X lý tt các mi quanh

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty nhiệt điện uông bí (Trang 92)

- ut vào Công ty CP Nh it đ in Môn gD ng 20% vn đi l, đu t vào Công ty CP Nhi t đi n Qu ng Ninh 10% v n đi u l

S đ 3.1 đc cu t ch cb máy q un lý đi u ch nh

3.3.8 X lý tt các mi quanh

C n ph i x lý các m i quan h trong công ty, trong quan h gi a lãnh đ o v i nhân viên c p d i, quan h gi a nhân viên các c p v i nhau, t o ra môi tr ng làm vi c lành m nh, làm cho h c g n bó v i công ty. N u gia đình là t m c a h , thì công ty là n i đ h phát huy tài n ng và là n i g n bó tình c m đ ng nghi p không xa r i. Có đ c môi tr ng làm vi c lành m nh nh v y m i t o đ c cho m i ng i có tâm lý làm vi c ph n kh i, h s đem h t kh n ng c a mình đ làm vi c đ t hi u qu cao. Các m i quan h trong công ty c n đ c đ i m i, c i ti n theo h ng sau:

- Quan h gi a lãnh đ o v i c p d i tr c h t coi đó là quan h gi a ng i v i ng i trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t o s c i m , chân thành. C p d i tuân th s ch huy c a c p trên, c p trên tôn tr ng l ng nghe ý ki n c p d i.

- Lãnh đ o ph i luôn g ng m u, là chu n m c đ o đ c cho m i nhân viên noi theo. Là ng i c i m , trung th c m i n i, m i lúc, đ cao tính hi u qu trong công vi c, t o môi tr ng th a mái cho s phát tri n c a nhân viên, dám làm, dám chu, không tr n tránh trách nhi m, đùn đ y cho c p d i...

- c bi t, trong vi c phân công ch c n ng, nhi m v , giao quy n cho c p d i ph i trên c s phân công m t cách khoa h c, h p lý và tránh tình tr ng phân ph i quy n l i không công b ng. Nhi u công trình nghiên c u cho th y, cán b , nhân viên th ng Thang Long University Library

82

không quan tâm nhi u đ n m c l ng c a h cao hay th p, mà th ng chú ý quan tâm đ c bi t đ n s chênh l ch v quy n l i. N u h th y b đôi x không không b ng thì h s r t bu n lòng, sinh ra đ k l n nhau, không tôn tr ng quy t đ nh c a c p trên, t o ra m t không khí không t t trong c quan.

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty nhiệt điện uông bí (Trang 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)