MI
S2.2 Quy trình th măđ nh tài chín hd ánăđ uăt ătrongăho tăđ ng cho vay ti ngân
( Ngu n: Phòng D ch v khách hàng ngân hàng VPBank)
B c 7: Ki m tra, x lý n vay
Theoădõiăth ng xuyên hình hình th c t kho n n vay và ho tăđ ng tr lãi theo k h n c a cá nhân ho c doanh nghi p.
B c 1 Ti p xúc v i khách hàng, h ng d n l p h s B c 2 Ti p nh n h s B c 3a
Nhân viên QHKH th măđnh khách hàng v m i m t, tr TSB
B c 3b
Phòng th măđ nhăTSB ăth c hi năđ nh
giáăTSB ăvàăl p t trình
B c 4
T p h p h s ătrìnhăBanătínăd ng/ H i
đ ng tín d ng
B c 5
Hoàn thi n h s ătínăd ng
B c 6 Th c hi n quy tăđnh c p tín d ng B c 7 Ki m tra, x lý n vay B c 8 T t toán h păđ ng tín d ng
N u cá nhân hay doanh nghi p không tr lãi ho c tr g cătheoăđúngăk h n thì chuy n h s ăvayălênăbanăx lý n đ thi tăl păph ngăánăx ălỦăn ăvàăđ ăxu tăv iăc pă qu nălỦ.
B c 8:T tătoánăh păđ ngătínăd ng
Sauă khiă kháchă hàngă tr ă h tă n ,ă nhână viênăQHKH ph iă h pă v iă cánă b ă h ă tr ă phòngătínăd ng,ăphòngăd chăv ăkháchăhàngăđ ăđ iăchi u,ăki mătraăs ăti nătr ăn ăg căvàă lưiầăđ ăt tătoánăkho năvay,ăthanhălỦăh păđ ngăv iăkháchăhàngăvàăcánăb ătínăd ngăcóă tráchănghi măl uăgi ăh ăs ătheoăquyăđ nhăc aăngânăhàng.
2.2.1.3. Ph ng pháp th m đnh tài chính d án đ u t cho vay t i ngân hàngVPBank.
Công tác th mă đnh d án hi n nay t i VPBankă đ c ti n hành k t h p theo nhi uăph ngăphápăkhácănhau.ăM i d án s l a ch n m tăph ngăphápăthíchăh păđ đánhăgiá,ăsauăđóăt ng h p l i k t qu đ đ aăraăquy tăđ nh.ăTrongăđóăcóă3ăph ngăphápă chínhălà:ăph ngăphápăsoăsánhăđ i chi u,ăph ngăphápăd báo,ăph ngăphápăphânătíchă đ nh y.
Ph ngăphápăsoăsánh,ăđ i chi u các ch tiêu:
âyălàăm t trong nh ngăph ngăphápăc đi năth ngăđ c dùng trong công tác th măđ nh,ăvàăđâyăc ngălàăph ngăphápăch y u c a VPBank. N i dung c aăph ngă phápănàyălàăsoăsánh,ăđ i chi u n i dung d án v i các chu n m c lu tăđưăđ c quy
đnh, các tiêu chu n,ăđnh m c thích h păc ngănh ăcácăkinhănghi m th c t , phân tích,
soăsánhăđ l a ch năph ngăánăt iă u.
Các ch tiêuăc ăb n c a d ánăđ c cán b th măđ nhăđemăsoăsánhăv i các ch tiêu kinh t k thu t c a ngành, v i nh ng d ánăt ngăt đưăth măđnh ho căđangăho t
đ ng. Các ch tiêuăth ngăđ c s d ng là:
- Tiêuăchu năthi tăk ,ăxâyăd ng,ătiêuăchu năv ăc păcôngătrìnhădoăNhàăn căquyă đ nhăho căđi uăki nătàiăchínhămàăd ăánăcóăth ch pănh năđ c.
- Tiêuăchu năv ăcôngăngh ,ăthi tăb ătrongăquanăh ăchi năl căđ uăt ăcôngăngh ă qu căgia,ăqu căt .
- Tiêuăchu năđ iăv iălo iăs năph măc aăd ăánămàăth ătr ngăđòiăh i.
