BANK TRONG THỜI GIAN TỚI
MARITIME BANK đã đặt mục tiêu cung ứng một cách toàn diện sản
phẩm dịch vụ ngâ nhàng chất lượng cao, sáng tạo hữu ích và nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách hàng mục tiêu theo những phân khúc mà ngân hàng công thương hướng tới tại từng thời điểm qua các kênh cung ứng ngày càng hoàn thiện NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT
NAM (MARITIME BANK) đã và đang xây dựng, khẳng định thương hiệu
dịch vụ thẻ của mình trên thị trường trong nước cũng như khu vực.
1. Cơ hội
- Dịch vụ thẻ được ban lãnh đạo MARITIME BANK quan tâm đầu tư phát triển và được coi là một trong những sản phẩm mũi nhọn tạo lợi nhuận và điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế.
- Nhiều đoạn thị trường thẻ còn bỡ ngỡ, tạo điều kiện cho phát triển các sản phẩm và dịch vụ thẻ mới.
- Nhu cầu sử dụng thẻ ngày càng phổ biến nhất là đối với nước ta với hơn 80 triệu dân thì tiềm năng thị trường thẻ là vô cùng lớn.
2. Thách thức
Thanh toán thẻ là một loại hình dịch vụ mới ở nước ta, nó hứa hẹn sẽ là một loại hình thanh toán phổ biến và chủ yếu trong thời gian tới. Song song với những cơ hội đã nói trên là những thách thức rất lớn đối với nền kinh tế nói chung và của ngân hàng thương mại nói riêng trong quá trình hội nhập kinh tế
- Trình độ và hệ thống công nghệ có nguy cơ tụt hậu - Cạnh tranh trên thị trường thẻ đang diễn ra mạnh mẽ
- Hôi nhập AFTA, các ngân hàng nước ngoài với nguồn tài chính lớn, kinh nghiệm kinh doanh dày dạn sẽ tham gia vào thị trường thẻ.
- Ra nhập vào tổ chức WTO sẽ phá vỡ rào cản ra nhập ngành của các định chế tài chính nước ngoài
- Việt Nam sẽ trở thành điểm đến của các tổ chức gian lận ngân hàng nhất là trong lĩnh vực thẻ
3. Mục tiêu kế hoạch cụ thể
- Tận dụng ngoại lực và tập trung mạnh vào các thị trường còn bỡ ngỡ để phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ.
- Củng cố và phát triển hệ thống công nghệ thẻ
- Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ thẻ, khai thác tối đa hiệu quả kinh tế của các sản phẩm và dịch vụ hiện đại. Phát triển các sản phẩm, dịch vụ thẻ theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
- Tăng cường công tác bảo mật và phòng chống rủi ro - Mở rộng mạng lưới ĐVCNT
- Tăng cường đầu tư nhân lực, tài lực, vật lực cho hoạt động thẻ, đảm bảo đủ nguồn lực cho hoạt động kinh doanh thẻ phát huy có hiệu quả.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ của các sản phẩm và dịch vụ thẻ.