D NG TÀI SN NG NH N TRONG OANH NGHI P
1.4.2.Nhâ nt khách quan
1.4.2.1. T c đ phát tri n c a n n kinh t
Khi n n kinh t t ng tr ng ch m, s c mua c a th tr ng s b gi m sút. i u này làm nh h ng đ n tình hình tiêu th c a doanh nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s khó tiêu th h n, doanh thu s ít đi, l i nhu n gi m sút và t t y u làm gi m hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung và TSNH nói riêng.
1.4.2.2. R i ro trong kinh doanh
R i ro là các bi n c không may x y ra mà con ng i không th l ng tr c đ c. R i ro luôn đi li n v i ho t đ ng kinh doanh. Trong kinh doanh bao g m các lo i r i ro sau: r i ro tín d ng, r i ro lãi su t và r i ro t giá.
Nh ng r i ro b t th ng trong quá trình s n xu t kinh doanh mà các doanh nghi p th ng g p ph i trong đi u ki n kinh doanh c a c ch th tr ng có nhi u
thành ph n kinh t tham gia cùng c nh tranh v i nhau. Ngoài ra doanh nghi p còn g p ph i nh ng r i ro do thiên nhiên gây ra nh đ ng đ t, l l t, núi l a... mà các doanh
nghi p khó có th l ng tr c đ c.
1.4.2.3. Ti n b khoa h c công ngh
Do tác đ ng c a cu c cách m ng khoa h c công ngh làm gi m giá tr tài s n, v t t ... Vì v y, n u doanh nghi p không b t kp đi u này đ đi u ch nh k p th i giá c c a s n ph m thì hàng hoá bán ra s thi u tính c nh tranh làm gi m hi u qu s d ng v n nói chung và TSNH nói riêng.
1.4.2.4. Chính sách v mô c a Nhà n c
Các doanh nghi p hi n đang ho t đ ng trong nên kinh t th tr ng ch u s đi u ti t c a Nhà n c. Nhà n c đi u ti t ho t đ ng th tr ng thông qua các chính sách thu , chính sách đ u t , chính sách b o tr . M t m t, các chính sách tích c c c a Nhà
n c nh u đãi tín d ng, ký k t các hi p đ nh th ng m i, tham gia các t ch c
th ng m i trong khu v c và th gi i đã t o môi tr ng và hành lang pháp lý thu n l i cho doanh nghi p có c h i phát tri n kinh doanh, nâng cao hi u qu kinh t . Tuy nhiên, trong chính sách qu n lý kinh t c a Nhà n c còn nhi u đi m h n ch và ch a
hoàn thi n khi n cho doanh nghi p g p không ít khó kh n trong khi làm th t c hành
chính, th ng m i.
Ngoài nh ng y u t k trên thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p còn ch u nh h ng c a nhân t khác nh : M i quan h c a doanh nghi p v i các b n hàng, môi tr ng c nh tranh, s n ph m c a doanh nghi p... ho t đ ng c a doanh nghi p th c s có hi u qu thì chúng ta ph i tìm cách h n ch t t nh t nh ng nhân t gây nh h ng không t t t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p và phát huy m t tích c c, ngu n l c s n có v i ph ng án kinh doanh t t nh t s đem l i s thành công trong kinh doanh cho doanh nghi p.
K T LU NăCH NGă1
Nh v y, toàn b ch ng 1 đã trình bày v c s lý lu n v tài s n ng n h n
c ng nh hi u qu qu n lý và s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p. Trong ph n ch ng m t, khóa lu n đã chia ra trình bày làm b n m c l n. M c th nh t là t ng quan v tài s n ng n h n trong doanh nghi p. Trong m c th nh t đã trình bày
khái ni m, đ c đi m, phân lo i và vai trò c a tài s n ng n h n trong doanh nghi p. M c th hai trình bày n i dung qu n lý tài s n ng n h n trong doanh nghi p bao g m chính sách qu n lý tài s n ng n h n, qu n lý v n b ng ti n, qu n lý kho n ph i thu và qu n lý hàng t n kho trong doanh nghi p. Sau khi đi h t toàn b n i dung qu n lý tài s n ng n h n, m c th ba ti p t c trình bày n i dung v hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p. Trong m c ba đã trình bày khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n và các ch tiêu đo l ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p. M c th t trong ch ng 1 trình bày v các nhân t nh h ng đ n hi u qu qu n lý và s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p, bao g m các nhân t khách quan và các nhân t ch quan. Nh ng lý lu n đã đ c trình bày t i ch ng m t s đ c áp d ng th c ti n t i Công ty C ph n đ u t phát tri n Thiên n, toàn b n i dung này s
CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU QU N LÝ VÀ S D NG TÀI S N
NG N H N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăPHỄTăTRI N THIÊN N
2.1.ăT ngăquanăv ăCôngătyăC ăph nă uăt ăphátătri năThiênă n
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n u t phát tri n
Thiên n
Công ty C ph n u t Phát tri n Thiên n ti n thân là xí nghi p kinh doanh
đá x đ c thành l p theo quy t đnh s 02/2007/Q -PT ngày 15/01/2007 v i ch c
n ng nhi m v ch y u là kinh doanh đá và thi công công trình.
Ngày 08/06/2011 là m t m c đánh d u cho m t t ng lai và s phát tri n m i v quy mô, ch t l ng, uy tín và đ phù h p v i m t môi tr ng kinh doanh l n h n
nên xí nghi p chuy n đ i thành hình th c doanh nghi p c ng nh tên g i thành Công ty C ph n u t Phát tri n Thiên n (THIEN AN DI) – gi y phép kinh doanh s 5200645999 do S k ho ch u t tnh Yên Bái c p.
Ngay trong n m 2011, Công ty đ nh h ng t p trung phát tri n thành nhà cung c p, thi công các công trình p lát đá, các s n ph m t đá và đ y m nh vi c tham gia (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ u t các d án liên quan đ n m , khai thác khoáng s n trong toàn qu c đ a th ng
hi u THIEN AN DI đ n v i đ i tác, khách hàng trong và ngoài n c v i ch t l ng d ch v , đ i tác h p tác uy tín và chuyên nghi p. C th , trong n m 2011 đ n v đã
cung ng và thi công đ c kh i l ng s n ph m đá l n cho các khách hàng trong n c
và ngoài n c (Công ty Ramar sterm stone commercial,S.L; Công ty Arihant tiles & marbles PVT., Ltd,..).
S c m nh c a THIEN AN DI n m đ i ng cán b đi u hành Công ty có tâm
huy t và kinh nghi m dày d n, nhân viên thành th o tay ngh , nhi t tình, sáng t o và k t h p v i vi c s d ng công ngh thông tin trong t i u hóa ho t đ ng. V i ph ng
châm “Giá tr b n v ng”, THIEN AN DI đ nh h ng cung ng ra th tr ng, t i khách hàng nh ng s n ph m và d ch v t t nh t mang giá tr b n v ng theo th i gian.
2.1.2. B máy qu n lý c a Công ty C ph n u t phát tri n Thiên n
Công ty C ph n u t phát tri n Thiên n là m t đ n v h ch toán đ c l p có tài kho n riêng và có t cách pháp nhân. B máy qu n lý c a Công ty t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng ngh a là Ban Giám đ c bao g m T ng Giám đ c và 03 Phó T ng Giám đ c tr c ti p ch đ o b ph n phòng ban ch c n ng, th c hi n các quy t
S ăđ ă2.1.ăS ăđ ăt ăch căCôngătyăC ăph nă uăt ăphátătri năThiênă n
(Ngu n: Phòng t ch c nhân s )
i H i đ ng c đông bao g m các c đông có quy n bi u quy t, là c quan có th m quy n cao nh t trong Công ty, có quy n quy t đ nh m i v n đ thu c v ho t đ ng SXKD c a Công ty. i H i đ ng c đông ho t đ ng theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c.
H i đ ng qu n tr là c quan qu n lỦ có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n SXKD và quy n l i c a Công ty nh quy t đ nh chi n l c phát tri n c a Công ty, quy t đ nh ph ng án đ u t , gi i pháp phát tri n th tr ng,... tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a H C . H QT ho t đ ng theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c. Ch t ch H i đ ng qu n tr c a Công ty là Ông Nguy n V n Ph c (kiêm T ng Giám đ c) cùng 03 y viên H QT là Ông Hoàng Tr ng Trung, Ông V Nguyên D ng và Bà Nguy n Th
Vinh.
Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H QT, Ban T ng Giám đ c Công ty v vi c qu n lỦ và đi u hành Công ty. Ch u trách nhi m tr c H C trong th c hi n các nhi m v đ c giao.
Ban Giám đ cđ i di n m i quy n l i, ngh a v c a Công ty tr c pháp lu t và tr c c quan qu n lỦ Nhà n c. Qu n lỦ và lãnh đ o toàn b ho t đ ng SXKD c a Công ty, báo cáo H QT v các ho t đ ng c a Công ty. Ban Giám đ c th c hi n các quy n và ngh a v khác theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c. Ban Giám đ c bao g m T ng Giám đ c và 03 Phó T ng Giám đ c chuyên môn, đó là Phó T ng Giám đ c ph trách chung, Phó T ng Giám đ c tài chính và Phó T ng Giám đ c kinh doanh.
Các phòng ch c n ng có nhi m v th c hi n các công vi c do T ng Giám đ c và Phó T ng Giám đ c giao, hoàn thành các công vi c đ c giao theo đ c đi m riêng c a t ng phòng.
