Giai đoạn Doanh thu Hàng hóa Dịch vụ Giai đoạn 1 88,76 34,987 Giai đoạn 2 101,506 56,253 Giai đoạn 3 198,677 88,121 Giai đoạn 4 212,329 100,652 Tổng 881,258 Đơn vị: Triệu đồng 9.3 Lợi nhuận dự kiến
Từ ngày 21/11/2014 đến 21/11/2015, doanh thu O−Care dự tính đạt được là: 881.258.000VNĐ
Tổng chi phí phải thanh toán là: 686.811.000VNĐ
Vậy lợi nhuận trong năm đầu tiên HAYE hoạt động là 194.447.200 VNĐ
10.1 Rủi ro của dự án
Các rủi ro có thể xáy ra đối với kế hoạch kinh doanh dịch vụ:
• Không thu hút được vốn đầu tư như dự kiến
• Tính cạnh tranh trên thị trường cao hơn dự kiến: có nhiều đối thủ mạnh gia nhập thị trường
• Khả năng quản lý điều hành cũng như năng lực của nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc trong giai đoạn đầu
• Không thu hút các đối tượng khách hàng <trả tiên>: Là các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm
10.2 Khả năng phản ứng với những rủi ro
• Với rủi ro không thu hút được vốn đầu tư như dự kiến: đưa ra các phương án dự phòng như vay ngắn hạn ngân hàng
• Với rủi ro tình hình cạnh tranh trên thị trường cao hơn dự kiến: có nhiều đối thủ mạnh gia nhập thị trường. O−Care đưa ra các chiến lược cạnh tranh dự phòng: giá cả, chất lượng, dịch vụ khuyến mãi, hậu mãi, hội chợ giảm giá…
• Phải thẩm định rõ ràng năng lực của các cán bộ nhân viên cho từng vị trí, mời các cộng tác viên, chuyên gia tư vấn để xử lý trong từng tình huồng cụ thể.
• Với rủi ro không thu hút được đối tượng khách hàng <trả tiền> là một trong những rủi ro lớn nhất của dự án. Lúc này O−Care cần có chiến lược dự phòng chuẩn bị sẵn Version 2, Version 3 cho sieuthiongba.vn có thể rút bớt các sản phẩm hoặc tập trung vào các sản phẩm tuỳ theo nhu cầu của thị trường…