Phỏt tri n cỏc s n ph m cú ch t l ng, hi u su t cao, ti t ki m đi n và b o v
mụi tr ng. Trong ng n h n, đ y m nh phỏt tri n cỏc s n ph m ch l c, chi n l c,
m i nh n c a doanh nghi p là cỏc s n ph m ti t ki m n ng l ng, m u mư đa d ng, an
toàn cho ng i s d ng. Doanh nghi p cũn chỳ tr ng t i chi n l c đ u t và phỏt
tri n khoa h c cụng ngh theo đinh h ng chi n l c phỏt tri n c a doanh nghi p đ n
n m 2015.
Túm l i: T nh ng đ nh h ng trờn đ t cụng ty tr c nh ng thỏch th c và th i
c m i là nõng cao ch t l ng cụng ngh đ t trỡnh đ khu v c, gi m nh p ngo i, đ u
t t i đõu là đ a vào s n xu t và khai thỏc tri t đ đ n đú, nõng cao hi u qu c nh tranh và chu n b h i nh p, đ ng v ng trờn th ng tr ng. Do v y, cụng tỏc phõn tớch
77
tài chớnh c ng c n đ c xem tr ng h n đ gúp ph n th c hi n đ nh h ng trờn c a
cụng ty. Sau đõy là m t s gi i phỏp đ nõng cao ch t l ng phõn tớch tài chớnh t i cụng ty.
3.2. Gi i phỏp hoàn thi n cụng tỏc phõn tớch tài chớnh t i Cụng ty c ph năAnă t 3.2.1. Gi i phỏp đ i v i t n su t th c hi n cụng tỏc phõn tớch tài chớnh
Hi n t i, trong 1 n m, bỏo cỏo tài chớnh đ c l p khi k t thỳc m i quý, ngh a là 1 n m bỏo cỏo tài chớnh đ c l p 4 l n. Th nh ng cụng tỏc phõn tớch tài chớnh doanh
nghi p ch đ c th c hi n vào cu i n m, t c là m i n m 1 l n. i u này là khụng phự h p. Phõn tớch tài chớnh doanh nghi p là cụng vi c c n ph i đ c th c hi n th ng xuyờn, t t nh t là th c hi n sau khi đư cú cỏc bỏo cỏo tài chớnh k t thỳc m i quý. B i khụng ch nhà qu n tr mà cỏc nhà đ u t trờn th tr ng luụn mu n bi t tỡnh hỡnh ho t
đ ng s n xu t c a doanh nghi p trong kho ng th i gian v a r i là nh th nào (hi u qu đ n đõu, cú đ t m c tiờu đ ra hay khụng, th c hi n ra sao, khú kh n v ng m c ch nào) nh m đỏnh giỏ tỏc đ ng c ng nh ti m n ng c a doanh nghi p trong th i gian t i đ t đú đ a ra nh ng quy t đ nh đ u t đỳng đ n. Vỡ v y, doanh nghi p c n t ch c cụng tỏc phõn tớch tài chớnh ngay sau khi cụng khai nh ng bỏo cỏo tài chớnh và cỏc tài li u khỏc liờn quan. Cú nh v y cụng tỏc phõn tớch tài chớnh m i th c s phỏt
huy đ c nh ng hi u qu c a nú.
