Qua thời gian thực tập tai công ty em thấy vấn đề xác định nhu cầu vốn lưu động của công ty chưa được hiệu quả, công ty chưa có kế hoạch xác định nhu cầu vốn một cách cụ thể chi tiết mà mới chỉ dựa trên kinh nghiệm và những đơn đặt hàng bên mua. Công ty không xác định chính xác vốn lưu động để bảo đảm cho quá trình kinh doanh được diễn ra đều đặn, liên tục.
Công tác quản trị tiền mặt chưa hiệu quả. Trong cơ cấu vốn bằng tiền không hề có khoản tương đương tiền, tiền gửi ngân hàng tăng nhưng tỷ lệ sinh lời từ khoản này không nhiều, công ty thực hiện chi trả lương cho nhân viên không qua chuyển khoản nên tiền gửi dưới dạng không kỳ hạn, tỷ lệ sinh lời thấp. Cũng vì quản trị chưa hiệu quả tiền mặt nên hệ số thanh toán tức thì của công ty ở mức rất thấp
Công tác quản trị các khoản phải thu cũng chưa hiệu quả làm cho vốn ứ đọng ở khâu thanh toán quá nhiều làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc thanh toán tức thời các khoản nợ đến hạn. Bên cạnh đó, việc không thực hiện trích lập dự phòng phải thu khó đòi cũng mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp.
Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, chưa có sự gắn kết giữa các phòng ban, bộ phận. Cần phải nâng cao hệ thống thông tin giúp nhà quản lý đưa ra được những quyết định phù hợp trong việc xây dựng các chính sách, cũng như trong hoạt động tác nghiệp.
Trong chương II này chúng ta đã tìm hiểu khá rõ về công ty TNHH Nippon Conveyor Việt Nam, thấy được ngành nghề kinh doanh mà công ty đang theo đuổi, cũng thấy được đôi nét về lịch sử cũng như bộ máy nhân sự của công ty. Bên cạnh đó chúng ta cũng thấy được những kết quả kinh doanh đáng khả quan của công ty trong những năm vừa qua, hàng năm công ty đều có lợi nhuận và chủ yếu là đến từ hoạt động kinh doanh thường xuyên của mình. Mặt khác, chúng ta cũng đã đi tìm
hiểu về cách thức quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty, bên cạnh những thành tựu đạt được thì công ty cũng không ít những hạn chế làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn mà nguyên nhân đến từ rất nhiều yếu tố. Do vậy, trong chương tiếp theo chúng ta sẽ đưa ra một vài biện pháp giúp công ty phát huy được những thế mạnh của mình và hạn chế cũng như khắc phục những tồn tại trong kinh doanh
CHƯƠNG 3