HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CễNG TY TNHH ĐẠI THỊNH
3.2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty
giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty
Hiện nay, đối với tất cả cỏc doanh nghiệp, việc sử dụng vốn để đạt lợi nhuận cao là vấn đề bức xỳc. Làm sao để tớnh đỳng, đủ, hợp lý, chớnh xỏc cỏc chi phớ vào giỏ thành sản phẩm là đũi hỏi thiết yếu của mỗi doanh nghiệp.
Từ nhận thức về hiệu quả kinh doanh, đồng thời thấy rừ tầm quan trọng của cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm, trờn cơ sở những kiến thức được trang bị tại trường, yờu cầu của cụng tỏc chi phớ sản xuất hiện nay và tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến và giải phỏp sau với mong muốn là hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc kế toỏn núi chung và thực trạng kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm núi riờng tại cụng ty.
Để cụng việc kế toỏn chi phớ được thuận tiện hơn, em cú cỏc kiến nghị sau:
Giải phỏp 1: Hạn chế những chi phớ sản xuất nhà mỏy.
Mặc dự thời gian thực tập tại Cụng ty cũn ngắn nhưng qua tỡm hiểu về tớnh chất đặc thự của Nhà mỏy, bằng những kiến thức đó học ở nhà trường em mạnh dạn bổ sung một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành ở Nhà mỏy.
- Về việc tớnh chi phớ nguyờn vật liệu: Theo em để thuận tiện cho việc theo dừi tỡnh hỡnh biến động của NVL, CCDC tạo điều kiện cho việc sử dụng kế toỏn một cỏch nhanh chúng, kịp thời và chớnh xỏc với sự biến động của giỏ cả thị trường như hiện nay. Trong thời gian tới cụng ty nờn tăng thờm số lượng nhõn viờn, đảm bảo mỗi nhõn viờn phụ trỏch một phần kinh tế để tăng tớnh chuyờn mụn hoỏ lao động cao, tăng hiểu quả làm việc. Với tỡnh hỡnh giỏ nguyờn vật liệu thay đổi lờn xuống bất thường như hiện nay cụng ty nờn xem
xột và ký kết hợp động với cỏc nhà cung cấp vật tư chớnh, hai bờn sẽ thoả thuận đưa ra một giỏ cả chung nhất để khụng cũn tỡnh trạng giỏ nguyờn vật liệu lờn xuống như hiện nay, để cho kế toỏn được chớnh xỏc hơn.
-Về việc tớnh chi phớ nhõn cụng sản xuất cho sản phẩm Nhà mỏy: Việc ỏp dụng tớnh lương cụng nhõn tại Nhà mỏy khụng chặt chẽ, do đặc thự là cụng nhõn ăn lương theo sản phẩm nờn nhiều khi cụng nhõn sản xuất chàn lan vỡ vậy cú một số sản phẩm khụng đạt chất lượng như mong muốn. Cho nờn phải ỏp dụng hỡnh thức sản phẩm loại A, sản phẩm loại B, loại C… ỏp dụng cho tớnh lương cụng nhõn, sản phẩm nào khụng đạt cú thể trừ vào lương. Làm như vậy sẽ trỏnh được tỡnh trạng sản phẩm sản xuất ra kộm, khụng đạt chất lượng. Cú thể ỏp dụng phương phỏp tớnh lương theo giao khoỏn cho cụng ty nhận định mức 1 ngày làm 500m2 nếu làm xong 500m2 kiểm tra đủ tiờu chuẩn chất lượng thỡ cú thể làm thờm và sản phẩm làm thờm giỏ tăng 1 chỳt, tạo cho cụng nhõn hăng hỏi do vậy mà vừa đảm bảo đủ sản phẩm tiờu thụ mà tăng năng suất rất cao cho nhà mỏy và cụng nhõn.
-Về việc tớnh chi phớ sản xuất chung tại Nhà mỏy: Hàng thỏng kế toỏn phõn bổ cỏc chi phớ vào chi phớ sản xuất chung (như chi phớ khấu hao tài sản, điện, nước… ) của nhà mỏy lại phụ thuộc vào sản phẩm nhập kho cuối thỏng vỡ vậy nếu như cuối thỏng kiểm tra sản phẩm hỏng nhiều hoặc thỏng này sản phẩm nhập vào kho ớt tỡnh hỡnh phõn bổ chi phớ khấu hao tài sản, điện nước sẽ ớt, dẫn đến tỡnh trạng kế toỏn sẽ phõn bổ nhưng chi phớ đú vào trong giỏ vốn làm cho giỏ vốn sẽ tăng, kộo theo đú là giỏ thành sản phẩm cũng sẽ tăng. Nờn tỡnh hỡnh cạnh tranh sản phẩm của Cụng ty với cỏc đối thủ khỏc sẽ cú nhiều mặt hạn chế và kộm hiệu quả. Cụng tỏc quản lý cũn nhiều bất cập chưa sỏt sao dẫn đến tỡnh trạng thiếu hụt vật tư, sản phẩm chưa đạt chất lượng cú nhiều sản phẩm hư hỏng khụng sử dụng được. Vỡ vậy cụng tỏc quản lý chặt chẽ, sỏt sao nhiệt tỡnh trong cụng việc để trỏnh tớnh trạng định mức khụng đỳng dẫn
đến thiếu hụt vật tư, sản phẩm làm ra khụng đỳng kớch thước. Ban lónh đạo nhà mỏy phải thường xuyờn quan tõm nhắc nhở cỏc quản đốc của từng phõn xưởng phải cú trỏch nhiệm hơn với chức năng và nhiệm vụ của mỡnh. Khi quản đốc nào vắng mặt là phải cú người thay thế để giỏm sỏt chặt chẽ từng khõu từng bộ phận sản xuất để hạn chế tỡnh trạng cụng nhõn làm ẩu khụng đỳng kỹ thuật. Ban lónh đạo nhà mỏy phải thường xuyờn tổ chức cỏc đợt thi tay nghề cho cụng nhõn để đào thải những cụng nhõn nào khụng đủ tiờu chuẩn, những cụng nhõn nào khụng cú ý thức làm việc như vậy để ý thức mỗi người cụng nhận sẽ tự giỏc hơn. Nhà mỏy hiện nay tuyển cụng nhõn khụng cú trỡnh độ cao làm như vậy sẽ giải quyết được lực lượng lao động dư thừa nhưng sẽ dẫn đến tớnh trạng cụng nhõn tiếp thu chậm, sản phẩm làm kộm chất lượng. Trong thời gian tới nhà mỏy nờn đặt ra một tiờu chuẩn tuyển cụng nhõn cú chọn lọc hơn, cú trỡnh độ hơn hiện nay.
