Ngoài các bi n pháp đ c nêu ph n trên, công ty có th áp d ng kèm thêm các
bi n pháp nh :
- i ng cán b công nhân viên là ngu n l c quan tr ng c a công ty. Tuy
nhiên, công ty c ng c n ph i ki m tra, rà soát l i n ng l c, hi u qu lao đ ng, đóng
góp c a nhân viên đ i v i công ty. N u nh nhân viên không đáp ng đ đi u ki n thì nên s m k t thúc h p đ ng lao đ ng v i h , gi m thi u gánh n ng v l ng cho công ty. ng th i, công ty c ng chú tr ng đào t o, b i d ng, nâng cao chuyên môn cho nhân viên hay có nh ng hình th c khen th ng, t ng l ng cho nh ng nhân viên ch m
ch, có n ng su t cao.
- Xây d ng nh ng k ho ch kinh doanh khoa h c, c th , chi ti t và phù h p v i hoàn c nh th c t c a th tr ng.
- i v i nh ng tài s n h h ng, h t giá tr s d ng, không còn nhu c u s d ng thì công ty nên nhanh chóng thanh lý, nh ng bán đ thu h i l i m t ph n v n b ra và ti t ki m đ c nh ng chi phí kh u hao, b o d ng không c n thi t.
- Công ty nên tìm thêm các nhà cung c p trong n c có nh ng lo i thu c t ng
đ ng v ch t l ng đ ti t ki m chi phí đ t hàng và nh p kh u thu c. Và trong tình
hình ngành D c Vi t Nam h n ch thu c nh p kh u và đã ban hành các chính sách
u đãi đ i v i vi c s n xu t, cung ng và s d ng thu c generic, thu c chuyên khoa
đ c tr , thu c có d ng bào ch đ c bi t, v c xin,… mà Vi t Nam đã s n xu t, thì vi c tìm nhà cung ng trong n c là m t vi c làm c n thi t.
51
K T LU N
V i vi c đã là thành viên c a t ch c WTO thì các doanh nghi p Vi t Nam đã có
nhi u c h i nh ng c ng n ch nhi u thách th c. c bi t, đ i v i ngành D c ph m
v n còn kém trong công ngh và s n xu t đ i trà thì v i s thâm nh p c a doanh nghi p ngoài có công ngh cao, có ngu n l c m nh m s đem đ n nh ng c nh tranh kh c li t trên th tr ng thu c. Trong tình hình đó, m t doanh nghi p có quy mô nh
nh Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp c n ph i v n d ng toàn b ngu n l c hi n
có trong tay đ có th t n t i và phát tri n. Vì v y, vi c hi u rõ nh ng ngu n l c c a
mình r t quan tr ng đ i v i công ty.
Trong quá trình th c t p t i công ty, em đã đ c công ty t o đi u ki n tìm hi u, nghiên c u nh ng thông tin, s li u,… đ hoàn thành bài khóa lu n ắGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph năD c ph m Davinci - Pháp”. Bài khóa lu n đã phân tích c th tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP
D c ph m Davinci – Pháp và nh ng hi u qu trong vi c s d ng tài s n c a công ty.
Qua đó, d a vào nh ng đi u đã phân tích và nh ng ki n th c kinh t đ c h c t i
tr ng i h c Th ng Long, em đã m nh d n đ a ra m t vài ý ki n và đ xu t v i
công ty v i mong mu n đóng góp công s c c a mình đ công ty ngày càng phát tri n m nh và b n v ng.
Trong quá trình hoàn thành bài khóa lu n, vì th i gian th c t p có h n, kh n ng
tìm hi u c ng nh kinh nghi m th c t và ki n th c còn h n ch nên bài lu n còn nhi u thi t sót. Vì v y, em kính mong nh n đ c nh ng nh n xét, đánh giá và nh ng góp ý quý giá t các th y cô đ bài vi t c a em hoàn thi n h n và có giá tr th c ti n
h n.
Hà N i, ngày tháng n m 2014
Sinh viên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI LI U THAM KH O
1. PGS.TS. Nguy n Minh Ki u, Tài chính doanh nghi p c n b n (2012), NXB
Lao đ ng xã h i.
2. PGS.TS L u Th H ng, Giáo trình Tài chính doanh nghi p (2005), NXB
Th ng kê, HN.
3. TS. B ch c Hi n, Giáo trình tài chính doanh nghi p (2008), NXB Tài Chính.
4.Nguy n H i S n, Qu n tr tài chính doanh nghi p (2010), NXB Th ng Kê, Hà N i.
5. PGS.TS Nguy n H u Tài, Giáo trình lý thuy t tài chính - ti n t (2007), NXB i h c Kinh T Qu c Dân.
6. PGS.TS. Ph m Quang Trung, T ng c ng n ng l c c nh tranh c a các DN v a và nh (2009), NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i.
7.Báo cáo tài chính n m 2010, n m 2011, n m 2012 c a Công ty C ph n D c
ph m Davinci – Pháp.
8.C ng thông tin đi n t B Y t , website http://www.moh.gov.vn/
9.C c qu n lý d c, B Y t , website http://www.dav.gov.vn/
53
PH L C
B ng cân đ i k toán n m 2011, 2012.
Báo cáo k qu kinh doanh n m 2011, 2012. Xác nh n c a đ n v th c t p.