3.2.2. Gi i phỏp hoàn thi n quy trỡnh th c hi n phõn tớch
đi sõu vào cỏc n i dung phõn tớch tài chớnh nh trờn c n ph i hoàn thi n cụng tỏc t ch c ho ch đnh phõn tớch tài chớnh. õy là quỏ trỡnh chu n b nh m đnh
h ng m c tiờu, s p x p cỏc v n đ c n nghiờn c u th t khoa h c, cú h th ng,đ m b o tớnh lý lu n. Hi n t i, cụng tỏc phõn tớch tài chớnh c a doanh nghi p m i ch th c hi n theo 3 b c: Thu th p thụng tin, X lý thụng tin và Th c hi n phõn tớch. B ph n
phõn tớch tài chớnh đư b qua 1 b c vụ cựng quan tr ng đú là L p k ho ch phõn tớch. phõn tớch tài chớnh trong doanh nghi p th c s phỏt huy tỏc d ng trong quỏ trỡnh ra quy t đ nh thỡ cụng đo n l p k ho ch phõn tớch tài chớnh c n ph i đ c t ch c khoa h c, h p lý, phự h p v i đ c đi m s n xu t kinh doanh, c ch ho t đ ng,
c ch qu n lý kinh t tài chớnh c a doanh nghi p và phự h p v i m c tiờu quan tõm c a t ng đ i t ng. M i đ i t ng quan tõm t i nh ng m c đớch khỏc nhau nờn vi c
phõn tớch đ i v i m i đ i t ng c ng cú nh ng nột riờng, khú xỏc đnh khuụn m u trong vi c t ch c phõn tớch cho t t c cỏc đ i t ng, t t c doanh nghi p…Trong
cụng đo n này, b ph n phõn tớch tài chớnh c a doanh nghi p c n b t đ u ti n hành xỏc
đnh m c tiờu, xõy d ng ch ng trỡnh phõn tớch đ t đú phỏt hi n v n đ và h n đ nh m t cỏch chớnh xỏc đ đi sõu vào v n đ chớnh. Cụng đo n l p k ho ch phõn tớch bao g m n i dung phõn tớch, ph m vi phõn tớch, ngu n nhõn l c cho phõn tớch, th i gian ti n hành, nh ng thụng tin c n thi t ph i thu th p và tỡm hi u. Giai đo n chu n b phõn
78
tớch là m t khõu vụ cựng quan tr ng th nh ng b ph n phõn tớch tài chớnh doanh nghi p l i b qua cụng đo n t ng ch ng nh đ n gi n này. Vỡ v y nh h ng r t nhi u đ n ch t l ng, th i gian, chi phớ, cụng s c và nh ng k t qu mà ho t đ ng phõn
tớch tài chớnh đ a ra. L p k ho ch phõn tớch là ti n đ đ th c hi n t t cho cỏc b c ti p theo sau.V y đ cụng tỏc phõn tớch tài chớnh doanh nghi p t i doanh nghi p đ c hoàn thi n, nh ng k t qu đ a ra đ c chớnh xỏc, ti t ki m chi phớ h n n a, doanh nghi p c n nh n th c đỳng vai trũ c a cụng đo n L p k ho ch phõn tớch, b sung cụng đo n này vào cỏc b c th c hi n phõn tớch.
3.2.3. Gi i phỏp hoàn thi n cụng tỏc thu th p thụng tin ph c v cụng tỏc phõn tớch tài chớnh tài chớnh
3.2.3.1. S li u trung bỡnh ngành và l nh v c ho t đ ng
B ngă3.1.ăCỏcăch ăs ătheoătrungăbỡnhăngƠnh vƠăl nhăv căho tăđ ng L nhăv c, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NgƠnhăngh
nhăgiỏ Quy mụ T ngătr ng
P/E P/B V năhoỏă th ătr ng (T ăVN ) T ngătƠiă s n (T ăVN ) V nă CSH (T ăVN ) Tài s nă (%) Doanh thu (%) L nh v c: Cụngănghi p 8,21 0,68 54.934,27 251.983,25 80.317,9 10,86 14,67 Ngành: V tăli uăxơyă d ng 7,52 0,77 2.144,14 10.081,57 2.788,87 20,16 12,15 Cụngătyăc ă ph năAnă t 5,21 0,77 355,35 1.338,59 468,39 19,65 28,24 (Ngu n: vndirect.com.vn)
79
L nhăv c, NgƠnhăngh
L iănhu n Cỏcăch ătiờu khỏc ROA (%) ROE (%) L iă nhu nă biờn
N /VCSH KNTTăn ăng năh n EBITDA
L nh v c: Cụngănghi p 2,65 8,33 15,2 2,08 1,22 18.743,47 Ngành: V tăli uăxơyă d ng 2,83 10,22 19,56 2,61 1,24 670.1 Cụngătyăc ă ph năAnă t 5,10 14,56 26,33 1,86 1,20 110,31 (Ngu n: vndirect.com.vn) 3.2.3.2. Bỏo cỏo k toỏn qu n tr
Ngoài nh ng tài li u đư đ c s d ng trong cụng tỏc phõn tớch tài chớnh doanh nghi p, b ph n phõn tớch c n s d ng thờm bỏo cỏo k toỏn qu n tr . Bỏo cỏo k toỏn qu n tr đ a ra t t c cỏc thụng tin kinh t đư đ c đo l ng, x lý và cung c p thụng tin cho nhà qu n tr doanh nghi p đ đi u hành ho t đ ng s n xu t xinh doanh. K toỏn qu n tr cũn đ c hi u theo khớa c nh khỏc là vi c thu th p, x lý thụng tin v cỏc ngu n l c hi n cú c a doanh nghi p nh m cung c p c s c n thi t đ nhà qu n tr đ a
ra cỏc quy t đ nh đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong
t ng lai.