- Cácăch ătiêuăt ngăh pănh :ăc ăc uăv năđ uăt ,ăsu tăđ uăt ầ
- Cácăđ nhăm căv ăs năxu t,ătiêuăhaoăn ngăl ng,ănguyênăli u,ănhânăcông,ăti nă l ng,ăchiăphíăqu nălỦầăc aăngànhătheoăđ nhăm căkinhăt ă–k ăthu tăchínhăth căho că cácăch ătiêuăk ăho chăvàth căt .
38 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cácăt ă l ătàiăchínhădoanhă nghi păphùăh pă v iăh ngăd năhi năhànhăc aănhàă n c,ăc aăngànhăđ iăv iăt ngălo iăhìnhădoanhănghi p.
Trong quá trình th măđnh, CBT ăcó th s d ng nh ng kinh nghi măđúcăk t trong quá trình th măđ nh các d ánăt ngăt đ so sánh, ki m tra tính h p lý, tính th c t c a các gi i pháp l a ch n. Trong vi c s d ngăph ngăphápăth măđ nhănàyăc ngă
c năl uăỦ,ăcácăch tiêuădùngăđ ti n hành so sánh ph iăđ c v n d ng phù h p v iăđi u ki năvàăđ căđi m c th c a t ng d án và doanh nghi p, tránh s so sánh máy móc c ng nh c.
u đi m:
- âyălàăph ngăphápăph ăbi n,ăđápă ngăt tăcácăyêuăc uăth măđ nhănênăđ căs ă d ngănhi uătrongăth căt .
- Giúpăchoăvi căđánhăgiáătínhăh pălỦăvàăchínhăxácăv ăcácăch ătiêuăc aăd ăán.ăT ă đóărútăraăk tălu năchínhăxácăv ăd ăán,ălàăc ăs ăđ ăraăquy tăđ nhăđ uăt .
Nh c đi m:
- Nh căđi măđ uătiênăchínhăn mă ăh ăth ngăcácăch ătiêuăđ ălàmăc ăs ăsoăsánhăvàă đ iăchi u.ăVi căxácăđ nhăh ăth ngăcácăch ătiêuănàyăv iăm tăd ăánăc ăth ăđòiăhòiătrìnhă đ ăth măđ nhăcaoăvàăcóăkháănhi uăkinhănghi măth căt .ăH năn a,ăh ăth ngăch ătiêuănàyă khôngăth ăs ăd ngăm tăcáchămáyămócămàăph iăđ căđi uăch nhălinhăho tăvàăphùăh pă v iăt ngăd ăánăc th .
- Quyătrìnhăth măđ nhăph iătínhătoánăph căt p,ăđòiăh iăđ ăchínhăxácăcao.
Áp d ng th c t :
- Ph ngăphápăth măđ nhănàyăápăd ngăchoăcácăd ăánămangăn ngătínhăk ăthu t,ăcóă cácăs ăli uăc ăth ăph căv ăchoăvi cătínhătoán.
- Ápăd ngăđ iăv iăth măđ nhăkhíaăc nhăphápălỦ,ăk ăthu t,ătàiăchính.
- Ph ngăphápănàyăphùăh păv iănh ngăd ăánătrungăvàădàiăh năc aănhàăđ uăt .
Ph ngăphápăd ăbáo.
Ph ngăphápăd ăbáoăxu tăphátăt ăđ căđi măc aăho tăđ ngăđ uăt ăphátătri nălàă ho tăđ ngămangătínhăch tălâuădàiăt ăgiaiăđo năchu năb ăđ năkhiăđ aăvàoăv năhànhăk tă qu ăđ uăt ,ădoăđóăc năph iăti năhànhăd ăbáo.Ph ngăphápăd ăbáoăs ăd ngăcácăs ăli uă đi uătra,ăth ngăkêăvàăv năd ngăph ngăphápăd ăbáoăthíchăh păđ ăth măđ nh,ăki mătraă cungăc uăv ăs năph măc aăd ăán,ăthi tăb ,ănguyênăv tăli uăvàăcácăđ uăvàoăkhác,ădoanhă thu,ăchiăphíầă nhăh ngătr căti păđ nătínhăkh ăthiăc aăd ăán.
Làmă t ngă tínhă chínhă xácă c aă cácă quy tă đ nhă đánhă giáă tínhă kh ă thiă c aă d ă ánă trongăquáătrìnhăth măđ nh.
Nh c đi m:
- Quyătrìnhăth măđ nhăDA T theo ph ngăphápăd ăbáoăthi uănh ngăc năc ăkhoaă h căvàăh ăth ngăđ ăd ăbáo.
