Sd ngb in pháp kích thích vt ch t, tinh th n

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty nhiệt điện uông bí (Trang 91)

- ut vào Công ty CP Nh it đ in Môn gD ng 20% vn đi l, đu t vào Công ty CP Nhi t đi n Qu ng Ninh 10% v n đi u l

S đ 3.1 đc cu t ch cb máy q un lý đi u ch nh

3.3.7 Sd ngb in pháp kích thích vt ch t, tinh th n

V n đ này liên quan đ n đ ng c thúc đ y và chính sách đãi ng . có ph ng h ng tác đ ng và qu n lý chính xác đ i v i con ng i c n ph i nghiên c u đ n m v ng đ ng c chi ph i các hành vi và các ho t đ ng c a con ng i, c ng đ ng t p th và xã h i. Nhìn t góc đ qu n lý, ng i lao đ ng c ng là tài s n quý giá c a doanh nghi p, c n đ c khai thác có hi u qu , làm cho h đem h t kh n ng, n ng l c sáng t o đóng góp vào quá trình ho t đ ng kinh doanh, đ a l i hi u qu thi t th c trong m i l nh v c, m i công vi c. Ph i làm cho ng i lao đ ng quan tâm đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, g n li n l i ích c a ng i lao đ ng v i hi u qu ho t đ ng đ t đ c c a doanh nghi p. C n ph i tìm ra nh ng đ ng l c cùng nh ng y u t kích thích tích c c c a m i ng i lao đ ng đ tác đ ng m nh m vào nh ng y u t này.

Th c t cho th y r ng, chính sách đãi ng nhân s c a công ty còn có nhi u b t c p. Ti n l ng, th ng còn b t h p lý, ch a th c s khuy n khích ng i lao đ ng. L ng,

81

th ng và chính sách đãi ng v a là m t chi phí t n kém, v a là m t lo i công c thúc đ y n l c làm vi c. Tuy nhiên, nhân t này mang tính hai m t, n u đ c s d ng t t, s phát huy hi u qu , n u s d ng không t t, thì không nh ng không phát huy đ c kh n ng c a ng i lao đ ng mà có th gây nên s b t bình, t o môi tr ng làm vi c không lành m nh, kìm hãm s phát tri n chung c a công ty.

Công ty nên khuy n khích áp d ng hình th c tr l ng khoán, l ng s n ph m cho ng i lao đ ng các đ n v , tránh tr l ng bình quân. đ m b o cho vi c tr l ng đúng đ n, chính xác theo s l ng và ch t l ng lao đ ng ng i s d ng lao đ ng có trách nhi m ph i h p v i Công đoàn cung c p xây d ng và trình c p có th m quy n ban hành các đ nh m c lao đ ng cho t t c các lo i công vi c c a đ n v . i v i viên ch c qu n lý, ti n l ng đ c tr ph i c n c vào n ng su t lao đ ng và l i nhu n c a công ty. i v i công nhân viên ch c, ti n l ng đ c tr c n c vào k t qu lao đ ng theo đ nh m c lao đ ng và đ n giá ti n l ng.

H n n a, vi c đ u t vào đào t o ngu n l c có tri th c, k n ng cao và gi chân đ c h , thay cho vi c coi l p lao đ ng v i m c l ng r là 1 l i th c nh tranh. i u này ch c ch n đúng không ch bây gi mà còn trong t ng lai, không ch đúng v i Công ty Nhi t i n Uông Bí mà còn đúng v i t t c các Công ty đang nuôi ham mu n tr thành t h p t p đoàn kinh t l n ho t đ ng trên lãnh th Vi t Nam.

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty nhiệt điện uông bí (Trang 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)