1.3.2.1. Môi tr ng kinh t
Các nhân t kinh t có vai trò quan tr ng hàng đ u và nh h ng có tính ch t
quy t đ nh đ n ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p. Các nhân t kinh t nh
h ng m nh nh t đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p th ng là tr ng thái phát tri n c a n n kinh t : t ng tr ng, n đ nh hay suy thoái.
N n kinh t qu c dân t ng tr ng v i t c đ cao s tác đ ng đ n các doanh
nghi p theo 2 h ng: Th nh t, do t ng tr ng làm cho thu nh p c a các t ng l p dân
c t ng d n đ n t ng kh n ng thanh toán cho nhu c u c a h . i u này d n t i đa
d ng hóa các lo i nhu c u và xu h ng ph bi n là t ng c u. Th hai, do t ng tr ng kinh t làm cho kh n ng t ng s n l ng và m t hàng c a nhi u doanh nghi p đã làm
t ng hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p này. T đó làm t ng kh n ng tích l y
v n nhi u h n, t ng v đ u t m r ng s n xu t kinh doanh làm cho môi tr ng kinh doanh h p d n h n. N n kinh t qu c dân n đ nh các ho t đ ng kinh doanh c ng gi
m c n đ nh. Khi n n kinh t qu c dân suy thoái nó s tác đ ng theo h ng tiêu c c
đ i v i các doanh nghi p.
T l l m phát, m c đ th t nghi p c ng tác đ ng đ n c m t s n xu t và tiêu dùng. Khi t l l m phát cao nó s tác đ ng x u đ n tiêu dùng, s c u gi m, làm cho
l ng hàng tiêu th gi m, không khuy n khích s n xu t và đ u t gi m. T l l m phát cao s làm hi u qu s d ng tài s n th c c a doanh nghi p s khó th cao đ c do s m t giá c a đ ng ti n.
Ch t l ng ho t đ ng c a ngành ngân hàng không ch tác đ ng đ n kinh doanh c a b n thân ngành này mà còn tác đ ng nhi u m t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p, tác đ ng đ n công tác ki m tra, ki m soát, giám sát c a Nhà
n c. i u này th hi n vi c tác đ ng đ n huy đ ng và s d ng v n kinh doanh, chi
tiêu, ti t ki m c a dân c , c u c a ng i tiêu dùng t đó nh h ng đ n doanh nghi p. Chính sách tài chính ti n t c ng tác đ ng l n đ n ho t đ ng huy đ ng v n c ng nh
hi u qu s d ng v n, tài s n c a doanh nghi p.
Ngoài ra t giá h i đoái c ng tác đ ng đ n các doanh nghi p thông qua ngu n hàng nh p kh u và xu t kh u c a các doanh nghi p. Trong đi u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn chu tác đ ng c a th tr ng qu c t . S thay đ i chính sách
th ng m i c a các n c, s b t n c a n n kinh t các n c tác đ ng tr c ti p đ n th
tr ng đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p.
Nh v y, nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh
đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o ra cho doanh nghi p nh ng thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n. Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh giá
17
và d báo nh ng thay đ i đ có th đ a ra bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng
c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr ng kinh t . 1.3.2.2. C ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c
Vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng trong n n kinh t th tr ng. S can thi p m c đ h p lý c a Nhà n c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đnh kinh t , chính
tr; đ nh h ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp
lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i.
Nhà n c th c hi n các ch c n ng qu n lý và đi u ti t các ngu n l c trong n n
kinh t b ng pháp lu t và h th ng chính sách kinh t . Trên c s pháp lu t kinh t và các bi n pháp kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p s n xu t –kinh doanh và h ng các ho t đ ng đó theo k ho ch kinh t v mô. V i b t c m t s thay đ i nào trong ch đ chính sách hi n hành đ u chi ph i đ n các ho t
đ ng c a các doanh nghi p. i v i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p thì các
v n b n pháp lu t v tài chính, k toán, th ng kê, quy ch đ u t ... đ u gây nh h ng
l n trong su t quá trình kinh doanh c a doanh nghi p.
Vi c ban hành h th ng lu t pháp có ch t l ng và đ a vào đ i s ng là đi u ki n
đ u tiên đ m b o môi tr ng kinh doanh bình đ ng, t o đi u ki n cho m i doanh nghi p có c h i c nh tranh lành m nh; thi t l p m i quan h đúng đ n, bình đ ng gi a ng i s n xu t và ng i tiêu dùng; bu c m i doanh nghi p ph i làm n chân
chính, có trách nhi m đ i v i xã h i và ng i tiêu dùng.
Các chính sách đ u t , chính sách phát tri n kinh t , chính sách c c u… s t o
ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a t ng ngành, t ng vùng kinh t c th , do
đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p thu c các
ngành, vùng kinh t nh t đnh.
Có th k đ n chính sách ti n t m r ng s nh m t ng l ng ti n cung ng,
khuy n khích đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, t o vi c làm. Trong tr ng h p
này chính sách ti n t nh m ch ng suy thoái kinh t , ch ng th t nghi p. Ng c v i chính sách ti n t m r ng là chính sách ti n t th t ch t nh m gi m l ng ti n cung ng, h n ch đ u t , kìm hãm s phát tri n quá đà c a n n kinh t . Tr ng h p này chính sách ti n t nh m ch ng l m phát. Chính sách ti n t m t m t là cung c p đ y đ
ph ng ti n thanh toán cho n n kinh t , m t khác ph i gi n đ nh giá tr đ ng b n t .
1.3.2.3. Khoa h c – công ngh
Các nhân t khoa h c – công ngh c ng đóng vai trò ngày càng quan tr ng, mang tính ch t quy t đ nh đ i v i kh n ng c nh tranh, và hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p.
Trong xu th toàn c u hóa n n kinh t hi n nay, s phát tri n nhanh chóng c a khoa h c, k thu t – công ngh m i l nh v c đ u tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p có liên quan. V i trình đ khoa h c công ngh nh
hi n nay n c ta thì hi u qu c a các ho t đ ng ng d ng, chuy n giao công ngh
đã, đang và s nh h ng tr c ti p và m nh m t i các doanh nghi p. Xu th h i nh p
bu c các doanh nghi p n c ta ph i tìm m i bi n pháp đ t ng kh n ng c nh tranh là giá c , doanh nghi p đ t đ c đi u này nh vi c gi m chi phí trong đó y u t công ngh đóng vai trò r t quan tr ng. Vì v y, các doanh nghi p ph i chú ý nâng cao nhanh chóng kh n ng nghiên c u và phát tri n, không ch chuyên giao, làm ch công ngh ngoai nh p mà ph i có kh n ng sáng t o đ c k thu t công ngh tiên ti n.
S phát tri n c a công ngh hi n nay g n ch t v i s phát tri n c a công ngh thông tin. Vi c ng d ng công ngh thông tin vào l nh v c qu n lý s góp ph n nâng cao kh n ng ti p c n và c p nh t thông tin, đ c bi t là nh ng thông tin v th tr ng. Xóa b các h n ch v không gian, t ng n ng su t lao đ ng.
Tuy nhiên, ti n b khoa h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n. Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh ... m i ch n m trên các d án, các d th o, phát minh đã tr nên l c h u trong chính th i đi m đó.
Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh là h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n d án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu cao nh t trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh.
1.3.2.4. Th tr ng
Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng tài chính.
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi
phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n trong vi c tiêu
th s n ph m. N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p. N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp
19
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG
TY C PH NăD C PH M DAVINCI ậ PHÁP 2.1. Gi i thi u v Công ty C ph năD c ph m Davinci ậ Pháp 2.1.1. Vài nét v Công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp
- Tên công ty: Công Ty C Ph n D c Ph m Davinci- Pháp - Tên vi t t t: DAVINCI- FRANCE
- a ch : S 405 D1 - ph Thanh Xuân B c , qu n Thanh Xuân, Hà N i - i n tho i: (04) 22420168 - Fax: (04) 36284746 - Email: contact@davincipharma.com - Website:http://www.davincipharma.com/ - V n đi u l : 1.000.000.000 đ ng. - Mã s thu : 0102274433. 2.1.2. C c u t ch c c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp
S ăđ 2.1. C ăc u t ch c c a Công Ty CP D c Ph m Davinci- Pháp
(Ngu n: Phòng T ch c hành chính) 2.1.2.1. Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n trong b máy qu n tr
Công Ty CP D c Ph m Davinci- Pháp ho t đ ng theo mô hình qu n tr công ty c ph n, theo đó H i ng Qu n Tr đ i di n là ch t ch H i ng qu n tr đ ng đ u.