- T năth iăgianăvàăchiăphíăth căhi năcao:ăchiăphíăđ ăti năhànhăđi uătraăl yăs ăli uă th ngăkê,ăchiăphíăthuêăchuyênăgiaăphânătích.
- ăr iăroăcao:ăd ăbáoăcóăth ăkhôngăchínhăxácădoăthi uăthôngătinăho cădoăthayă đ iăb tăth ngăc aăn năkinhăt .
- K tăqu ăth măđ nhăd ămangătínhăch ăquanăc aăng iăd ăbáo.
Áp d ng th c t :
- Ph ngăphápăd ăbáoăthíchăh păkhiăth măđ nhăkhíaăc nhăth ătr ng,ăth măđ nhă côngăngh ,ăth măđ nhătàiăchínhăc aăd ăán.
- Ph ngăphápănàyăphùăh păv iănh ngăd ăánătrongătrungăvàădàiăh n.
Ph ngăphápăphơnătíchăđ ănh y:
Ph ngăphápănàyăđ cădùngăđ đánhăgiáăđ căđ an toàn và ki m tra tính v ng ch c c a các k t qu tínhătoánătr c s bi năđ i c a các y u t khách quan có th x y ra trong quá trình th c hi n d án, c n ph i ti năhànhăphânătíchăđ nh y c a d án.
Phânătíchă đ ănh yă c aăd ăánălàăxemă xétăs ăthayăđ iăcácăch ătiêuă hi uăqu ătàiă chínhăkhiăcácăy uăt ăcóăliênăquanăđ năch ătiêuăđóăthayăđ i.ăPhânătíchăđ ănh yănh mă
xem xétăm căđ ănh yăc măc aăd ăánăđ iăv iăs ăbi năđ ngăc aăcácăy uăt ăliênăquan. Phânătíchăđ ănh yăgiúpăch ăđ uăt ăbi tăđ căd ăánănh yăc măv iănh ngăy uăt ă nào,ăhayănóiăcáchăkhác,ăy uăt ănàoăgâyălênăs ăthayăđ iănhi uănh tăc aăch ătiêuăhi uăqu ă đ ăt ăđóăcóăbi năphápăqu nălỦăchúngătrongăquáătrìnhăth căhi năd ăán.
Cácăph ngăphápăphânătíchăđ ănh y:
- Ph ngăphápă1:ăPhânătíchă nhăh ngăc aăt ngăy uăt ăliênăquanăđ năch ătiêuăhi uă qu ătàiăchínhănh mătìmăraăy uăt ăgâyălênăs ănh yăc măl năc aăch ătiêuăhi uăqu ăxemă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
xét.
- Ph ngăphápă2:ăPhânătíchă nhăh ngăc aăđ ngăth iănhi uăy uăt ăđ năch ătiêuă hi uăqu ătàiăchínhăđ ăđánhăgiáăm căđ ăanătoànăc aăd ăán.
- Ph ngăphápă3:ăChoăcácăy uăt ăcóăliênăquanăđ năch ătiêuăhi uăqu ătàiăchínhăthayă đ iătrongăgi iăh năth ătr ngămàănhà đ uăt ăvànhàăqu nălỦăd ăánăch pănh năđ c.
- Ph ngăphápă4:ăS ăd ngăđ ăl chăchu n,ăh ăs ăbi năthiênăđ ăphânătíchăđ ănh y.
40
- Choăphépăl aăch năđ cănh ngăd ăánăcóăđ ăanătoànăcao.
- Xácăđ nhăđ căhi uăqu ăc aăd ăán trongăđi uăki năbi năđ ngăc aăcácăy uăt ăcóă liênăquanăđ năch ătiêuăhi uăqu ătàiăchính.ăPh ngăphápănàyăth ngăđ cădùngăđ ăki mă traătínhăv ngăch căv ăhi uăqu ătàiăchínhăc aăd ăánăkhiăcóănh ngătìnhăhu ngăb tăl iăcóă th ăx yăra.ăSauăđó,ăkh oăsátăs ăthayăđ iăhi uăqu ăc aăd ăánăthôngăquaăcácăch ătiêuăch ă y uănh ăNPVă(giáătr ăhi năt iăròng),ăIRRă(h ăs ăhoànăv năn iăb ),ăPPă(th iăgianăhoànă v n),ăkh ăn ngăhòaăv nầăT ăđóăđ aăraăk tălu năv ătínhăv ngăch căvàă năđ nhăc aăd ă án,ălàmăc ăs ăchoăvi căđ ăxu tănh ngăbi năphápăqu nălỦăvàăphòngăng aănh ngăr iăroă nh măđ măb oătínhăkh ăthiăc aăd ăán.
