5. Kết cấu chuyên đề
3.2.3. Tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ ngân hàng
Hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung và tín dụng nói riêng, trước hết phải có đội ngũ cán bộ và lãnh đạo có trình độ nghiệp vụ cao, trình độ quản lý, điều
hành, trung thực, tâm huyến với nghề nghiệp mới có thể hoàn thành nhiệm vụ, đạt kết quả cao trong kinh doanh. Vì vậy, cần phải tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ ngân hàng, đặc biệt là cán bộ tín dụng.
+ Về chất lượng : Cán bộ tín dụng có vai trò quyết định đến chất lượng tín
dụng ở chỗ họ có chức năng kiểm tra giám sát tốt khoản vay, giúp cho việc sử dụng vốn của khách hàng đạt hiệu quả cao. Vì vậy cán bộ tín dụng phải giỏi về nghiệp vụ tín dụng, hiểu biết kiến thức về thị trường và pháp luật, có đạo đức nghề nghiệp có tác phong giao tiếp tốt... trên cơ sở đó có thể hiểu biết về khách hàng, quyết định đối tượng đầu tư cho vay đúng hướng, khách quan, có khả năng thu hồi vốn cao. Do vậy, cần phải tăng cường đào tạo và đào tạo lại cán bộ ngân hàng nói chung và đội ngũ cán bộ tín dụng nói riêng một cách toàn diện, liên tục, có hệ thống để không ngừng nâng cao trình độ nhận thức, năng lực công tác. Các hình thức đào tạo có thể là : Đào tạo tại chỗ, đào tạo tập trung tại các trường đại học, đào tạo ngắn ngày, các lớp chuyên đề : Ngoại ngữ, tin học, thẩm định dự án...
Để tăng cường nâng cao trình độ cán bộ, ngay từ khâu tuyển dụng, bố trí, đề bạt cán bộ cần phải đổi mới, tuân thủ đúng quy trình, quy chế thi tuyển công khai, nghiêm túc. Kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyền cán bộ không đủ tiêu chuẩn chuyên môn hoặc đạo đức tác phong yếu kém. Đặc biệt đối với cán bộ tín dụng có biểu hiện tiêu cực.
+ Về số lượng : Phải đảm bảo theo quy định của Chủ tịch hội đồng quản trị
NHNo&PTNT Việt Nam. Số lượng cán bộ tín dụng phải chiếm từ 50% tổng số cán bộ trở lên. Hiện nay cán bộ tín dụng mới chỉ đạt 39%, thấp hơn so với yêu cầu hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Mục tiêu của NHNo&PTNT Hà Giang là 100% số xã phường có cán bộ tín dụng quản lý về cho vay, huy động vốn, tuy nhiên hiện nay trung bình trong toàn tỉnh 1 cán bộ tín dụng quản lý đến 2-3 thôn bản, làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng tín dụng. Chính vì vậy, NHNo&PTNT tỉnh Hà Giang cần sắp xếp lại cán bộ, tinh giảm cán bộ yếu kém, năng lực thấp. Bên cạnh đó cần phát triển phương thức cho vay theo tổ nhóm để giảm cán bộ tín dụng trên địa bàn mà vẫn đảm bảo chất lượng hoạt động.