ĐỘNG TẠI CÔNG TY TM DỊCH VỤ THĂNG LONG
4.2.2Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty
Trong những năm qua Việt Nam đã tiến hành hàng loạt các hoạt động để ra nhập với nền kinh tế thế giới và khu vực như gia nhập APEC, WTO, hợp tác với quỹ tiền tệ quốc tế IMF, ngân hàng thế giới WB, ngân hàng châu Á ADB….
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty TM Dịch vụ Thăng Long cũng đang và sẽ thích nghi với môi trường kinh tế hội nhập để có thẻ hoạt động phát triển ngang tầm với yêu cầu của thời đại, Công ty cần xây dựng một phương thức phát triển thích hợp và đưa ra giải pháp phù hợp để giải quyết những vấn đề tồn tại, trong đó bao gồm cả vấn đề tiền lương – quản lý và sử dụng quỹ lương sao cho hiệu qảu so với hiện nay. Sau đây là phương hướng phát triển của Công ty:
- Phát triển mở rộng thị trường tiềm năng
Công ty TM Dịch vụ Thăng Long đã trải qua một quá trình dài hoạt động và phát triển nên hiện nay Công ty dựa vào nỗ lực của mình là chính.
Ngoài ra Công ty còn có một thị trường kinh doanh rộng lớn với nhiều khách hàng có nhiều năm hợp tác với Công ty. Ngoài việc nâng cao tín nhiệm, uy tín, Công ty TM Dịch vụ Thăng Long cần tiếp thu thêm công nghệ tiên tiến của nước ngoài vào sản xuất để cho ra nhiều sản phẩm đạt chất lượng cao, ngày càng nâng cao năng suất hiệu quả trong xây dựng đổi mới phát triển năng lực kinh doanh và sáng tạo.
Phương hướng mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty không chỉ đơn thuần là một mặt nào đó, mà Công ty muốn phát triển cả thị trường tiềm năng trong nước và quốc tế vì lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty là than nếu như mức tiêu thụ hàng hoá lớn sẽ đem lại cho Công ty mức lợi nhuận cao trong hoạt động kinh doanh của mình.
- Quản lý và sử dụng quỹ tiền lương hiệu quả
Công ty TM Dịch vụ Thăng Long đã đề ra cho mình trong những năm tới là phải quản lý và sử dụng quỹ tiền lương hiệu quả hơn, giải quyết những điểm yếu về tiền lương còn tồn tại trong Công ty trước đây. Đồng thời hoàn thiện các hình thức trả lương để đảm bảo nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương đó là đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa người lao động làm việc khác nhau, đảm bảo sự công bằng cho người lao động.
3.3 Một số giải pháp nhằm quản lý và sử dụng quỹ lương của người lao động tại Công ty TM Dịch vụ Thăng Long động tại Công ty TM Dịch vụ Thăng Long
3.3.1 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng quỹ tiền lương lương
Như chúng ta đã biết, tiền lương là bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp. Tiền lương cấu thành nên chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời là yếu tố khuyến khích, tạo động lực làm việc của người lao động trong doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, các nhà quản trị doanh nghiệp luông phải thường xuyên nắm bắt chính xác các thông tin về quỹ tiền lương của doanh nghiệp mình kịp
đúng đắn về con người cũng như có những quyết định kinh doanh hợp lý nhằm nâng cao lợi nhuận và sức cạnh tranh trên thị trường.
Hơn nữa, sự hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam với nền kinh tế thế giới, đặc biệt là sau khi nước ta trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới (WTO) và sức ép cạnh tranh ngày càng lớn càng đòi hỏi phải nhanh chóng nâng cao hiệu qảu công tác quản lý và sử dụng quỹ lương trong từng doanh nghiệp để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là phải trả lương sao cho hợp lý nhất vừa nhằm hạ thấp chi phí, đồng thời đảm bảo cuộc sống cho người lao động, duy trình sức lao động. Để khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo, tinh thần trách nhiệm trong công việc và gắn bó chặt chẽ vói doanh nghiệp, doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý quỹ lương sao cho hiệu quả. Chính vì vậy, việc hoàn thiện công tác tiền lương là một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty TM Dịch vụ Thăng Long nói riêng. Làm tốt công tác tiền lương trong Công ty sẽ tạo nên một bầu không khí tin tưởng lẫn nhau, một động cơ thúc đẩy tất cả mọi người mang hết tài năng và nhiệt tình, phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty và của cá nhân. Mặt khác, sẽ tạo điều kiện cho các công tác khác như tổ chức hoạt động, quản lý lao động, hạch toán chi phí… được thực hiện tốt hơn.