- D ăki năđ cănh ngătìnhăhu ngăb tătr cătrongăt ngălaiăcóăth ăx yăraăđ ătránhă đ uăt ăvàoănh ngăd ăánăcóănhi uăr iăro.
- Giúpăvi căx ălỦăs ăli uăd ădàngăh năch ăđ năgi năb ngăcách thayăđ iăm tăbi nă s ăvàoăm tăth iăđi m.
- Khôngăđòiăh iă cătínhăxácăsu t.
- Bi tărõăngu năl cănàoălàăquanătr ngăkhiăthamăgiaăvàoăquáătrìnhăs năxu t.ăTrong
tr ngăh păngu năl căcóăh n,ăph ngăphápănàyăgiúpăch ăđ uăt ăbi tăl aăch năđ uăt ă choăy uăt nàoă ăm căđ ănàoănh mănângăcaoăhi uăqu ăđ uăt .
Nh c đi m:
- i măb tăđ uăđ ănh yălàănh ngăgi ăđ nh.
- Ch ăxemăxétăt ngăthamăs ătrongăkhiăk tăqu ăl iăch uătácăđ ngăc aănhi uăthamăs ă
cùng m tălúc.ăN uăs ăd ngăthayăđ iănhi uăthamăs ăcùngălúcăthìăl iăkhóăkh nătrongăvi că gi ăđ nhăs ăthayăđ iădoăb năthânăcácăthamăs ăc ngăcóănh ngăm iăliênăh ăv iănhau.
- Khôngăcóăxácăsu tăc aăk tăqu ăcu iăcùng.
- Gi iăh nătrongăs ăt ngătácăc aăcácăbi n.
- Khóăkh năđ iăv iăchu iăquy tăđ nh.
Áp d ng th c t :
- Ph ngăphápănàyăth ngădùngătrongăcácăd ăánăl n,ăph căt păvàăcácăd ăánăcóă hi uăqu ăcaoăh năm căbìnhăth ngănh ngăcóănhi uăy uăt ăthayăđ iădoăkháchăquanăc aă cácădoanhănghi p.ă âyălàăm tăph ngăphápăhi năđ iăđ căápăd ngătrongăđánhăgiáăhi uă qu ătàiăchínhăd ăánăđ uăt .
- Ph ngăphápănàyăphùăh păv iănh ngăd ăánădàiăh năc aăcácădoanhănghi păv aă vàănh .
2.2.2. Yêu c u đ i v i cán b th m đ nh tài chính ế án
Rõă ràng,ă y uă t ă conă ng iă làă y uă t ă quană tr ngă trongă vi că cóă ch pă thu nă gi iă ngânăchoăm tăd ăán hayăkhông.ăCBT ăcóăvaiătròăquanătr ngăvìăh ălàăng iătr căti pă tìmăki măkháchăhàng,ăthuăth păvàăx ălỦăthôngătin,ăxemăxétăđánhăgiáăvàăsauăđóălàăk tă lu năchoăvayăhayăkhôngăđ iăv iăcácăd ăán.ăTh măđnh tài chính d án là m t công vi c h t s c ph c t p, tinh viănóăkhôngăđ năgi n ch là vi cătínhătoánătheoănh ngăcôngăth c cho s năđòiăh i cán b th măđnh ph i h i t đ c các y u t : ki n th c, kinh nghi m,
n ngăl c và ph m ch tăđ oăđ c. Vì v y,ătiêuăchíăđ u tiên khi tuy n d ngăCBT ăph i là nh ngăng i có trình đ căcaoăđ ng,ăđ i h c tr lên. Ki n th căđóălàăs am hi u chuyên sâu v nghi p v chuyên môn và s hi u bi t r ng v cácăl nhăv cătrongăđ i s ng khoa h c - kinh t - xã h i. Kinh nghi m c a CBT c ngăcóă nhăh ng r t l năđ n quá trình th măđ nh, nh ng tích lu trong ho tăđ ng th c ti nănh ăti p xúc v i khách hàng, kh oăsátăn iăho tăđ ng c a doanh nghi p, phân tích các báo cáo tài chính ... s giúp cho các quy tăđ nh c a CBT chínhăxácăh n.ăN ngăl c là kh n ngăn m b t và x lý công vi cătrênăc ăs ki n th c và kinh nghi m. Vì v y công vi c này luôn yêu c u các
CBT ăph i t giác c p nh t v n ki n th c trên t t c cácăl nhăv c có liên quán.
