và chi trả lơng
Xuất phát từ hình thức thực tế của công ty, tình hình phát triển cảu kinh tế. Đồng thời căn cứ vào mục tiêu của công ty để nâng cao hiệu quả công tác trả lơng tại đơn vị em xin đề nghị một số biện pháp sau:
1. Biện pháp chung
- Thực hiện tốt công tác tổ chức nguồn nhân lực. Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty để phù hợp với sự phát triển. Phòng tổ chức hành chính tham mu cho ban giám đốc quản lý sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Xây dựng mối quan hệ thân thiện giữa bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất, giữa cấp trên và cấp dới trên cơ sở tôn trọng, dân chủ trong công tác xây dựng kế hoạch và quyết định.
- Tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh: Đây đợc coi là một giải pháp mang tính quyết định để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo quá trình đó đợc tiến hành thông suốt, nhịp nhàng, ăn khớp. Việc bố trí nhân lực máy móc lại các đơn vị sản xuất phải phù hợp với trình độ quản lý, địa bàn lao động, mức độ lao động tránh sự lãng phí hoặc thiếu hụt tại tất cả các công trình.
- Chính sách phân phối thu nhập cho ngời lao động: Chính sách phân phối thu nhập cho ngời lao động công bằng và thỏa đáng sẽ là động lực thúc đẩy làm cho năng suất lao động tăng lên. Về thu nhập là vấn đề gắn liền với quan hệ mật thiết với ngời lao động. Vì vậy các nhà hạch định phải thiết lập một chế độ lơng bổng hợp lý, có chính sách đãi ngộ phù hợp đảm bảo khuyến khích đợc ngời lao động và đồng thời đảm bảo hiệu quả cho đơn vị.
2. Biện pháp cụ thể
+ Tiếp tục củng cố và hoàn thiện công tác trả lơng bằng quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ công việc của từng cá nhân gắn với từng bộ phận.
+ Xây dựng môi trờng làm việc thoải mái, dân chủ, bình đẳng. + Bố trí sắp xếp hợp lý từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn, đồng thời có kế hoạch chủ động trong công tác đào tạo, tuyển thêm nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu công việc trong thời đại mới.
- Đối với cán bộ quản lý: Mỗi cán bộ quản lý các cấp trong đơn vị phải tự mình học hỏi để có thể thay đổi cách nhìn nhận, tuy duy không ngừng nâng cao năng lực trình độ, nâng tầm quản lý, đáp ứng kịp thời xu hớng phát triển của xã hội và sự phát triển của đơn vị.
- Đối với công tác bồi dỡng: Phải xây dựng chiến lợc con ngời sao cho phù hợp với xu thế phát triển, đồng thời chuẩn hóa các chức danh cán bộ theo tiêu chuẩn nhất định. Từ đó xây dựng kế hoạch kinh phí cho đào tạo, bồi dỡng đảm bảo đúng đối tợng không để dàn trải không hiệu quả.
Kết luận
Với khoảng thời gian qua tại công ty cổ phần xây dựng và quản lý giao thông Yên Định em đã đợc hiểu phần nào về thực tế và nhận thức đợc tầm quan trọng trong việc kết hợp giữa lý luận và thực tiễn. Thực tế là vô cùng quan trọng song lý luận cũng không kém phần quan trọng, lý luận là kim chỉ nam cho hoạt động thực tiễn, lý thuyết luôn đi đối với thực hành. Công ty xây dựng và quản lý giao thông Yên Định luôn lấy lý luận làm cơ sở trong công tác hạch toán và phát huy tác dụng tối đa của nó trong thực tế, nhất là đối với việc tổ chức công tác hạch toán tiền lơng và các khoản trích tho lơng. Bởi giá thành đúng và chi phí tiền lơng cho ngời lao động, góp phần giảm chi phí hạ giá thành, đồng thời tăng thu nhập cho ngời lao động, tăng tích lũy cho công ty.
Ngoài ra hạch toán đầy đủ tiền lơng cho ngời lao động còn phát huy sức mạnh và vai trò của con ngời trong các doanh nghiệp và toàn xã hội nói chung.
Trong quá trình thực tập tại công ty với thời gian tơng đối ngắn, kinh nghiệm thực tế, trình độ bản thân còn hạn chế. Bên cạnh đó đây cũng là bài viết kết hợp giữa lý luận và thực tiễn đầu tiên của em khi mà kinh nghiệm và trình độ hạn chế nên không tránh khỏi sai sót. Em rất mong đợc sự góp ý của các thầy cô, các cô chú trong công ty và các bạn.
Cuối cùng một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô Hạnh, các cô chú, anh, chị trong toàn công ty đã hớng dẫn nhiệt tình, tận tụy cho em trong thời gian thực tập đặc biệt là phòng tài vụ kế toán đã giúp em hoàn thành đề tài này./.
Yên Định, ngày 10 tháng 06 năm 2008
Học sinh