C AăDOANHăNGHI P
1.3.2. Nhâ nt khách quan
Chính sách kinh t c a nhà n c
Trên c s lu t pháp và các chính sách kinh t v mô, nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh. B t kì thay đ i nào trong chính sách hi n hành đ u nh h ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. Ch ng h n, khi nhà n c t ng thu su t, thu thu nh p doanh nghi p s làm gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, làm gi m ngu n chích l p các qu và v n kinh doanh…. Ngân hàng nhà n c t ng lãi su t c b n làm t ng m t b ng lãi su t chung, làm doanh nghi p có xu h ng gi ít ti n m t h n…
Nh ng thay đ i chính sách v mô khác nh chính sách ti n t … c ng s tác đ ng m nh t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Chính vì th , doanh nghi p c n d đoán tr c đ c s thay đ i c a các chính sách kinh t và đánh giá l i nh h ng c a các y u t này đ n ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng l i, t n d ng c h i t các chính sách khuy n khích.
T c đ phát tri n c a n n kinh t
Khi n n kinh t t ng tr ng ch m, s c mua c a th tr ng s b gi m sút. i u này làm nh h ng t i tình tình tiêu th c a doanh nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s khó tiêu th h n, doanh thu s ít đi, l i nhu n gi m sút. Suy thoái kinh t s khi n th tr ng tiêu th thu h p do s c mua c a ng i ti u dùng. Doanh nghi p s ph i ch u chung khó kh n c a n n kinh t . Nh ng r i ro này s tác đ ng m nh đ n doanh nghi p, có th d n đ n h u qu phá s n n u doanh nghi p không có nh ng d phòng và ng phó k p th i. Do đó mà doanh nghi p ph i có nh ng d báo c n thi t v nh ng thay đ i c a n n kinh t , gi m thi u rui ro trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
27 R i ro
Do nh ng r i ro b t th ng trong quá trình s n xu t kinh doanh mà các doanh nghi p th ng g p ph i trong đi u ki n kinh doanh c a c ch th tr ng có nhi u thành ph n kinh t tham gia c ng c nh tranh v i nhau. Ngoài ra doanh nghi p còn g p ph i nh ng r i ro do thiên nhiên gây ra nh đ ng đ t, l l t, núi l a… mà các doanh nghi p khó có th l ng tr c đ c (s thay đ i c a môi tr ng t nhiên).
Th tr ng và c nh tranh
Th tr ng ngày càng m r ng và phát tri n, có nhi u c h i nh ng c ng có vô vàn thách th c. Yêu c u c a khách hàng ngày càng cao, c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t, mu n t n t i và phát tri n doanh nghi p ph i luôn có nh ng thay đ i phù h p, nâng cao ch t l ng, h n gia thành s n ph m. Mu n h đ c giá thành thì nâng cao hi u qu tài s n nói chung, và tài s n l u đ ng nói riêng là đi u ki n c n. D đoán đ c tr c nhu c u th tr ng, hi u tâm lý khách hàng, xác đ nh đ c các khách hàng m c tiêu là nh ng b c c n thi t giúp doanh nghi p ch đ ng trong s n xu t chính là đi u ki n đ .
Quan tâm đ n kh n ng c a d i th c nh tranh và các s n ph m thay th cho các s n ph m c a doanh nghi p là m t b c quan tr ng giúp doanh nghi p không b l c lõng trong đi u ki n th tr ng luôn bi n đ i, các doanh nghi p luôn t làm m i mình. Bi t ng i bi t ta, tr m tr n tr m th ng.
Ti n b khoa h c k thu t, công ngh
Khoa h c công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng và ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p. Vi c áp d ng ti n b khoa h c ký thu t vào s n xu t s làm t ng n ng su t, ch t l ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t, t i u th , nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p.
CH NGă2. TH CăTR NGăKH ăN NGăS ăD NGăTÀIS NL Uă NGă T IăCÔNGăTYăC ăPH NăGI YăVI TăHOA
2.1. Khái quát v Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n công ty