C AăDOANHăNGHI P
3.1. nh h ng phát tr in ca Công ty C ph ngi yVi tHoa
T khi ra đ i cho t i nay, Ban lãnh đ o và m i nhân viên c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa th m nhu n các giá tr , kim ch nam cho ho t đ ng kinh doanh c a mình. Các giá tr c t lõi đ c đúc k t nh sau:
T m nhìn: Công ty ph n đ u tr thành m t trong nh ng công ty hàng đ u t i Vi t Nam trong l nh v c s n xu t – kinh doanh gi y n.
S m nh: em l i s hài lòng cho t t c khách hàng mà công ty ph c v b ng vi c cung c p các s n ph m, d ch v t t nh t.
Thái đ đ i v i khách hàng: Tác phong chuyên nghi p, trung th c, nhi t tình và t n tu . V n hoá doanh nghi p: Con ng i là y u t quan tr ng nh t, tinh th n đ ng đ i đ c đ cao, sáng t o, đ i m i, t giác, không chùn b c tr c khó kh n.
Tri t lý kinh doanh: Luôn l ng nghe, tìm gi i pháp t t nh t đ ph c v khách hàng, môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, có k c ng, minh b ch, khuy n khích sáng t o, đ cao s trung thành, có trách nhi m v i c ng đ ng.
Thái đ đ i v i đ ng nghi p: oàn k t, nh t trí, h tr , th ng th n, tôn tr ng, h c h i l n nhau cùng nhau ti n b
T nh ng c t lõi đó, công ty đ t ra nh ng m c tiêu ng n và dài h n đ toàn th cán b công nhân viên trong công ty cùng nhau c g ng, hoàn thành m c tiêu, nâng cao n ng l c tài chính, v th công ty trên th tr ng. C th đ nh h ng c a công ty nh sau:
Duy trì m i quan h t t v i nhà cung c p và tìm ki m, phát tri n các nhà cung c p khácđ đ m b o n đ nh ngu n cung, gi m thi u r i ro đ u vào;
Hoàn thi n kênh phân ph i và m r ng th tr ng ra t t c các t nh, thành ph toàn n c, t đó làm bàn đ p m r ng xu t kh u ra các n c ông Nam Á;
Qu n lý ch t ch vi c s d ng v n c ng nh ki m soát t t tài s n công ty; T n d ng t i đa các ngu n l c cho phép đ đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh; T ng c ng dào t o và tuy n d ng nh ng ng c viên có ti m ch t t t có th làm vi c lâu dài t i công ty;
57
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa