II I Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền
2.Những nhược điểm còn tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty còn tồn tại mội số nhược điểm nhất định. Những nhược điểm này chính là những nguyên nhân hạn chế tại Công ty:
- Chưa chủ động trong kinh doanh cũng như tổ chức hạch toán hoàn chỉnh của đơn vị hạch toán kinh tế độc lập.
- Cơ cấu lao động của Công ty chưa hợp lý là do trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, CBCNV trong Công ty chủ yếu thực hiện nhiệm vụ của mình thông qua chỉ thị, mệnh lệnh từ cấp trên mà không có sự phán xét, đánh giá của bản thân.Vì vậy, khi chuyển đổi nền kinh tế, cán bộ của Công ty làm việc thiếu năng động, còn mang nặng tư tưởng chờ đợi các văn bản chỉ thị, chờ giao công việc, chờ các cơ sở tự tìm đến với mình. Trước tình hình đó Công ty đã tuyển dụng thêm nhiều lao động mới để bắt kịp với nền kinh tế thị trường. Chính vì vậy lượng lao động thời vụ trong Công ty tăng lên nhiều.
- Công ty chưa chú trọng vào việc đầu tư trang thiết bị cho khối văn phòng. Các phòng ban còn thiếu các trang thiết bị cần thiết cho công việc của mình dẫn đến những hạn chế trong việc phát huy khả năng của nhân viên.
- Lực lượng CBCNV còn thiếu và yếu chưa đáp ứng được yêu cầu mở rộng kinh doanh là do công tác tuyển dụng trước đây để lại.
- Công tác đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên chưa được triệt để. Việc khảo sát thực tế và việc phân tích trên đã cho phép làm rõ được tình hình quản lý nhân sự nói chung và các biện pháp khuyến khích ưu đãi người lao động nói riêng của Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc trong thời gian qua. Đây là căn cứ cho việc đề xuất mội số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý nhân sự và các chính sách kích thích, ưu đãi người lao động Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY MIỀN BẮC