Ngoài 3 y u t trên, CBT ph i có tính k lu t cao, ph m ch tăđ oăđ c, lòng say mê và kh n ngănh y c m trong công vi c. N u CBT không có ph m ch tăđ oăđ c t t s nhăh ng x uăđ n quan h gi a khách hàng và ngân hàng làm m t uy tín c a
ngânăhàng,ăđ aăraănh ng nh năxétăđánhăgiáăthi u tính khách quan, minh b ch. K t qu th măđnh tài chính d án là công vi c c aăcáănhânănh ng nó nhăh ngăđ n tình hình tài chính c a c ngânăhàng,ăđ c bi t là nh ng d án l năđòiăh i v n nhi u và th i gian
kéoădài,ădoăđóăCBT ph i có tính k lu t cao và lòng nh n n i, tuân th quy trình th măđ nhămàăngânăhàngăđ ra và có nh ng sáng t o trong quá trình th măđnh. S h i t các y u t trên s làăc ăs ăti năđ cho nh ng quy tăđ nhăđúngăđ n c a CBT tài chính d án, t đóăgiúpăngânăhàngăl a ch n nh ng d án t iă uăđ m b o kh n ngătr
n c a các ch d ánătheoăđúng tho thu n gi a hai bên. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy v y, trênăth căt ,ăđ iăng ăCBT ăt iăVPBankăch aăhoànătoànăđ ngăđ u,ăđ c bi t là các c p chi nhánh hay phòng giao d ch. Kh iăl ng công vi c l n, s l ng cán b n m ch c nghi p v còn h n ch . Vi c x lỦăthôngătinăkháchăhàngăch aăđ c linh ho t,ădoăđ i v i nh ng ngành ngh khácănhauăcóăđ căđi m riêng bi t khác nhau. Bên c nhăđó,ă hi nănayăngânăhàngăch aăth c s chú tr ngăđ uă t ăcácătrangăthi t b ,
ph ngăti n h tr t iăđaăchoăkh iăl ng công vi c r t l n c aăcácăCBT .ăCácăph ngă
ti năđ th c hiên h u h t còn r tăđ năgi n, th công. H th ng qu n lý d li u còn h n ch ,ăch aăđ c công ngh hóa hoàn toàn.
42
2.2.3. Th m đ nh tài chính ế án s n xu t v t li u xây ế ng c a công ty TNHH Thanh Hòa t i Phúc Yên, V nh Phúc. Thanh Hòa t i Phúc Yên, V nh Phúc.
âyălàăd ăánăđi năhìnhăchoăcôngătácăth măđ nhătàiăchínhăd ăánăvìănh ngăd ăánă thu căngànhăxâyăd ngăchi măt ătr ngăkháăl nătrongăcácăngànhăngh .ăT ăn mă2013ătr ă l iăđâyăthìăngànhăxâyăd ngăđ căcoiălàăđangălênăngôi.ăV iăt căđ ăđôăth ăhóaănh ăhi nă nay,ăb ăm tăc aăVi tăNamăđangăkhôngăng ngăthayăđ i.ăXây d ng k t c u h t ngăđ c
đánhăgiáălàăt o ra n n t ngăđ các ti măn ngăkinhăt phát tri n theo. Vìăv y,ăs ăt pă trungăngu năl căđ ăđ uăt ătrongăngànhănàyălàăt tăy u.ăD ăánănàyăc ngăs ăch ăraănh ngă u,ănh căđi mătrongăquyătrìnhăvàăph ngăth căth măđ nhăc aăVPBank,ăcánăb ,ănhână viênălàmăđúngătheoăquyătrình,ăquyăđ nhăc aăngânăhàng,ăt ăđóăs ărútăraăđ căbàiăh căchoă côngătácăth măđ nhăt iăngânăhàngăVPBank.ă
2.2.3.1. Mô t ế án :
- Tênăd ăán:ă“S n xu t v t li u xây d ng c a công ty TNHH Thanh Hòa t i Phúc Yên, V nh Phúc”
- Ch ăd ăánă:ăBàăPh măTh ăL c
- aăđi m:ăS 13, Tr năPhú,ăTr ngăNh ,ăPhúcăYên,ăV nhăPhúc.