- Tỡnh hỡnh sản phẩm của nhà mỏy cũn nhiều hạn chế và thiếu sút như cường độ nộn của sản phẩm cũn thấp, chưa đủ tiờu chuẩn chất lượng của nhà nước. Về màu sắc, kớch thước sản phẩm chưa được đều, độ búng, độ sỏng chưa đẹp, giỏ thành sản phẩm cao do vậy tỡnh hỡnh khỏch hàng ngày càng mất tin tưởng với sản phẩm của nhà mỏy. Nhu cầu khỏch hàng hiện nay rất đa dạng và phong phỳ nhưng tỡnh hỡnh chung của khỏch hàng là luụn cần sản phẩm làm ra phải đỳng theo nhu cầu của mỡnh.
Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng và độ bền cao, độ búng đẹp, giỏ thành rẻ, nhiệt tỡnh trong cụng tỏc tiếp thị và quảng bỏ sản phẩm. Cung cấp đỳng, đủ sản phẩm khi khỏch hàng cú nhu cầu. Như vậy sẽ luụn được khỏch hàng tin tượng đối với sản phẩm của nhà mỏy. Vấn đề này banh lónh đạo nhà phải quan tõm hơn nữa về chất lượng và giỏ thành của sản phẩm, nếu hạn chế được chi phớ, hạn chế được sản phẩm hỏng sẽ lằm cho giỏ thành sản phẩm thấp hơn như hiện nay. Do vậy sự cạnh tranh càng cao. Như vậy những bạn
hàng sẽ tin tưởng hơn vào sản phẩm của nhà mỏy làm cho cỏc đối thủ khụng cú cơ hội cướp khỏch hàng lõu nay của Cụng ty.
Để tăng năng suất sản phẩm, giảm chi phớ khấu hao TSCĐ trong giỏ thành thỡ việc mở rộng cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, thỳc đẩy hơn nữa cụng tỏc chào bỏn hàng là cần thiết tại cụng ty TNHH Đại Thịnh.
Doanh nghiệp chỉ cú thể tồn tại và phỏt triển khi cú thị trường, thị trường là yếu tố quan trọng, cú thể là yếu tố hàng đầu quyết định sự hỡnh thành hay thất bại trong hoạt động của một doanh nghiệp dự là doanh nghiệp Thương Mại hay doanh nghiệp Sản Xuất.
Hoạt động Maketing gúp phần khụng nhỏ trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh, là một yếu tố quan trọng để giảm tỷ suất chi phớ, nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng nhờ nắm bắt tốt nhu cầu thị trường thụng qua việc nghiờn cứu cũng gúp phần hạ thấp chi phớ sản xuất kinh doanh.
Bổ sung thờm: ngày nay việc cạnh tranh sản phẩm với cỏc đối tượng cạnh tranh trờn thị trường ngày càng khú khăn, vỡ vậy ban lónh đạo giờ phải thường xuyờn tổ chức thi tay nghề để cú phương hướng bồi dưỡng những cụng nhõn cỳ tay nghề cao hơn, cũn những ai non yếu để chất lượng sản phẩm thấp hơn sẽ chấp nhận đào thải để tạo uy tớn về sản phẩm đối với khỏch hàng và làm như vậy để mỗi người cụng nhõn tự giỏc hơn. Nhà mỏy nờn đặt ra một tiờu chuẩn tuyển cụng nhõn cú chọn lọc hơn ngày nay.
Trong thời đại nước ta đang hội nhập với thế giới thỡ doanh nghiệp cần làm sao nõng cao chất lượng, tạo uy tớn cho cụng ty để thu hỳt vốn đầu tư của nước ngoài, khụng những sản xuất trong nước mà cung cấp cho cỏc nước bờn cạnh. Cần mở rộng quy mụ sản xuất, đầu tư mua dõy truyền mỏy múc hiện đại để giảm sức lao động nõng cao năng suất lao động và sản phẩm sản xuất ra cú chất lượng cao hơn.
Vớ dụ: Khi dõy truyền mới cỏc tổ chức chỉ cần những cụng nhõn cú tay nghề đứng mỏy, giảm bớt thủ cụng bằng tay, cụng ty sẽ nõng cao doanh thu.