- Cơ sở vật chất của Chi nhánh được thuê mới và ổn định, tạo được vị thế của Chi nhánh trên địa bàn.Công tác phục vụ khách hàng có nhiều đổi mớ
3.4.3-Đối với NHNo & PTNT Việt Nam:
NHNo & PTNT Việt Nam là đầu não, chỉ đạo và quản lý hoạt động của các chi nhánh, trong đó có chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Xuân. Chính vì vậy sự hỗ trợ, tư vấn của NHNN Việt Nam sẽ tạo điều kiện cho chi nhánh
NHNo & PTNT Thanh Xuân hoạt động hiệu quả, góp phần làm vững mạnh cả hệ thống NHNN trên toàn quốc.
NHNo & PTNT Việt Nam nên tổ chức nhiều hội thảo chuyên đề tín dụng để cho các cán bộ tín dụng của các chi nhánh có điều kiện trao đổi kinh nghiệm công tác và nâng cao trình độ của mình.
Phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng Nhà nước để tổ chức có hiệu quả chương trình thông tin tín dụng, nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi thông tin, giúp các chi nhánh phòng ngừa rủi ro một cách tốt nhất.
Hoạt động tín dụng là hoạt động chính, nghiệp vụ chủ yếu mang lại thu nhập cho hệ thống ngân hàng, do đó việc nâng cao chất lượng, quản lý rủi ro tín dụng càng phải được thắt chặt hơn nữa trong tình hình kinh tế có nhiều biến động bất lợi và môi trường cạnh tranh gay gắt với các ngân hàng. Muốn thế ngân hàng cần phải:
- Thống nhất nhận thức và nhất quán trong việc thực hiện chính sách tín dụng với tầm nhìn dài hạn.
- Chủ động xây dựng hệ thống thông tin, các chỉ số giúp cảnh báo trước về các nguy cơ có rủi ro cao cần phòng tránh, như xác định được những lĩnh vực, những ngành có tiềm ẩn rủi ro cao.
- Đa dạng hoá danh mục đầu tư, đa dạng hoá khách hàng, không tập trung cho vay một loại khách hàng, ngành hàng hay lĩnh vực nào đó mà cần mở rộng đối tượng cho vay nhằm giảm thiểu và phân tán rủi ro.
- Hợp tác và cạnh tranh hợp pháp giữa các ngân hàng. Có thể bằng hình thức cho vay đồng tài trợ nhằm tăng năng lực thẩm định, khả năng giám sát vốn vay và có thể chia nhỏ rủi ro khi có sự cố xảy ra.
- Nên tổ chức và củng cố lại bộ phận tín dụng theo hướng chuyên môn hoá các khâu trong quy trình tín dụng, không nên cho một cán bộ chuyên trách một khoản vay từ khi bắt đầu đến khi kết thúc để giảm thiểu được rủi ro.
- Tổ chức đánh giá, xếp loại tín dụng khách hàng để từ đó có sự chọn lựa giao dịch với các khách hàng có uy tín, hoạt động có hiệu quả nhằm ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro ngay từ ban đầu.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Từ những vấn đề còn tồn tại trong việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng của NHNN & PTNT chi nhánh Thanh Xuân đã được phân tích ở chương 2, chương 3 của khóa luận đưa ra 1 số giải pháp đối với chi nhánh nhằm góp phần hạn chế rủi ro tín dụng cho ngân hàng. Bên cạnh đó, đưa ra các kiến nghị với chính phủ và NHNN Việt Nam nhằm mục đích hoàn thiện môi trường để NHNN & PTNT chi nhánh Thanh Xuân nói riêng và các NHTM nói chung thành công hơn trong lĩnh vực quản trị rủi ro tín dụng.
KẾT LUẬN
Hoạt động tín dụng là một hoạt động đem lại thu nhập chủ yếu cho các ngân hàng. Tuy nhiên nó lại là 1 nghiệp vụ phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. Vì vậy, công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro luôn là nhiệm vụ hàng đầu đối với NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân nói riêng và các NHTM nói chung. Từ kết quả nghiên cứu về phương diện lý luận và qua khảo nghiệm thực tế tại nơi thực tập, khóa luận với đề tài: “Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại NHNo và PTNT chi nhánh Thanh Xuân” đã đạt được những kết quả sau:
- Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
- Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng qua các năm tại NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân , đánh giá thực trạng công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng; nêu lên những mặt đã đạt được, đồng thời đưa ra những hạn chế và nguyên nhân dẫn tới những hạn chế đó.
- Nêu ra các giải pháp nhằm góp phần phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng. Bên cạnh đó, đóng góp 1 số kiến nghị với chính phủ và ngân hàng Nhà nước để tăng cường, đẩy mạnh hiệu quả cho công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro cho NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân nói riêng và các NHTM nói chung.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
MỤC LỤC
2.1.2.2- Ch c n ng c a các b ph n:ứ ă ủ ộ ậ ...34 2.1.4.1.C c u d n tín d ng theo th i gian:ơ ấ ư ợ ụ ờ ...45 3.1.2.-. nh hĐị ướng h at ọ động tín d ngụ ...58
Khóa luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng