II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế lương tại công ty TNHH thương mại tổng hợp và dịch vụ Huy Hùng.
5.Hoàn thiện hệ số lương kinh doanh trong Công ty.
Tuy Công ty có sử dụng hệ số lương kinh doanh để khuyến khích người lao động làm việc, nhưng trên thực tế chưa thật sự hiệu quả. Em đưa ra cách xác định Ki mới như sau:
Ki là hệ số mức độ hoàn thành công việc của từng người do Giám đốc công ty
đánh giá và khoảng giãn cách được chia khoảng từ 0 – 1,8 điểm. Hệ số Ki = K1i + K2i + K3i + K4i.
Trong đó:
K1i: là điểm đảm bảo ngày công lao động: tối đa 0,4 điểm. K2i: là điểm đảm bảo chất lượng công việc: tối đa 0,8 điểm.
K3i: là điểm tính tư duy, chủ động, sáng tạo trong công việc: tối đa 0,3 điểm. K4i: là điểm chấp hành kỷ luật lao động từ: tối đa 0,3 điểm.
Bảng III.1: Bảng các yếu tố và cho điểm từng yếu tố để xây dựng Ki.
Nhóm yếu tố Mức độ Điểm
K1i: Đảm bảo ngày công lao động. (0,4 điểm) - Đi làm đầy đủ - Vắng 1buổi (không phép). - Vắng 2 buổi (không phép) - Vắng 3 buổi (không phép) - Vắng trên 3 buổi (không phép).
0,4 0,3 0,2 0,1 0 K2i: Đảm bảo chất lượng công việc.
(0,8 điểm)
- Hoàn thành công việc từ 90% trở lên. - Hoàn thành công việc từ 80 - < 90% - Hoàn thành công việc từ 60 - < 80% - Hoàn thành công việc dưới 60%.
0,8 0,7 0,6 0,2
K3i: Tính tư duy, sự sáng tạo trong công việc. (0,3 điểm)
- Sự sáng tạo mang lại trên 50% hiệu quả cho công việc.
- Sự sáng tạo mang lại dưới 50% hiệu quả cho công việc.
- Không có sự sáng tạo trong công việc
0,3 0,15 0 K4i: Chấp hành kỷ luật lao động (0,3 điểm)
- Không vi phạm kỷ luật lao động và được đánh giá tốt.
- Vi phạm kỷ luật lao động từ 1 – 2 lần.
- Vi phạm kỷ luật lao động từ 3 lần. - Vi phạm kỷ luật lao động trên 3 lần.
0,3 0,2 0,1 0