- ut vào Công ty CP Nh it đ in Môn gD ng 20% vn đi l, đu t vào Công ty CP Nhi t đi n Qu ng Ninh 10% v n đi u l
S đ 3.1 đc cu t ch cb máy q un lý đi u ch nh
3.3.1.1 Ban Giám c
Bao g m: Giám đ c, các Phó Giám đ c và ban Ki m soát tham m u
Ngày nay, trong các Công ty l n các n c phát tri n, t ch c đi u hành các ho t đ ng kinh doanh th ng ti n hành theo mô hình: m i l nh v c có m t giám đ c ch u trách nhi m chính trong vi c t ch c và đi u hành các ho t đ ng kinh doanh. Công ty Nhi t đi n Uông Bí r t thích ng v i ki u t ch c này vì đây là Công ty Nhi t i n có quy mô l n, l i ho t đ ng s n xu t đi n n ng-m t l nh v c đ c quy n c a nhà n c. Chuyên môn hóa trong ch c n ng và nhi m v đ ng th i phân b ra thành t ng m ng ho t đ ng có liên k t s t ng tình trách nhi m đ ng th i gi m b t tính ch ng chéo trong m nh l nh ch huy. ây là m t đi u mà VINASHIN đã không làm đ c, ch c n ng, nhi m v và trách nhi m c a các thành viên trong ban Giám đ c không rõ ràng khi n vi c qu n lý c a VINASHIN g p nhi u mâu thu n, khó kh n. Và đi u t t y u t p đoàn kinh t l n này c a nhà n c đã ph i tr giá đ t.
- Giám đ c: là ng i đi u hành m i ho t đ ng c a công ty và chu trách nhi m v i Nhà n c và c quan Chính ph v vi c th c hi n các nhi m v và quy n h n đ c giao. Giám đ c là m t nhà lãnh đ o có kh n ng v c chuyên môn l n n ng l c qu n lý.
- Phó Giám đ c: trong th c t là ng i chia s công vi c v i Giám đ c, ch có quy n h n, ngh a v và trách nhi m v i m i công vi c đ c Giám đ c giao phó ho c u quy n và ch có quy n h n t ng đ ng v i Giám đ c khi đ c cho phép (u quy n) c a Giám đ c trong th i đi m Giám đ c v ng m t. Phó giám đ c ch th c hi n qu n lý nh ng phòng ban thu c chuyên môn c a mình. Do đó, phòng T ng h p CBSX c a công ty lên đ c giao cho Phó Giám đ c QLDA và CBSX UBMR2 đ tránh tình tr ng khó x gi a các bên. Hi n nay, Công ty đang duy trì m c 3 phó Giám đ c. Con s này là v a ph i nh ng đi u quan tr ng h n là nhi m v , quy n h n và ch c n ng c a các Phó Giám đ c còn ch a rõ ràng.
71
- V ch ra m c tiêu: DN nào c ng có m c tiêu tr c m t và m c tiêu lâu dài. Ban Giám đ c c n ph i lãnh đ o công tác so n th o các k ho ch chính nh : k ho ch s n xu t và mua bán đi n, tài v và lao đ ng ti n l ng.
- S p x p c c u, t ch c: M c tiêu DN do các c quan ch c n ng trong n i b DN th c hi n, Ban giám đ c c n c vào quy mô và m c tiêu s n xu t đ s p x p c c u t ch c nh m t o ra b máy kinh doanh qu n lý có hi u qu , đ ng th i xác đ nh rõ ràng ch c n ng c a các c quan. i u hành công tác c a các c quan ch c n ng, các khâu trong quá trình s n xu t, làm cho toàn DN v n đ ng m t cách có tr t t .
- Liên l c trong và ngoài n c: Ban giám đ c c n l ng nghe và đi u hòa ý ki n c a các c quan ch c n ng, đ i v i Công ty, c n gi i quy t đúng đ n các m i quan h nghi p v và kinh t , dành đ c s ng h , h p tác c a Công ty b n, t o môi tr ng ho t đ ng kinh doanh hi u qu .