- Ti năđ th c hi n : D ánăđ c tri n khai vào tháng 8/2013 và d ki năđiăvàoă
ho tăđ ng t tháng 2014
- Giá tr kho n vay : 13.820.014.000ăđ ng.
- Th iăgianăxinăvay:ă66ătháng,ătrongăđóăcóă6ăthángăânăh n.
- Ph ngăth cătr ăn :ătr ălưiăvàăg căhàngăquỦ
- Tàiăs năđ măb oă:ăKhuăđ tăs ă10109862598ăv iădi nătíchăđ tă112m2 t iăs ă68ă đ ngăNguy năTrưi,ăPhúcăYên,ăV nhăPhúc.
2.2.3.2. N i ếung th m đ nh tài chính c a ế án cho vay s n xu t v t li u xây ế ng c a công ty TNHH Thanh Hòa
Sauăkhiăth măđ nhăđ yăđ ăcácăki uăki năphápălỦ,ăth măđ nhăkhíaăc nhăth ătr ng,ă ph ngădi năk ăthu tăvàăkh ngăđ nhătínhăkh ăthiăc aăd ăánănày, CBT ti păt căth mă đ nhăkhíaăc nhătàiăchínhăc aăd ăán.ă
Th măđ nhăv năđ uăt ăc aăd ăánă
Th m đ nh t ng m c v n đ u t :
Khiăth măđ nhăt ngăm căv năđ uăt ,ăcácăCBT s ăd ngăph ngăphápăsoăsánhă đ iăchi uăcácăch ătiêuăc aăd ăánăv iăcácătiêuăchu n,ăđ nhăm ckinhăt ăk thu t,ăsoăsánhă v iăcácăd ăánăcùngălo i,ăsauăđóăc ngăchiăphíăđ ăxácăđ nhăt ngăm căđ uăt
T ngăv năđ uăt ăsauăkhiăngânăhàngăth măđ nhăl i:ă16.258.840.000ăđ ng
- V năđ uăt ăvàoătàiăs năc ăđ nhăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:ă13.820.014.000ăđ ng
Chiăphíăxâyăd ngăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:ă2.722.000.000ăđ ng
Chi khác: :ă410.000ăđ ng
Lưiăvayăthiăcôngăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:ă269.240.000ăđ ng
Chiăphíăd ăphòngăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:740.600.000ăđ ng
- V năl uăđ ngăb năđ uăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă :2.438.826.000ăđ ng
Ngu n v n đ u t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T ngăv năđ uăt ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:ă16.258.840.000ăđ ng
-V năvayăngânăhàngăVPBankăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă:ă13.820.014.000ăđ ng
-V năt ăcóăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă :ă2.438.826.000ăđ ngă (ăt ngăd ngă15%ăt ngăm căv năđ uăt ăc aăd ăán)
Giáătr ăv năgópăc aădoanhănghi păăăăăăăăăă:ă1.900.000.000ăđ ngă
Ngu năt ăqu ăđ uăt ăphátătri năăăăăăăăăăăăă:ă538.826.000ăđ ng
Th măđ nhădoanhăthu- chiăphíăc aăd ăánă
Th m đ nh doanh thu:
ăxácăđ nhădoanhăthuăhàngăn măc aăd ăán,ăcácăCBT ăs ăd ngăph ngăphápăd ă báoătrênăc ăs ăth căt ămàăkháchăhàngăcungăc p.ă
ăđ măb oăh ăs ăanătoànătrongăph nătínhătoánăhi uăqu ăch ăápăd ngătrênă80%ă côngăsu tăđ ătínhădoanhăthu.ăTheoăcôngăsu tădâyăchuy năvàăkh ăn ngăs năxu t,ăvàoă n măđ uătiênăđiăvàoăho tăđ ngăs năl ngălàă29.000ăm3 vàăcácăn măti pătheoălàă116.000ă
m3
năgiáătínhătoánăđ căl yăth păh năđ năgiáăt iăth ătr ngăđ aăph ngăkho ngă 20.000ăđ ng/m3.,ăt călàă140.000ăđ ng/m3đ iăv iălo iăđáă1x2ăvàă2x4,ă120.000ăđ ng/m3
đ iăv iălo iăđáă4x6
Th m đ nh chi phí:
- Chiăphíăc ăđ nhă:ă
+ăKh uăhaoăTSC ă:ăápăd ngăm căkh uăhaoăchoătoànăb ăthi tăb ătrongă60ăthángă(ă theoăph ngăphápăkh uănhanh)
+ă Thu ă tàiă nguyênă vàă b oă v ă môiă tr ng:ă tínhă trênă 5%ă giáă đáă nguyênă li uă =ă
30.000 đ ng x 5%= 1500 đ ng. L ăphíăb oăv ămôiătr ngălàă1000ăđ ng/m3
+ăChiăphíăti năl ng,ăchiăphíăqu nălỦ:ătheok ăho chăc aăcôngătyă +ăChiăphíălưiăvayăv năđ uăt ă=ătheoăk ăho chătr ăn ăg că+ălưiăsu t +ăThu ăthuănh pădoanhănghi păc aăd ăánă25%
+ăT ăl ăchi tăkh uăc aăd ăánără:ă10%
- Chiăphíăbi năđ i:
+ă nhăm cătiêuăhaoăthu căn ăđ cătínhătoánătrênăđ nhăm cătiêuăhaoth căt ătr că đâyăc aăcôngătyăSôngă à.