Phòng t ch c nhân s trong công ty th c hi n các công tác lao đ ng ti n l ng, BHXH, BHYT; h tr các phòng ban khác so n th o v n b n, công v n và h s d th u. Phòng Tài chính – K toán th c hi n k ho ch t ch c công tác tài chính -
k toán trong công ty; t p h p và huy đ ng các ngu n tài chính, qu n lỦ qu , thanh toán v t t và t p h p các chi phí. Phòng kinh doanh t ng h pph trách công tác bán hàng, tìm ki m khách hàng, m r ng th tr ng bán hàng, ch u trách nhi m v doanh
thu bán hàng. Phòng K ho ch - K thu t là phòng chuyên môn, nghi p v tr c thu c
công ty; ho t đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t và quy đ nh c a công ty. Phòng K ho ch - K thu t có ch c n ng tham m u và ch u trách nhi m tr c Phó T ng Giám đ c công ty v công tác k ho ch kinh doanh, đ m b o m c tiêu phát tri n c a công ty;
công tác k ho ch đ u t và xây d ng theo quy đ nh; công tác k thu t thi công công
trình có s d ng s n ph m c a công ty. Phòng v t t xe máy có nhi m v tham m u, giúp vi c cho Ban Giám đ c trong công tác đ u t , qu n lỦ tài s n v t t , qu n lỦ và
khai thác máy, thi t b c a công ty đ t hi u qu cao nh t; t ch c cung ng v t t chính và v t t thi công ph c v các công trình; theo dõi s a ch a, b o trì máy, thi t b đ ho t đ ng ph c v thi công; n m v ng s l ng, ch ng lo i, ch t l ng các lo i xe máy thi t b và kh n ng ho t đ ng.
2.1.3. c đi m ngành ngh kinh doanh
Ngành ngh kinh doanh chính và đem l i l i nhu n ch y u cho công ty là kinh doanh, cung c p và thi công các công trình có s d ng p lát đá và các s n ph m t đá
khác. Ngu n liêu v t li u c a công ty ch y u đ c nh p t hai ngu n chính là ngu n cung trong n c và ngu n nh p kh u t n c ngoài. Ngu n nguyên li u trong n c đ c công ty thu mua t các đ n v khai thác và ch bi n s n ph m t m có uy tín trên th tr ng. Thiên n đã tr thành đ n v đ u t , là c đông l n c a nh ng công ty và doanh nghi p khai thác đá l n trong n c nh Công ty C ph n Phú Th ng, doanh
đ c nh p kh u thông qua các công ty h p tác toàn di n trong khai thác và ch bi n đá nh Công ty C ph n Phú Tài, Công ty C ph n Phú Th ng, Doanh nghi p Anh Khoa.
2.1.4. Tình hình lao đ ng
i v i b t kì doanh nghi p nào thì ngu n nhân l c c ng là y u t đ u vào quan tr ng nh t.Lao đ ng là nhân t t o ra hi u qu ho t đ ng kinh doanh và s khác bi t cho doanh nghi p. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ụ th c đ c trách nhi m v i đ i ng cán b lao đ ng nên Công ty luôn th c hi n đ y đ các chính sách đ i v i ng i lao đ ng, đ m b o nh ng ch đ đãi ng t t nh t cho nhân viên. Công ty quy đ nh th i gian làm vi c là theo gi hành chính c a nhà n c 8 ti ng/ngày. Nhân viên đ c ngh th 7, ch nh t và các ngày l theo quy đ nh c a nhà n c. M c l ng bình quân c a ng i lao đ ng hi n t i là 4.700.000 đ ng/ng i/tháng, m c l ng đ c c i thi n phù h p v i đ n giá ti n l ng trên th tr ng. Ngoài ra Công ty còn có nh ng ch đ tr c p, ph c p cho nh ng công nhân viên có hoàn c nh đ c bi t ho c trong th i gian m đau, b nh t t, thai s n… Bên c nh đó, Công ty c ng có ch đ th ng, ph t đ khuy n khích tinh th n làm vi c cho toàn th cán b công nhân viên.
T ng s cán b công nhân viên tính đ n tháng 12/2013 là 146 ng i. Trong đó có 2 ng i có trình đ th c s , ti n s ; 30 ng i có trình đ i h c và 114 công nhân k thu t. Công ty có đ i ng cán b khoa h c k thu t, k s , ki n trúc s , chuyên viên kinh t đã đ c đào t o trong n c và n c ngoài, có trình đ h c v n cao, có n ng l c và kinh nghi m trong qu n lí đi u hành và thi công công trình, t v n giám sát các
công trình xây d ng.
2.2. Th cătr ng ho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph nă uăt ăphátătri nă
Thiên năgiaiăđo nă2011ăậ 2013
2.2.1. Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n u t phát tri n
Thiên n giai đo n 2011 – 2013
C n c vào b ng 2.1 ta có th th y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty có m t vài thay đ i. Có th th y rõ nh t là s t ng tr ng m nh c a doanh thu vào n m 2012, tuy nhiên l i nhu n sau thu t ng lên không đáng k , th m chí còn b th p