D i H i ng Qu n Tr là B máy Qu n tr c a công ty v i giám đ c là đ i di n. H i ng Qu n Tr Giám c Phó Giám c (Kh i Qu n Lý) Phó Giám c (Kh i Kinh Doanh) Phòng Hành Chính Phòng K Toán Kho Hàng Phòng Kinh Doanh Phòng Marketing
2.1.2.2. Giám đ c
Giám đ c là ng i do H i ng Qu n tr tuy n ch n, b nhi m và mi n nhi m,
có nhi m v là ng i tr c ti p đi u hành t ng h p các ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong toàn công ty và là ng i có trách nhi m cao nh t v m i m t c a công ty đ i v i H i ng Qu n Tr và các c đông.
2.1.2.3. Phó giám đ c
Phó giám đ c là ng i đ i di n ph trách tr c ti p m ng nghi p v c a các b ph n riêng bi t, đ c giám đ c y quy n. Phó giám đ c có nhi m v : lên k ho ch,
ki m tra, đôn đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh các l nh v c, phòng ban mình
ph trách; tham v n cho giám đ c; th m đ nh k t qu các nghi p v c a phòng ban và
đ xu t ý ki n lên giám đ c đ có s đi u ch nh; đ i di n công ty tham gia các ho t
đ ng bên ngoài doanh nghi p,…
2.1.2.4. Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh có nhi m v : th c hi n các nghi p v phát tri n th tr ng, bán hàng và các ho t đ ng khác do giám đ c phòng kinh doanh tr c ti p ch đ o; duy trì quan h v i các đ i tác kinh doanh, b n hàng lâu n m c a doanh nghi p; th c hi n và th ng kê ý ki n ph n h i v s n ph m và chuy n k t qu đ báo cáo lên giám đ c,
phó giám đ c.
2.1.2.5. Phòng hành chính
Phòng hành chính có nhi m v chính là: gi i quy t các th t c hành chính, đ
ngh đ i v i cán b nhân viên; theo dõi và đ m b o th c hi n đúng các ch đ , chính sách v b o hi m xã h i, y t ch đ ngh vi c, các ch đ chính sách khác có liên
quan đ n quy n l i cho cán b , công nhân viên; qu n lý c s v t ch t c a doanh nghi p. Ngoài ra, phòng hành chính còn ph i h p v i chính quy n đ a ph ng trong
công tác b o v an ninh tr t t , an toàn xã h i. 2.1.2.6. Phòng K Toán
Phòng k toán có nhi m v th c hi n các công vi c liên quan đ n các l nh v c: tài chính; k toán tài v ; ki m soát các chi phí ho t đ ng c a công ty; qu n lý v n, tài s n c a Công ty; lên ch ng trình d thu, chi tài chính, d trù ngân sách hàng n m c a Công ty; ch u trách nhi m nghi p v thu chi, ki m tra các dòng v n vào, ra doanh nghi p đ ng th i theo dõi đ i chi u công n .
2.1.2.7. Phòng Marketing
Phòng Marketing có nh ng nhi m v chính là: Nghiên c u ti p th , thông tin, tìm hi u khách hàng đ l p h s th tr ng, d báo doanh thu, xác đ nh phân khúc th
tr ng, xác đnh m c tiêu, đnh v th ng hi u và qu n tr s n ph m (chu k s ng s n
21 2.1.2.8. T ng kho
T ng kho có nhi m v : Ch u trách nhi m b o qu n, l u gi thành ph m, hàng hóa, công c , d ng c c a doanh nghi p; ch u trách nhi m th ng kê s l ng hàng hóa trong b t c th i đi m nào đ c ch đnh; theo dõi, ki m soát l ng thành ph m vào kho và hàng hóa xu t kho; đ m b o v sinh, an toàn, phòng ch ng cháy n trong kho.
Nh n xét:
V c b n, c c u b máy qu n lý c a Công Ty CP D c Ph m Davinci- Pháp
t ng đ i g n nh . i u này giúp cho doanh nghi p gi m thi u đáng k chi phí qu n
lý và t o đi u ki n cho vi c truy n đ t ch th t trên xu ng d i li n m ch và th ng nh t. Tuy nhiên, vi c tách bi t hai kh i kinh doanh và qu n lý riêng bi t nhi u khi làm