Thụng qua vi c ph n ỏnh cỏc nghi p v kinh t phỏt sinh, k toỏn t ng h p và l p bỏo cỏo k t qu ho t đ ng kinh doanh m t cỏch chớnh xỏc, k toỏn qu n tr cung c p thụng tin k toỏn qu n tr cho nhà qu n lý, giỳp nhà qu n lý đ a ra cỏc ph ng ỏn
và quy t đ nh kinh doanh nh m nõng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho m i doanh nghi p. K toỏn qu n tr đ a ra t t c cỏc thụng tin kinh t đư đ c đo l ng, x lý và cung c p thụng tin cho nhà qu n tr doanh nghi p đ đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Cú th núi cỏch khỏc, k toỏn qu n tr cung c p thụng tin cho nhà qu n tr giỳp nhà qu n tr đ a ra cỏc quy t đnh hay l a ch n m t trong nh ng ph ng ỏn cú hi u qu kinh doanh cao nh t nh là: s n xu t s n xu t nào cú l i nhu n cao nh t hay giỏ bỏn nào là phự h p cho s n ph m… Vỡ v y cú th hi u k toỏn qu n tr nh n m nh
đ n s thớch h p và tớnh linh ho t c a s li u đ a ra hay thụng tin đ c t ng h p phõn
tớch d i nhi u gúc đ khỏc nhau. Thụng tin mà k toỏn qu n tr đ a ra ớt chỳ tr ng
80
doanh, cú tớnh d bỏo vỡ v y thụng tin k toỏn qu n tr ph c v cho nhà qu n tr đỏnh
giỏ và xõy d ng cỏc k ho ch kinh doanh, thụng tin đ c theo dừi d i hỡnh thỏi giỏ tr và hi n v t.
Túm l i, k toỏn qu n tr là m t ngu n thụng tin đ c l c giỳp nhà qu n lý cú cỏi
nhỡn rừ ràng và chớnh xỏc h n v ho t đ ng s n xu t kinh doanh n i b doanh nghi p c a mỡnh. Vỡ v y, trong cụng tỏc phõn tớch tài chớnh c n b sung thờm nh ng tài li u v k toỏn qu n tr đ nh ng quy t đ nh đ c đ a ra d a trờn k t qu c a cụng tỏc
phõn tớch đ t hi u qu cao nh t.
