Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố bằng phương pháp Hồi qui tuyến tính

Một phần của tài liệu giải pháp nhân sự (Trang 38)

- Mô hình kinh tế lượng (mô hình hồi quy tuyến tính).

2.4.2 Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố bằng phương pháp Hồi qui tuyến tính

Mô hình :

MĐTT = α0 + α1ĐKLV + α2LTP + α3TT + α4SN.

Biến độc lập: Mức độ trung thành của nhân viên Số quan sát: 97

Hệ số xác định R2: 20,5%

Kết quả (xem chi tiết tại Phụ lục bảng 2.18) cho thấy chỉ có hệ số hồi quy của nhân tố LTP - Lương, Thưởng, Phúc lợi có ý nghĩa thống kê (Sig < 0.05). Kết quả mô hình có hệ số xác định R2 là 20,5%. Điều này có nghĩa là mô hình này giải thích được 20,5% sự thay đổi của biến phụ thuộc, phần còn lại do còn lại các yếu tố ngoài mô hình giải thích.

Kết quả này cho thấy, F2 có hệ tố hồi quy = 0,556 và Sig = 0.000, nên giữa chế độ “Lương – Thưởng – Phúc li” và “Mc độ trung thành” có quan hệ tuyến tính. Lương, thưởng và phúc lợi càng tăng thì mức độ trung thành càng tăng. Để thấy rõ hơn ta sẽ đưa ra các giải pháp cụ thể làm tăng mức độ trung thành của nhân viên vào chương sau.

Ta dùng phương pháp hồi qui tuyến tính để quan sát mối tương quan giữa nhân tố “Mức độ trung thành” với các biến còn lại (Phụ lục Bảng 2.19): có một số biến không có ý nghĩa quan sát như :

1) Công việc và điều kiện làm việc (F1) 2) Chia sẻ thông tin và hợp tác (F3) 3) Đào tạo, Cách làm việc (F4) 4) Môi trường làm việc (F5) 5) Nghề nghiệp/ Sự nghiệp (F6) 6) Tầm nhìn lãnh đạo (F7)

Điều đó không kết luận được là các yếu tố trên thật sự không có mối liên hệ. Có thể trong quá trình khảo sát mẫu chưa đủ lớn hoặc chưa phản ánh hết được tổng thể

cần nghiên cứu. Do đó cần phải tiếp tục xem xét vấn đề này. Các nhân tố này ta sẽ

phải đưa ra các giải pháp từđó nâng cao mức độ thỏa mãn của nhân viên.

Tóm tắt chương 2

Thời gian gần đây tình trạng nhân viên thôi việc tại FIS diễn ra ở mức báo

động. Kết quả khảo sát và qua phân tích cho thấy sự ảnh hưởng của chế độ lương, thưởng,phúc lợi và thông tin trao đổi khi làm việc là yếu tố quyết định đến sự thoả

mãn của nhân viên, quyết định đến sự ra đi hay tiếp tục gắn bó với công ty.

Kết quả mô hình đưa ra chỉ giải thích được 20,5% sự thay đổi của biến phụ

thuộc, phần còn lại do còn lại các yếu tố ngoài mô hình giải thích. Qua phân tích thống kê ta còn có thểđưa ra giải pháp về nhân sự thích hợp nhất cho FIS và các giải pháp phụ trợ.

Chương 3: GIẢI PHÁP NHÂN SỰ CHO FIS 3.1 Giải pháp chính:

Một phần của tài liệu giải pháp nhân sự (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)