khụng chớnh là nhờ vào trỡnh độ, năng lực quản lý của ban lónh đạo. Do đú cần phải quy định cụ thể trỏch nhiệm của ban lónh đạo, phải chọn ra được những cỏn bộ thực sự cú đức cú tài, đồng thời để tăng thờm trỏch nhiệm của ban lónh đạo cú thể quy định thờm cả việc thế chấp tài sản của những người làm lónh đạo. Cú vậy mới tạo ra sự bắt buộc về trỏch nhiệm của người lónh đạo. Người lónh đạo phải là người biết phõn cụng cụng việc một cỏch hợp lý để khụng xảy ra tỡnh trạng ụm đồm, chồng chộo làm giảm hiệu quả chất lượng đạt được.
Đối với cỏc kỹ sư cụng trỡnh là người trực tiếp liờn quan đến chất lượng sản phẩm tạo ra vỡ vậy họ phải là người cú sự hiểu biết về trỡnh độ chuyờn mụn, cú tinh thần trỏch nhiệm đối với sản phẩm của mỡnh. Uy tớn của Cụng ty phụ thuộc rất nhiều vào họ. Do đú Cụng ty cần phải quy định trỏch nhiệm cụ thể đối với cỏc nhõn viờn này, cú chế độ thưởng phạt nghiờm minh đối với họ. Đồng thời cụng ty cũng cần chăm lo đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ yờn tõm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7 nờn tập trung chủ yếu vào việc hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ.Việc này phụ thuộc vào cụng ty cú tuyển chọn và đào tạo được những cỏn bộ cú năng lực, cú trỏch nhiệm cao trong cụng việc, trang bị cho họ những kiến thức vững vàng trong kinh doanh để cú hiệu quả cao và thu được nhiều lợi nhuận trong kinh doanh làm cho cụng ty ngày càng phỏt triển và cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường.
Trờn đõy là một số giải phỏp được đưa ra dựa trờn tỡnh hỡnh kinh tế tài chớnh thực tế chung của ngành, cũng như thực tế của Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7. Em hy vọng rằng những giải phỏp này sẽ gúp phần nõng cao hiệu quả quản lý và sử dụng VLĐ núi riờng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty núi chung.
KẾT LUẬN
Với thời gian thực tập quý bỏu tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7, bằng việc so sỏnh những kiến thức lý thuyết, ỏp dụng vào điều kiện cụ thể của Cụng ty đó cho ta cỏi nhỡn trực quan sinh động về thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Cụng ty. Cú thể thấy trong những năm đầu hiệu quả sử dụng VLĐ của Cụng ty thấp nhưng cải thiện nhanh chúng trong những năm gần đõy. Điều này phản ỏnh sự quan tõm, và những biện phỏp hữu hiệu mà Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7 đó đưa ra nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Biện phỏp để nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở cụng ty Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7 hiện nay đó và đang đặt ra cho cỏc nhà hoạch định chiến lược của Cụng ty phải kết hợp hài hũa giữa mặt tớch cực với sự loại bỏ hạn chế, bổ sung những nội dung phự hợp với yờu cầu thực tiễn, phự hợp với chớnh sỏch của Nhà nước và xu hướng hội nhập toàn cầu.
Do trỡnh độ và thời gian cú hạn nờn luận văn của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong nhận được sự gúp ý của thầy cụ để luận văn của em được hoàn thiện.
Em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo hướng dẫn ThS. Hoàng Thị Ngọc Thủy cựng cỏc cụ, chỳ, anh, chị phũng Tài chớnh – Kế toỏn của Cụng ty Cụng ty Cổ phần Đầu tư Đụ thị và Khu cụng nghiệp Sụng Đà 7 đó tận tỡnh giỳp đỡ em trong suốt thời gian thực tập để hoàn thành luận văn này.