- Đối thủ cạnh tranh, và người tiêu dùng: Hiện nay ngành công nghiệp In
3.2. Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
với sự phát triển thương mại tại công ty TNHH In Thanh Bình
3.2.1.Những đề xuất đối với công ty
3.2.1.1.Những đề xuất đối với khâu tuyển dụng
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc đầu tiên công ty cần phải làm là chuẩn hoá những tiêu chuẩn trong quy trình tuyển dụng của mình. Công ty cần xác định rõ ràng về mục tiêu tuyển dụng của mình là gì, từ đó đặt ra tiêu chuẩn, yêu cầu đối với ứng viên được tuyển dụng. Thông qua đó, cần đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của các ứng viên tham gia ứng tuyển cả về kiến thức chuyên môn cũng như các kỹ năng khác.Trên cơ sở đó công ty có thể lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu của mình. Việc làm này của công ty không chỉ giúp công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, tiết kiệm được chi phí đào tạo lại mà còn lựa chọn được nhân viên phù hợp đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của công việc.
3.2.1.2.Những đề xuất về chính sách đãi ngộ đối với người lao động
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ việc chuẩn hoá nguồn đầu vào là chưa đủ bởi việc làm này mới chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới tuyển dụng của công ty, trong khi đó nguồn nhân lực hiện tại của công ty không hẳn là đã đáp ứng được điều kiện thực tiễn của công việc. Chính vì vậy, bên cạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới công ty cũng cần chú trọng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện tại của công ty. Công ty cần đưa ra những biện pháp khuyến khích nhân viên học hỏi và từng bước nâng cao trình độ kĩ năng của mình.
Công ty nên tạo điều kiện về thời gian cho nhân viên nâng cao trình độ và phát triển kỹ năng của mình, tạo điều kiện học tập và tiếp thu những kỹ năng quản lý và sử dụng các phương tiện khoa học công nghệ nhằm đáp ứng tốt nhu cầu về công việc sao cho có kết quả tốt nhất.
Công ty cũng cần đưa ra mức lương, thưởng, và trợ cấp phù hợp để khuyến khích người lao động hoàn thành xuất sắc công việc được giao.
Công ty có thể tăng lương theo trình độ tay nghề của người lao động hoặc tăng lương theo quý hoặc năm dựa vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Thường xuyên tổ chức các hoạt động giải trí, du lịch cho nhân viên và thành viên trong gia đình của nhân viên trong công ty; tạo tinh thần đoàn kết và thái độ chăm chỉ làm việc phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty ngày càng lớn mạnh.