- Năm 2007 so với 2006 doanh thu tăng 10,3% và lợi nhuâ ̣n tăng 12,9%. Trong khi đó vốn kinh doanh tăng cao hơn 16,6% dẫn đến hiê ̣u quả sử du ̣ng vốn không tăng mà giảm: doanh thu bình quân trên đồng vốn giảm 4,8% và sức sinh lời trước đồng vốn giảm 10%.
- Năm 2008 so với 2007 doanh thu giảm 2,5% và lợi nhuâ ̣n giảm 0,3% trong khi đó vốn kinh doanh tăng cao 16,6% dẫn đến hiê ̣u quả sử du ̣ng vốn đa ̣t thấp, doanh thu bình quân trên đồng vốn giảm 17% và sức sinh lời trên đồng vốn giảm 7,4%
Từ sự phân tích trên cho thấy hiê ̣u quả sử du ̣ng nguồn nhân lực cao hơn hiê ̣u quả sử du ̣ng vốn kinh doanh.
2.4. Đánh giá tổng hợp về thực trạng phát triển kinh doanh và hiê ̣u quả kinh doanh kinh doanh
2.4.1 Ưu điếm:
- Khách sa ̣n Sông Lô đã hoàn chỉnh chiến lược phát triển từ sau khi cổ phần hóa. Khách sa ̣n đã hướng vào mu ̣c tiêu tâ ̣p trung mo ̣i nguồn lực để thu hút khách về quê hương đất tổ Hùng Vương, đây là đi ̣nh hướng mu ̣c tiêu rất quan tro ̣ng và có ý nghĩa sâu sắc.
- Khách sa ̣n đã đưa ra các biê ̣n pháp đồng bô ̣ để thu hút khách và phát triển doanh thu như: đầu tư mở rô ̣ng quy mô kinh doanh và trang thiết bi ̣ hiê ̣n đa ̣i sang tro ̣ng để nâng cao chất lươ ̣ng phu ̣c vu ̣ khách, hoàn thiê ̣n tổ chức các phòng ban và các bô ̣ phâ ̣n kinh doanh. Bố trí sắp xếp la ̣i đô ̣i ngũ nhân viên phù hợp với trình đô ̣ và yêu cầu của kinh doanh.
- Công tác tổ chức cán bộ đã dần được ổn định, các các bộ chủ chốt trong bộ máy quản lý, điều hành được phân công nhiệm vụ cụ thể và đều ở vị trí trọng điểm mũi nhọn của khách sạn.
- Khách sa ̣n đã quan tâm đến quản lý thu chi tài chính, xác đi ̣nh trách nhiê ̣m và nghĩa vu ̣ của mo ̣i phòng, thực hành tiết kiê ̣m chi tiêu, tiết kiê ̣m những khoản chi có thể tiết kiê ̣m, những khoản chi tiêu nào đáng chi để phát triển kinh doanh và nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh thì phải chi. Điều đó dẫn đến hiê ̣u quả kinh doanh hàng năm tăng lên.
2.4.2 Hạn chế và tồn tại:
- Công tác tổ chức bổ nhiệm cán bộ nhất là bộ máy điều hành chậm, chưa có tính ổn định. Hoạt động của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát chưa tương xứng với vai trò, vị trí trong khách sạn.
- Chưa chú tro ̣ng phát triển và xây dựng mối quan hê ̣ hợp tác với các doanh nghiê ̣p du li ̣ch trong nước và ngoài nước, đă ̣c biê ̣t với các công ty lữ hành để đưa khách đến với khách sa ̣n.
- Khách sa ̣n đã chú ý đến đa da ̣ng hóa sản phẩm nhưng chưa chú tro ̣ng đến xây dựng sản phẩm đă ̣c sản đô ̣c đáo khác biê ̣t với các khách sa ̣n khác.