Một điều rất quan trọng là các buổi phỏng vấn phải đợc chuẩn bị kỹ từ trớc. Có ý kiến cho rằng nên mời càng nhiều phòng ban có liên quan tham gia vào buổi phỏng vấn càng tốt. Thế nhng điều đó lại khiến buổi phỏng vấn không thành công nh mong đợi vì không có thời gian đào sâu, tìm hiểu rõ những kỹ năng của ứng viên. Một điều quan trọng nữa cần chú ý là phải có biên bản các cuộc phỏng vấn và cần có sự xem xét, phân tích thấu đáo để làm cơ sở cho những quuyết định sau này.
Tìm đợc một ngời tài giỏi phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng đợc rõ ràng và chính xác.
II. đối với ngời tuyển dụng
2.1. Hiểu rõ bản chất công việc và công ty
Ngời tuyển dụng cần phải biết rõ bản chất công việc là gì, những tính cách nào phù hợp để có thể chọn ra những ứng viên thích hợp nhất. Việc này cần phải đợc chuẩn bị tốt từ trớc để không rơi vào trờng hợp ngời tuyển dụng sẽ đánh giá và chọn sai ứng viên.
2.2. Đánh giá ứng viên thông qua tất cả những gì họ thể hiện
Có thể ứng viên không gây đợc ấn tợng ngay từ những phút ban đầu. Nhng chỉ dựa vào đó để đánh giá họ thì cha đủ. Cần đánh giá ứng viên dựa vào năng lực, kinh nghiệm của họ và yêu cầu của công việc
2.3. Có cái nhìn khách quan
Khi tuyển dụng nhân viên cho công ty nên tránh đặt tình cảm cá nhân vào công việc. Ví dụ, nhà tuyển dụng không có cảm tình với ngời nói quá nhiều
trong khi ứng viên này cứ nói luyên thuyên về bản thân nhng anh ta là ngời có tài năng và có khả năng làm tốt công việc. Tuy nhiên, anh ta không đợc chọn vì có những đặc điểm mà nhà tuyển dụng không thích.
2.4. Tập trung vào mục tiêu chính
Tuyển dụng để chọn ra một ngời phù hợp, có khả năng làm tốt công việc và thích hợp với công ty. Nhà tuyển dụng phải xoay quanh yếu tố này trong quá trình tuyển chọn. Tránh việc chọn những ứng viên theo cảm xúc mà không biết họ có thích hợp với công việc hay không.
2.5. Quản lý thời gian hiệu quả:
Cần phân định thời gian rõ ràng cho từng ứng viên trả lời câu hỏi và nhà tuyển dụng đặt những câu hỏi quan trọng liên quan đến công việc. Kết thúc buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng cần phải biết đợc những gì cần biết về ứng viên để ra quyết định tuyển dụng.
2.6. Có kỹ năng giao tiếp tốt:
Biết rõ cách đặt câu hỏi để khai thác thông tin một cách khéo léo sẽ giúp ngời tuyển dụng có nhiều hơn thông tin họ cần về ứng viên, tạo thuận lợi cho việc so sánh các ứng viên. do đó, sẽ chọn ra đợc những ứng viên có tiềm năng
Dựa trên cơ sở lý thuyết trong các tài liệu và sự hớng dẫn của thầy giáo, qua tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty CONINCO. Đề tài đã nêu ra và phân tích về thực trạng trong công tác tuyển dụng lao động tại công ty, đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng. Song do kiến thức bản thân còn hạn chế, việc tìm tòi tài liệu còn khó khăn, việc khai thác và xin tài liệu về thực trạng tại công ty không đợc đầy đủ. Đề tài mới chỉ nêu ra và phân tích đợc về quá trình tuyển dụng cán bộ nói chung trong doanh nghiệp, cha đi sâu phân tích trong tuyển dụng cho một chức danh cụ thể. Có những giải pháp đa ra trên cơ sở tìm hiểu những tài liệu, những nhận định của các trung tâm, các chyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng nhằm giải quyết những tồn tại và yếu kém trong công tác tuyển dụng mà các doanh nghiệp nớc ta hiên nay đang mắc phải. Đề tài sẽ hoàn thiện hơn nếu có thể tiếp cận và khai thác đợc cụ thể hơn về quy trình tuyển dụng tại công ty. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp của thầy giáo và các bạn để đề tài này đợc hoàn thiện hơn!