3.3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của người lao động tại Công ty TM Dịch vụ Thăng Long động tại Công ty TM Dịch vụ Thăng Long
3.3.2.1 Xây dựng định mức cho người lao động phù hợp với tính chất công việc
Để giải quyết sự mất cân đối giữa tổng tiền lương và tổng doanh thu Công ty TM Dịch vụ Thăng Long có thể giải quyết bằng cách xây dựng định mức cho lao động phù hợp với tính chất công việc để làm cơ sở cho việc tính toán lương. Cụ thể, đầu năm Công ty sẽ xây dựng một định mức về doanh thu tiêu thụ, đặt ra từng mục tiêu cho từng cá nhân, từ đó đưa ra tổng mức tiền lương tương ứng với mức tiêu thụ đó. Trong năm nếu cá nhân nào hoàn thành
vượt mức kế hoạch sẽ được thưởng tương ứng với tỷ lệ vượt, còn cá nhân nào không đạt chỉ tiêu sẽ bị trừ trực tiếp vào lương. Tất nhiên, Công ty trước khi đặt ra định mức phải chủ ý đảm bảo một nguyên tắc, đó là tỷ lệ tăng của tổng tiền lương phải thấp hơn tỷ lệ tăng của doanh thu để đảm bảo lợi nhuận cho Công ty.
3.3.2.2 Xây dựng kế hoạch lao động phù hợp với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
Để cải thiện tình trạng tiền lương bình quân thấp, nâng cao mức thu nhập cho người lao động, Công ty cần phải giữ vững chỉ tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không vượt quá số lao động đã được duyệt. Quan hệ tỷ lệ số lao động với việc nâng cao khối lượng hàng bán và tăng năng suất lao động phải luôn được giữ vững. Đây là một cách để giảm hao phí lao động. Ngoài ra, Công ty nên điều chỉnh mức lương bình quân theo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty vì như vậy sẽ gắn kết quả làm việc của từng cá nhân người lao động vào hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3.3.2.3 Thường xuyên phân tích quỹ lương
Tổ chức tập huấn nghiệp vụ về xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, tiêu chuẩn chuyên môn trong Công ty. Nghiên cứu kết cấu tổng quỹ lương, kiểm tra và phân tích sự biến động của tổng quỹ lương, các nhân tố ảnh hưởng tới tổng quỹ lương của doanh nghiệp. Củng cố tổ chức bộ máy làm công tác tiền lương, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chuyên trách tại bộ phận tính lương của Công ty.
Tổ chức theo dõi, thống kê, hạch toán tốt và phân tích định kỳ hàng tháng, quý để kịp thời phát hiện các hiện tượng sai sót, để nắm bắt rõ tình hình tiền lương.
3.3.2.4 Hoàn thiện chế độ về tiền lương
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa thì Công ty cần có chiến lược về con người, công nghệ, sản phẩm… đặc biệt là yếu tố con người Công
Công ty nên lựa chọn nhiều hình thức thưởng khác nhau như: thưởng sáng kiến, thưởng chất lượng, thưởng kinh nghiệm… để cổ vũ hơn nữa tinh thần và trách nhiệm làm việc của người lao động.
Ngoài ta Công ty cần thường xuyên thõi dõi tình hình thống kê để phân tích, đối chiếu mức thực hiện công việc để tránh bội chi tiền lương. Từ đó luôn cân đối tốc độ tăng năng suất lao động với tốc đọ tăng tiền lương.
Công ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác thống kê: Công tác thống kế ngày càng quan trọng trong quản lý, nó cung cấp các thông tin cho nhà quản lý một cách chính xác, nhanh chóng, đầy đủ về tình hình, kết quả hoạt động kinh doanh cũng thông tin cho các bộ phận khác, cụ thể như nhân sự và tiền lương. Biết lựa chọn hệ thống các chỉ tiêu về thống kê tiền lương đầy đủ hơn, chi tiết hơn sẽ giúp Công ty giúp Công ty quản lý và sử dụng quỹ lương hiệu quả.