I Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công
3.Dùng tiền thưởng để động viên khuyến khích người lao động
* Về tiền thưởng:
Quỹ tiền thưởng cần tách ra khỏi quỹ phúc lợi và việc sử dụng quỹ khen thưởng có thể được thực hiện như sau: Chia quỹ làm 2 phần:
Phần 1: Hình thành quỹ chung. Quỹ này được trích một phần từ quỹ khen thưởng và do Giám đốc quản lý sử dụng. Mục đích của quỹ này là nhằm để Giám đốc trực tiếp khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đem lai kết quả tốt. Việc này làm cho nhân viên thấy được công việc của mình luôn được quan tâm, chú ý và động viên kịp thời, từ đó họ sẽ có sự cố gắng phấn đấu trong công việc để đạt được kết quả cao hơn.
Phần 2: Phần này được dùng để chia đều bình quân cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Hàng tháng hoặc hàng quý đều có thể trích một phần nhỏ từ đây chia cho cán bộ công nhân viên để động viên, khuyến khích họ. Đặc biệt phần này sẽ tập trung chia cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết hoặc từng đợt 6 tháng trong năm. Phần tiền thưởng này có tác dụng khuyến khích cho cả tập thể người lao động. Nó thể hiện được sự quan tâm của Công ty đối với người lao động, thể hiện được kết quả lao động của họ. Từ đó họ có ý thức trách nhiệm hơn đối với công việc chung của cả đơn vị góp phấn thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn.
* Về quỹ phúc lợi:
Nếu như tiền lương, tiền thưởng có tác dụng kích thích chủ yếu về mặt vật chất thì quỹ phúc lợi lại chủ yếu kích thích cán bộ công nhân viên về mặt tinh thần, tư tưởng. Do vậy, việc tách quỹ phúc lợi ra khỏi quỹ khen thưởng là một bước đi hợp lý, cần làm để tạo sự hoàn thiện trong các đòn bẩy kích thích người lao động trong Công ty. Việc sử dụng quỹ phúc lợi nên chia làm 3 phần:
Phần 1: Lập quỹ chung dùng để tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát... đặc biệt có thể sử dụng một phần quỹ này để mua tặng phẩm cho nhân viên nhân ngày sinh nhật, cưới hỏi. Ở đây nếu xét về mặt giá trị thì có thể không lớn nhưng
nó thể hiện sự quan tâm của Công ty đối với nhân viên, làm cho nhân viên thấy gắn bó, biết ơn với Công ty, từ đó tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh chung lên cao.
Phần 2: Quỹ này dành cho sự nghiệp, công trình công cộng như nhà ăn, câu lạc bộ... quỹ này có thể sử dụng để đầu tư cho cán bộ công nhân viên được công ty cử đi học, tổ chức gặp mặt con em cán bộ công nhân viên trong những ngày lễ tết, vào cuối năm học để khen thưởng, khích lệ. Quỹ này, phục vụ cho hoạt động vui chơi giải trí của cán bộ công nhân viên ngoài giờ, từ đó cũng có tác dụng thúc đẩy, khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Ngoài ra, nó còn thể hiện sự quan tâm tới nhân viên và gia đình của họ.
Phần 3: Phần quỹ riêng: Phần này không mang tính chất chung đồng đều mà dành cho những người gặp khó khăn hơn so với các thành viên khác. Nó sử dụng trong việc thăm hỏi, giúp đỡ nhân viên khi ốm đau, gia đình gặp chuyện không may... phần quỹ này có tác dụng to lớn đối với người lao động. Họ thấy mình được quan tâm chia sẻ, làm cho họ tự thấy phải có trách nhiệm hơn trong công việc của mình. Từ đó sẽ khích lệ người lao động trong của mình và đó cũng chính là con đường để phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty.
KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật, nghệ thuật lãnh đạo chỉ huy. Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được nhưng nó lại là một nghệ thuật, nghệ thuật thì không phải ai cũng áp đụng được. Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc là một doanh nghiệp Nhà nước làm việc và thu được một số thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh. Công tác quản trị nhân sự đã góp phần không nhỏ vào kết quả hoạt
công tác quản trị nhân sự của Công ty vẫn còn tồn tại một vài hạn chế nhỏ đòi hỏi Công ty phải có các biện pháp giải quyết phù hợp trong thời gian tới.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu tại Công ty, được sự giúp đỡ của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên tại các phòng ban cùng với sự hướng dẫn của cô giáo Th.s. Nguyễn Thị Thu Hà, em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp và học hỏi được nhiều kinh nghiệm về thực tiễn để củng cố cho những kiến thức đã học ở trường Đại học. Nhưng do thời gian nghiên cứu không nhiều, trình độ nhận thức còn hạn chế, mặc dù đã cố gắng nhưng bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý của các thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s. Nguyễn Thị Thu Hà, cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc đã giúp em hoàn thành tốt bài luận văn này.
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 2 I - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự...2
1. Khái niệm ...2
2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự...2
II - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của quản lý nhân sự...3
1. Môi trường bên ngoài...3
2. Môi trường bên trong...4
III - Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự...4
1. Hoạch định tài nguyên nhân sự...4
2. Phân tích công việc và tuyển dụng...4
3. Đào tạo và phát triển nhân lực...5
4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc...5
5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi...6
6. Tương quan nhân sự...6
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I - Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...8
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...8
2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty...8
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...9
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận...10
II - Thực trạng nhân sự và công tác quản lý nhân sự của Công ty trong thời gian qua. .14
1. Đặc điểm lao động và bố trí sử dụng...14
2. Công tác tuyển dụng...16
3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự...21
4. Chế độ đãi ngộ nhân sự...23
4.1. Đãi ngộ vật chất...23
4.2. Đãi ngộ tinh thần...26
III - Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...29
1. Ưu điểm...29
2. Những nhược điểm còn tồn tại...29
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...31
I - Mục tiêu phương hướng của công tác quản lý nhân sự tại Công ty trong thời gian tới...31
1. Xuất phát từ mục tiêu chiến lược của Công ty...31
2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực...31
II - Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc...31
1. Quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần nhằm tạo ra động lực của người lao động. ...32
2. Hoàn thiện công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực...33
3. Dùng tiền thưởng để động viên khuyến khích người lao động...33
Kết luận...35 Tài liệu tham khảo
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản lý nhân sự trường đại học QLKD Hà nội. 2. Giáo trình tổ chức quản lý trường đại học QLKD Hà nội. 3. Quản trị Nhân sự – Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê 1998.
4. Giáo trình Quản trị nhân lực – Trường ĐH KTQD – Chủ biên PGS.TS. Phạm Đức Thành – NXB Thống kê 1998.
5. Các số liệu của Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc. 6. Một số báo và tạp chí khác.