3.2.4. Hoàn thi n cỏc mụ hỡnh và ph ng phỏp s d ng trong phõn tớch tài chớnh
Phõn tớch tài chớnh doanh nghi p khụng ch đ n thu n là vi c đ a ra cỏc ch tiờu phõn tớch tài chớnh, r i sau đú đ a ra nh ng nh n xột, đỏnh giỏ v tỡnh hỡnh tài chớnh c a doanh nghi p, mà yờu c u đ t ra là ph i ch ra rừ nguyờn nhõn nào gõy ra tỡnh hỡnh
tài chớnh đú hay d đoỏn cỏc k t qu cú th x y đ n trong t ng lai. Trờn c s đú, t
v n cho ban lưnh đ o đ ra m c tiờu, k ho ch và ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Hi n nay, Cụng ty c ph n An t c ng nh cỏc ch th kinh t
khỏc đang ho t đ ng kinh doanh t i Vi t Nam, đa s m i ch ỏp d ng 3 ph ng phỏp
phõn tớch là Ph ng phỏp phõn tớch ch s (Tớnh toỏn cỏc ch tiờu tài chớnh), Ph ng
phỏp so sỏnh (Phõn tớch b ng cõn đ i k toỏn và bỏo cỏo k t qu kinh doanh) và
Ph ng phỏp phõn tớch tài chớnh DuPont. Do v y, khụng th đỏp ng đ c nh ng yờu c u đ t ra. thỏo g nh ng v ng m c trờn doanh nghi p nờn nhanh chúng b sung thờm m t s ph ng phỏp sau vào b cỏc ph ng phỏp phõn tớch tài chớnh hi n t i: 3.2.4.1. Ph ng phỏp Thay th liờn hoàn
Phõn tớch doanh thu trong m i quan h v i s l ng s n ph m bỏn ra và giỏ bỏn c a s n ph m đú. S n ph mđ c đ a vào phõn tớch là ng n c 2035 N1.E v i thụng s k thu t nh sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B ngă3.2. Thụngăs ăk ăthu tăs năph mă ngn că2035ăN1.E
Dung tớch ng kớnh Nhi tăđ sau 24h
2 lớt Trong Ngoài 62 35 65 (Ngu n: www.andat.com.vn) u đi m: - Gi nhi t t t, ch ng ch y n c. - Nh a ch t l ng cao, búng đ p, sang tr ng. - M u mó trang nhó, lớch s , cú th in thờm ch , logo trờn ng. - S n ph m b n đ p, an toàn và ti n d ng.
81
B ng 3.3. Tỡnhăhỡnhăth căhi năk ăho chăc aăs năph mă ngn că2035ăN1.E
n v tớnh: Nghỡn đ ng STT Kho n m c K ho ch Th c t Chờnh l ch 1 Doanh thu bỏn hàng 2.660.000 2.681.525 21.525 2 S l ng s n ph m bỏn ra 28.000 26.950 (1.050) 3 Giỏ bỏn s n ph m 95 99,5 4,5 (Ngu n: Phũng Qu n lý th tr ng) G i: Q: Doanh thu bỏn hàng Q1: Doanh thu bỏn hàng th c t
Q0: Doanh thu bỏn hàng theo k ho ch a: S l ng s n ph m bỏn ra a1: S l ng s n ph m bỏn ra th c t a0: S l ng s n ph m bỏn ra theo k ho ch b: Giỏ bỏn s n ph m b1: Giỏ bỏn s n ph m th c t b0: Giỏ bỏn s n ph m theo k ho ch Ta cú:
Q = a*b (Doanh thu = S l ng * Giỏ bỏn)
Q1 = a1*b1 = 26.950 * 99.5 = 2.681.525 (Nghỡn đ ng) (Doanh thu th c t ) Q0 = a0*b0 = 28.000 * 95 = 2.660.000 (Nghỡn đ ng) (Doanh thu k ho ch)
=> ∆Q = Q1– Q0 = 2.681.525 - 2.660.000 = 21.525 (Nghỡn đ ng)
∆Q = 21.525 (Nghỡn đ ng) là đ i t ng c n phõn tớch.
