giới
3.1 Nam 209 93.30 193 90.61 213 90.25 -16 -7.66 20 10.36
3.2 Nữ 15 6.70 20 9.39 23 9.75 5 33.33 3 15
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty TS)
Qua bảng trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua những năm 2007 – 2009 có một số biến động: Tổng số lao động năm 2009 tăng lên so với năm 2008 là 23 người tương ứng với tăng thêm 10.8 % ; cuối 2007 đầu năm 2008 do những biến động kinh tế trong nước như tình hình lạm phát tăng cao và cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu do đó cuối năm 2008 tổng số lao động trong công ty giảm đi 4,91% tương ứng với giảm 11 lao động còn 213 người so với tổng số lao động trong công ty năm 2007 là 224 người.
Từ số liệu về cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp trong bảng trên ta thấy lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động. Điều này là phù hợp với tính chất của công ty là kinh doanh về lĩnh vực xây dựng. Lao động gián tiếp ít có sự biến động, năm 2009 lao động gián tiếp chỉ tăng 3 người so với năm 2008 tương ứng với 9.375 % và năm 2008 cũng tăng 3 người so với năm 2007 tương ứng giảm 10.34 %. Còn lao động trực tiếp năm 2009 tăng 20 người so với năm 2008 tương ứng tăng 11.05 %, năm 2008 thì giảm 14 người tương ứng giảm 7.18 % so với số lao động 2007 là 195 người. Ta thấy rằng lao động trực tiếp có mức độ tăng giảm với số lượng lớn hơn lao động gián tiếp. Ngành xây dựng là ngành cần nhiều lao động trực tiếp và năm 2009 là năm mà Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ kỹ thuật TS đã tham gia xây dựng nhiều công trình và quy mô công ty mở rộng, còn năm 2008 mặc dù vẫn đạt doanh thu và lợi nhuận như phân tích ở phần trên nhưng do điều kiện khách quan nên phải cắt giảm nhân công là điều mà công ty không mong muốn.
Hiện nay, Công ty đang có xu hướng sắp xếp lại bộ phận gián tiếp theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, phù hợp, đúng chức năng, nhiệm vụ, giảm bớt những vị trí không cần thiết, tiến hành tổ chức cơ cấu lại lao động giữa bộ phận trực tiếp và gián tiếp. Công ty đang đầu tư thêm nhiều máy xây dựng để giảm bớt nhân công trực tiếp trong quá trình xây dựng và mang lại năng suất lao động cao, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước đầu tư tại Việt Nam. Nhưng nhìn chung xu hướng này còn chậm và chưa triệt để do chi phí đầu tư rất lớn.
Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, vai trò cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý có vị trí vô cùng quan trọng. Khi trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, nhiệm vụ của quản lý
kinh tế xã hội ngày càng phức tạp ở từng doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ kỹ thuật TS nói riêng thì việc tổ chức bộ máy quản lý, thiết lập đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ cao ngày càng trở nên quan trọng và cấp thiết hơn.
Theo số liệu ở bảng trên cho thấy, năm 2009 Công ty có 41 lao động có trình độ đại học, cao đẳng trở lên chiếm 17,37% tỷ lệ này tuy còn khiêm tốn, chưa phải là cao nhưng đây cũng là phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh của công ty là lĩnh vực xây dựng, thiết kế, lắp đặt cần nhiều công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông qua đào tạo nghề ( số lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật và lao động khác là 195 người chiếm 82.63 % trong tổng số lao động ) . Công ty đã xác định muốn tồn tại và phát triển cần phải có đội ngũ công nhân lành nghề và cán bộ có trình độ cao. Do vậy, hàng năm đã tổ chức các lớp học tập nâng cao nghiệp vụ và tổ chức cho lao động thi lên bậc một cách nghiêm túc, tăng cường tuyển dụng trực tiếp những người quản lý có trình độ từ đại học trở lên, có năng lực thực sự và tạo điều kiện cho cán bộ đi học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
Từ trên cho thấy, Công ty đã có định hướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực hợp lý, dần tạo đựơc một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có năng lực, trình độ, có khả năng chịu đựng áp lực công việc cao và độc lập trong công việc. Điều đó tạo thành lợi thế sức mạnh cho sự phát triển về quy mô, sản xuất kinh doanh của Công ty; đáp ứng được những yêu cầu ngày càng khắt khe về xây dựng và kiến trúc của khách hàng. Tuy vậy, là một đơn vị thi công với nhiều máy móc hiện đại, công nghệ cao nhưng công ty mới chỉ có một số lượng nhỏ công nhân có khả năng sử dụng được các máy móc, trang thiết bị đó; do vậy vẫn có những sự cố máy móc đáng tiếc xảy ra làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công và chất lượng của công trình, không tận dụng được công suất tối ưu của máy móc. Do đó Công ty rất chú trọng tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.
Cơ cấu giới tính: Cũng ở biểu trên cho thấy, tỷ lệ nam nữ trong Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ kỹ thuật TS:
Năm 2007 tỷ lệ nam chiếm 93.30% (209 người), nữ chiếm 6.07% (15 người). Năm 2008 tỷ lệ năm chiếm 90.61% (193 người), nữ chiếm 9.39% (20 người).
Năm 2009 tỷ lệ nam chiếm 90.25% (213 người), nữ chiếm 9.75% (23 người). Nhìn chung, tỷ lệ nam nữ ổn định ít biến đổi, số lượng nam nhiều hơn nữ phù hợp vơí đặc trưng nghành nghề của công ty cần nhiều lao động nam.
Trong năm 2009 số lao động nam tăng thêm là 20 người và lao động nữ tăng thêm 3 người. Năm 2008 số lao động nam giảm đi 16 người và lao động nữ giảm 5 người việc tăng giảm lao động là tuỳ thuộc và từng thời kỳ và từng bộ phận, phòng ban cụ thể của doanh nghiệp.
Với lực lượng lao động trẻ khoẻ, nhanh nhẹn, hoạt bát bên cạnh những người đã có kinh nghiệm lâu năm thì chắc chắn trong những năm tới công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên giỏi về chuyên môn và kỹ thuật, giầu kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh sáng tạo, nhanh nhạy.