Các nhâ nt khách quan

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lý vốn tại công ty cổ phần xây dựng 565 (Trang 30)

1.4.2.1 Nhân t v mô v môi tr ng kinh doanh

T khi thành l p và trong su t quá trình t ch c s n xu t kinh doanh, doanh nghi p luôn t n t i, phát tri n trong m i quan h qua l i v i môi tr ng xung quanh.

- Môi tr ng kinh t : M t doanh nghi p khi tham gia vào th tr ng luôn g n li n

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình v i s v n đ ng c a n n kinh t . Khi n n kinh t có bi n đ ng thì ho t đ ng c a doanh nghi p c ng b nh h ng. Do v y m i nhân t có tác đ ng đ n vi c t ch c và huy đ ng v n t bên ngoài đ u nh h ng đ n hi u qu qu n lí v n c a doanh nghi p. Nh ng tác đ ng đó có th x y ra khi n n kinh t có l m phát, s c ép c a môi tr ng c nh tranh gay g t, nh ng r i ro mang tính h th ng mà doanh nghi p không tránh kh i. Các nhân t này m t m c đ nào đó tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p lên ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ n công tác qu n lỦ và hi u qu qu n lí v n t i doanh nghi p.

- Môi tr ng Chính tr - V n hoá - Xã h i: Ch đ chính tr quy t đ nh nhi u đ n

đ nh h ng phát tri n và c ch qu n lỦ kinh t . Chính tr n đ nh giúp cho Kinh t -

23

t v n hoá, xã h i nh phong t c t p quán, thói quen, s thích... t o lên phong cách tiêu dùng c a nhân dân. ây là nh ng đ c tr ng c a đ i t ng ph c v c a doanh nghi p do đó gây nh h ng l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

- Môi tr ng khoa h c, k thu t, công ngh : Ngày nay ti n b khoa h c công

ngh phát tri n không ng ng, vi c áp d ng nh ng thành t u đ t đ c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh có vai trò vô cùng quan tr ng. Làn sóng chuy n giao công ngh

đã tr nên toàn c u hoá, t o đi u ki n cho các doanh nghi p nâng cao n ng l c, trình

đ t ch c SXKD c a mình.

- Môi tr ng t nhiên: Là toàn b các y u t t nhiên tác đ ng đ n doanh nghi p

nh th i ti t, khí h u... Khoa h c ngày càng phát tri n thì con ng i càng nh n th c đ c r ng h là b ph n không th tách r i c a t nhiên. Các đi u ki n làm vi c trong môi tr ng t nhiên phù h p s làm t ng n ng su t lao đ ng và t ng hi u qu công vi c. M t khác, đi u ki n t nhiên phù h p còn tác đ ng đ n các ho t đ ng kinh t và c s v t ch t c a doanh nghi p. Tính th i v , thiên tai, l l t... gây khó kh n cho r t nhi u doanh nghi p và nh h ng đ n hi u qu qu n lí v n c a doanh nghi p.

1.4.2.2 Nhân t c ch chính sách, lu t pháp

ây là m t trong nh ng nhân t khách quan tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.B t k s thay đ i nào trong c ch qu n lỦ c a Nhà n c đ u tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Nhà n c t o hành lang pháp lỦ, môi tr ng kinh doanh cho doanh nghi p ho t đ ng thông qua h th ng lu t pháp, các chính sách kinh t . ng th i Nhà n c c ng th c hi n ch c n ng qu n lỦ, đi u ti t các ngu n l c trong n n kinh t đ đ nh h ng phát tri n kinh t . Qua đó các chính sách khuy n khích đ u t và nh ng u đãi v thu , v v n, v t giá, lãi su t đã th c s đem l i cho các doanh nghi p m t môi tr ng kinh doanh n

đ nh, lành m nh, công b ng. Do đó doanh nghi p ph i ch p hành nghiêm túc nh ng

ch đ , chính sách, quy đ nh c a Nhà n c.

M t c ch qu n lỦ n đ nh, thích h p v i các lo i hình doanh nghi p s là đi u

ki n thu n l i cho doanhnghi p phát tri n, giúp cho h yên tâm khi ti n hành s n xu t

kinh doanh, d n h t n ng l c s n có c a mình vào kinh doanh mà không lo s có nh ng s bi n đ ng l n x y ra gây b t l i cho doanh nghi p.

1.4.2.3 Nhân t nh h ng t th tr ng và đ i th c nh tranh

B t k doanh nghi p nào ho t đ ng trong đi u ki n hi n nay c ng đ u ch u tác

đ ng c a th tr ng.N u ho t đ ng c a doanh nghi p mà không đ c th tr ng ch p

nh n thì doanh nghi p đó coi nh không t n t i. Th tr ng tác đ ng đ n c “đ u ra”

và “đ u vào” c a doanh nghi p.N u th tr ng n đ nh s t o đi u ki n thu n l i cho

l i n u th tr ng bi n đ ng th ng xuyên, liên t c s gây khó kh n cho doanh nghi p nh : Bi n đ ng v giá c , s tiêu th hàng hoá, s thay đ i nhu c u tiêu dùng, s thích c a các tác nhân th tr ng... cu i cùng là tác đ ng đ n chi phí c a doanh nghi p, mà hi u qu qu n lí v n là y u t đ c xem xét và quan tâm hàng đ u đ i v i nhà qu n lỦ. M t khác, th tr ng còn đóng vai trò là n i tái t o ngu n v n đ doanh nghi p th c hi n tái s n xu t kinh doanh m r ng trên c s đ y m nh hi u qu ho t đ ng kinh

doanh. Trong nhân t th tr ng thì c nh tranh c ng đóng vai trò h t s c quan tr ng.

M i doanh nghi p mu n có ch đ ng trên th tr ng đ t n t i và ph i tri n đ u ph i c nh tranh kh c li t v i các đ i th .

Nhân t th tr ng và đ i th c nh tranh đ c xem xét trên các khía c nh nh giá c , cung c u và c nh tranh.

- Giá c : ây là nhân t do doanh nghi p quy t đ nh nh ng l i ph thu c vào

m c giá chung trên th tr ng. Doanh nghi p đ nh giá thì ph i c n c vào giá thành s n xu t và giá thành tiêu th ( ã bao g m c chi phí bán hàng, chi phí qu n lỦ doanh nghi p, lãi vay ph i tr , thu đ u ra...) và m c giá bán chung trên th tr ng. S bi n đ ng c a giá trên th tr ng có th có tác đ ng r t l n đ n tình hình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.

- Cung c u: Các doanh nghi p ph i xác đ nh m c c u trên th tr ng c ng nh

m c cung đ có th l a ch n ph ng án s n xu t kinh doanh t i u. Tình tr ng cung không đ c u doanh nghi p không th đ t hi u qu kinh doanh cao và b n v ng, nguy c đánh m t th tr ng vào tay đ i th ; N u cung v t quá c u s gây d th a không tiêu th đ c s n ph m có th gây lãng phí th m chí thua l cho doanh nghi p.

- C nh tranh: C ch th tr ng là c ch c a c nh tranh gay g t, b t c doanh

nghi p nào mu n t n t i và phát tri n c ng đ u ph i đ ng v ng và t o u th trong c nh tranh v i các đ i th khác trên th tr ng. Các doanh nghi p ph i l a ch n s n ph m và ph ng án kinh doanh phù h p v i phân khúc th tr ng mà mình có l i th c nh tranh, tránh nh ng đ i đ u b t l i. M t khác không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, chính sách h u mãi t t, h giá thành s n xu t, tiêu th v i giá c c nh tranh, t ch c các kênh phân ph i phù h p...

1.4.2.4 Nhân t v c ch huy đ ng v n, tín d ng

có v n đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh các doanh nghi p ph i t o cho mình m t c ch huy đ ng v n phù h p. T c ch huy đ ng v n khác nhau mà m i doanh nghi p có m t c c u v n khác nhau, s d ng các ngu n v n khác nhau v i m t t l khác nhau đ tài tr cho t ng tài s n mình. Các doanh nghi p khác nhau s có chi phí v n s khác nhau do c c u v n có liên quan đ n vi c tính chi phí v n.

25

qu n lí hi u qu ngu n v n huy đ ng, ti t ki m chi phí thì nhà qu n lỦ ph i tìm ra m t c c u v n phù h p v i tình hình c th c a t ng doanh nghi p.

Ngoài v n ch s h u ra doanh nghi p còn ph i huy đ ng t các ngu n vay và n khác, đ c bi t là vay tín d ng t các Ngân hàng, t ch c tài chính. có th vay đ c v n, ngoài vi c ph i ch u m t m c lãi vay nh t đ nh doanh nghi p ph i đáp ng r t nhi u đi u ki n mà bên c p tín d ng đ a ra nh m đ m b o ngu n tín d ng đ c s

d ng đúng m c đích, hi u qu , an toàn, tranh đ c r i ro. Do v y doanh nghi p ph i

ti n hành tính toán, cân đ i các y u t : Chí phí v i thu nh p; R i ro và l i nhu n... a ra các gi i pháp c th đ thuy t ph c bên c p tín d ng, đ ng th i ti n hành qu n lỦ, v n đúng m c đích, ti t ki m, hi u qu .

1.4.2.5 Nhân t v lãi su t, t giá

i đa s các doanh nghi p ho t đ ng t i Vi t Nam hi n nay, ngoài v n t có đ u s d ng ngu n v n tín d ng đ tài tr cho ho t đ ng kinh doanh nh : V n tín

d ng ngân hàng; Tín d ng th ng m i (Mua hàng tr ch m); Thuê tài chính; Phát hành

trái phi u… Do đó lãi su t vay có nh h ng r t l n đ n hi u qu qu n lí v n vì nó

quy t đ nh m c lãi vay ph i tr , chi phí s d ng v n vay - n . Doanh nghi p c n ph i

l a ch n th i đi m vay phù h p, l a ch n gi a các đ n v cung c p tín d ng, l a ch n gi a các lo i tín d ng đ đ a ra ph ng án phù h p đ huy đ ng v n đ m b o m c lãi su t th p đ ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu qu n lí v n.

i v i các doanh nghi p có ho t đ ng xu t nh p kh u, mua bán hàng hoá - d ch

v hay đ u t liên quan đ n ngo i t thì t giá đóng vai trò khá quan tr ng trong hi u qu s d ng v n. c bi t trong th i gian g n đây t giá bi n đ ng th t th ng đã nh h ng r t nhi u đ n chi phí c a các doanh nghi p. Các doanh nghi p c n theo dõi sát xao tình hình bi n đ ng c a t giá, d báo xu h ng đ quy t đ nh vi c mua, ti n hành đ u t , t ng hay gi m d tr ngo i t ... khi n m ch c đ c tình hình, đ a ra đ c quy t đ nh chính xác s nâng cao h n hi u qu qu n lí v n c a doanh nghi p.

Trên đây là m t s nhân t ch y u có nh h ng đ n hi u qu qu n lí v n c a doanh nghi p. ho t đ ng c a doanh nghi p th c s có hi u qu thì chúng ta ph i tìm cách h n ch t t nh t nh ng nhân t gây nh h ng không t t t i hi u qu qu n lí

v n c a doanh nghi p và phát huy m t tích c c, ngu nl c s n có v i ph ng án kinh

CH NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăQU NăLệăV NăT IăCỌNGăTYăC ă PH NăXỂYăD NGă565

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lý vốn tại công ty cổ phần xây dựng 565 (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)