+ă nhăm cătiêuăhaoăx ngăd u,ăđi n:ăc năc ăvàoăđ nhăm cătiêuăhaoădoănhàăs nă xu tăcungăc p.
44
+ă nhăm cătiêuăhaoăd uăm ăph :ăb ngă5%ăcácălo iăd uăm ăchính.
Th măđ nhădòngăti năc aăd ăán
- Chi phí lãi vay ngân hàng trong th iăgianăânăh n: =ăV năvayăxăLưiăsu tăxăTh iăgianăânăh n
=ă13.820.014.000ăxă1%/ăthángăxă6ăthángă=ă829.200.840ăđ ng
- K ăho chătr ăn ăvayăv năc aăngânăhàngă(ăb ngă2.5)
T ăđó,ăCBT ăxácăđ nhăđ cădòngăti năc aăd ăánătrongă6ăn m( t ăn măt1ă– t6)
theoăcôngăth c: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CFt = CIFt– COFt = DT - (Chi phí ho tăđ ng + Thu TNDN + Chi phí khác) - tr g c
( Ngu n: Phòng d ch v khách hàng ngân hàng VPBank) STT N iădung 2014 2015 2016 2017 2018 2019 T ngăc ng 1 T ngădoanhă thu 3.011.254.545 12.045.018.182 12.045.018.182 12.045.018.182 12.045.018.182 12.045.018.182 63.236.345.455 2. Chi phí Kh uăhaoă TSC 796.127.714 3.184.510.857 3.184.510.857 3.184.510.857 3.184.510.857 2.388.383.143 15.922.554.286 Chiăphíăbi nă đ i 976.652.269 3.906.609.076 3.906.609.076 3.906.609.076 3.906.609.076 3.906.609.076 20.509.697.647 Thu ătàiă nguyên 72.500.000 290.000.000 1.522.500.000 Chiăphíăti nă l ng 621.350.000 2.485.400.000 13.048.350.000 Chiăphíăqu nălỦ 120.000.000 240.000.000 240.000.000 240.000.000 240.000.000 240.000.000 1.320.000.000 Lưiăsu t 414.600.420 1.451.101.470 1.119.421.134 787.740.798 456.060.462 124.380.126 4.353.304.410 T ng chi phí 3.001.230.403 11.557.621.403 11.225.941.067 10.894.260.731 10.562.680.395 9.434.772.344 56.676.406.342 3 Lƣiăg p 10.024.142 487.396.779 819.077.115 1.150.757.451 1.482.437.787 2.610.245.837 6.559.939.142 Lưiăsauăthu 7.518.107 365.547.584 614.307.836 863.068.088 1.111.828.340 1.957.684.378 4.919.954.334 4. Cácăch ătiêuă kinhăt Dòngăti năd ă án 1.218.246.241 5.001.159.911 4.918..239.827 4.835.319.743 4.752.399.659 4.470.447.647 Tr ăg căvay 2.764.022.800 2.764.022.800 2.764.022.800 2.764.022.800 2.764.022.800 Tr ălưiăvay 414.600.420 1.451.010.470 1.119.421.134 787.740.797 456.060.462 124.380.126 4.353.304.410
Tr ăc ăg căvàă