Vấn đề nợ lương đã làm cho nhân viên phàn nàn, và ít tin tưởng họ, rất nhiều trường hợp lấy được lương rồi họ thôi việc luôn, người lao động hay so đo với người quản lý về việc chấp hành kỷ luật lao động , hiện tượng tranh chấp lao động, lãn công xảy ra, do đó phòng hành chính nhân sự đã thực hiện:
- Trả lương cho người lao động đúng thời hạn, không nợ lương để tránh sự phàn nàn, khó chịu và đánh mất niềm tin của người lao động
- Các cán bộ quản lý cần gương mẫu trong việc thực hiện chấp hành kỷ luật lao động để người lao động noi theo.
- Cập nhật thường xuyên các văn bản pháp luật, nghị định để kịp thời bổ sung, sửa đổi hợp đồng cũng như các văn bản khác của công ty để đảm bảo lợi ích cho người lao động
- Quản lý có sự tham gia của nhân viên, quan tâm và xem xét tới lợi ích của công nhân viên, công nhân viên được tham gia vào quá trình xây dựng chính sách
Nhìn chung các giải pháp mà doanh nghiệp đưa ra vẫn chưa được thực hiện nghiêm túc, đa số chỉ mang tính tình thế nên chưa giải quyết được triệt để các
vấn đề, thiếu tính hệ thống. Chính vì vậy, ngoài những biện pháp trên, nhóm đã cân nhắc và đề xuất thêm 1 số giải pháp như sau:
1. Đối với phía công ty CP đầu tư và xây dựng Vinland
- Thiết lập văn hóa doanh nghiệp, thông qua việc sử dụng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành quản lý. Đây là cách quản lý trên phương diện tâm lý, tinh thần, là một bước phát triển của quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
- Thiết kế bản hợp đồng lao động rõ ràng, cụ thể về quyền cũng như nghĩa vụ đối với người lao động, để có căn cứ trong tranh chấp cũng như thương lượng diễn ra thuận lợi.
- Bảo đảm quyền và lợi ích chính đáng của người lao động.
- Tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác và trung thực trong khi giao kết hợp đồng.
- Xây dựng hệ thống nội quy lao động phù hợp, rõ ràng, đảm bảo cân bằng giữa quyền và nghĩa vụ của người lao động.
- Cần có chính sách tiền lương và đãi ngộ cho người lao động hợp lý, có tính cạnh tranh cao trên thị trường , mức lương cơ bản tối thiểu là phải bằng so với các công ty cùng ngành, cùng khu vực. Và hình thức trả công và khuyến khích tài chính nên kết hợp giữa tiền mặt và vật chất .khuyến khích trả lương theo mức độ hoàn thành công việc .
- Phân chia quỹ thời gian làm việc và nghỉ ngơi hợp lý. Không làm việc liên tục gây căng thẳng cho người lao động dẫn tới năng xuất lao động giảm.
- Cập nhật thường xuyên các văn bản pháp luật, nghị định để kịp thời bổ sung, sửa đổi hợp đồng cũng như các văn bản khác của công ty để đảm bảo lợi ích cho người lao động .
- Thực hiện, tham gia đóng bảo hiểm cho người lao động đầy đủ theo quy định pháp luật. Thường xuyên tổ chức cuộc họp giữa công ty với cá nhân.
- Bố trí nơi làm việc hợp lý. Tuy nhiên đối với doanh nghiệp xây dựng thì cần chú trọng tới các thiết bị bảo hộ lao động đảm bảo an toàn tính mạng cũng như về sinh lao động cho người lao động.
- Thực hiện ký kết thỏa ước lao động tập thể tại các công ty xây dựng nhỏ để đảm bảo lợi ích cung như nghĩa vụ của người lao động, tăng niềm tin của người lao động từ đó họ có thể làm việc tích cức hơn, hiệu quả hơn.
2. Đối với phía người lao động
- Cần phải chấp hành nghiêm chỉnh nội quy lao động .
- Tích cực làm việc, có tinh thần cầu tiến , làm việc nghiêm túc, đạt kết quả cao, mang lại lợi ích cho công ty .
- Thân thiện tại nơi làm việc, tôn trọng ,chia sẻ, giúp đỡ, hợp tác với đồng nghiệp cũng như với cấp trên nhằm xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
- Dám nhận sai và sửa sai, có tinh thần trách nhiệm cao.
- Thỏa thuận kỹ lưỡng các điều khoản trong hợp đồng trước khi ký.
- Trau dồi kiến thức về luật, những quy định của nhà nước liên quan tới quyên và lợi ích của mình.
- Thực hiện hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể.
- Chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động, tuân theo sự điều hành hợp pháp của người sử dụng lao động.
- Thực hiện các quy định của pháp luật về bảo hiểm xã hội và pháp luật về bảo hiểm y tế.
PHẦN V: KẾT LUẬN
Nhìn chung các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đã nhận định được tầm quan trọng và ảnh hưởng của quan hệ lao động tới sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đó trong nền kinh tế hiện nay. Các công ty đã chú trọng cải thiện tình hình quan hệ lao động thông qua các chính sách, các giải pháp trong quá trình quản lý được đề xuất và thực hiện, quá trình hình thành quan hệ lao động và ký kết các văn bản được thực hiện đúng quy định của pháp luật . Tuy nhiên, các công ty cũng có một số hạn chế cần được điều chỉnh và thực hiện nghiêm túc 1 cách triệt để hơn nữa để đạt được mục tiêu cải thiện quan hệ lao động, nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực góp phần đạt mục tiêu chung của công ty, của toàn ngành xây dựng. Có thể khẳng định rằng quan hệ lao động là 1 hoạt động không thể xem nhẹ trong bất kì tổ chức, ngành hay lĩnh vực kinh doanh nào. Các nhà quản lý cần phải nhận thấy được vai trò và tác động của công tác này để từ đó có thể phát triển và duy trì quan hệ lao động tốt đẹp và mang lại hiệu quả tối đa cho tổ chức, ngành, lĩnh vực hoạt động. . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nhân lực; Bộ môn Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tê Quốc dân; ThS. Nguyễn Vân Điềm - PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân; NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; 2007.
2. Giáo trình Kinh tế ngồn nhân lực; bộ môn , Trường đại học Kinh tế Quốc dân; PGS.TS Trần Xuân Cầu; NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; 2013.
3. Tài liệu thực tế tại các doanh nghiệp, các văn bản, hợp đồng
PHẦN VI- PHỤ LỤC