B c 1:
Thay th nhõn t “a”, t c nhõn t “S l ng s n ph m bỏn ra” đ xỏc đinh m c
đ nh h ng c a nhõn t “a” (∆a) (a1b0)= 26.950 * 95 = 2.560.250 (Nghỡn đ ng) ∆a = a1b0– a0b0 = 26.950 * 95 - 2.660.000 = - 99.750 (Nghỡn đ ng) B c 2: Thay th nhõn t “b”, t c nhõn t “Giỏ bỏn s n ph m” đ xỏc đnh m c đ nh h ng c a nhõn t “b” (∆b) (a1b1) = 26.950 * 99.5 = 2.681.525 (Nghỡn đ ng) ∆b = a1b1– a1b0 = 2.681.525 - 26.950 * 95 = 121.275 (Nghỡn đ ng) T ng h p m c đ nh h ng c a cỏ nhõn t , ta cú: ∆Q = ∆a + ∆b = - 99.750 + 121.275 = 21.525 (Nghỡn đ ng) : i t ng phõn tớch Nh n xột:
82
- Nhõn t “S l ng s n ph m bỏn ra” gi m 1.050 s n ph m đư làm cho doanh
thu bỏn hàng gi m 99.750 (Nghỡn đ ng)
- Nhõn t “Giỏ bỏn s n ph m” t ng 4,5 (Nghỡn đ ng) đư làm cho doanh thu bỏng hàng t ng 121.275 (Nghỡn đ ng)
T ng h p m c đ nh h ng c a cỏc nhõn t , doanh thu bỏn hàng s n ph m ng n c 2035 N1.E t ng 21.525 (Nghỡn đ ng). Ta cú th th y y u t Giỏ bỏn cú tỏc
đ ng t i Doanh thu l n h n y u t S l ng s n ph m bỏn ra. Vỡ v y đ i v i dũng s n ph m này, nhà qu n tr c n chỳ tr ng t i y u t Giỏ bỏn h n y u t S l ng bỏn ra. 3.2.4.2. Ph ng phỏp D đoỏn
Ph ng phỏp d đoỏn là m t ph ng phỏp r t h u ớch trong vi c xỏc đ nh nh ng k t qu cú th x y đ n trong t ng lai thụng qua cỏc s li u thu th p đ c t trong quỏ kh cho t i hi n t i. Ph ng phỏp này đư đ c r t nhi u doanh nghi p, t ch c trờn th gi i ỏp d ng.Cụng c đ c s d ng đ tớnh toỏn là b ph n m m th ng kờ R – ph n m m đ c s d ng nhi u trong l nh v c kinh t l ng. Sau đõy tỏc gi s
trỡnh bày ph ng phỏp d đoỏn s bi n đ ng c a doanh thu khi giỏ c c a hàng hoỏ
thay đ i. S n ph m đ c đ a vào tớnh toỏn là ng nh a PVC26W. Lo i ng này đ c
khỏch hàng cỏ nhõn c ng nh t ch c s d ng r t nhi u b i nú cú kh n ng ng d ng cao, ki u dỏng m u mư đ p và phự h p v i tỳi ti n.
Trong nghiờn c u này, c l ng hàm c u s n ph m PVC26W Vi t Nam
đ c ti n hành. c tr ng mụ hỡnh đ c s d ng trong nghiờn c u này là hàm h i quy
đ n bi n tuy n tớnh. M c đớch chớnh c a nghiờn c u này là nh m xỏc đ nhm c đ thay
đ i c a L ng c u v s n ph m búng đốn theo Giỏ. K t qu nghiờn c u nh m ph c v cụng tỏc ho ch đ nh chi n l c s n ph m PVC26W c a cụng ty; giỳp cỏc nhà qu n tr doanh nghi p cú c s khoa h c h n trong vi c đ ra cỏc chớnh sỏch h p lý trong ho t
đ ng s n xu t kinh doanh.
B c 1: Nờu gi thuy t kinh t , đ iăt ng và m c tiờu nghiờn c u Nờu gi thuy t kinh t : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong kinh t h c nh p mụn, đ cho đ n gi n, ng i ta th ng c đ nh cỏc y u t nh giỏ c cỏc m t hàng khỏc, m c thu nh p c a ng i tiờu dựng, th i ti t, v.v... và ch t p trung vào xem xột quan h gi a giỏ c m t m t hàng v i l ng c u v nú r i bi u di n quan h này b ng đ ng cong c u. ng này đ c đ t trong m t tr c t a
đ hai chi u v i tr c tung là m c giỏ và tr c hoành là l ng c u. ng cong c u c a m t m t hàng bỡnh th ng s là m t đ ng d c xu ng phớa ph i, b i vỡ quan h gi a giỏ c và l ng c u là quan h ngh ch. Giỏ c t ng thỡ l ng c u gi m, cũn khi giỏ c