- N n kinh t bi n đ ng và s c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành ngày càng kh c li t nên t o ra thách th c không nh đ i v i doanh nghi p.
- Thu c gi chi m s l ng khá l n đang l u hành trong th tr ng. Theo s li u c a T ch c Y t Th gi i (WHO) và C quan Qu n lý Th c ph m - D c ph m M (FDA) thì thu c gi chi m kho ng 10 - 30% t ng s l ng thu c ch a b nh l u
hành trên th tr ng hi n nay. V n n n này di n ra h u h t các n c trên th gi i
trong đó có Vi t Nam, gây h u qu ch t ng i ho c b trúng đ c các m c đ khác
nhau.
- Chính sách giá thu c v n còn nhi u đi m b t c p và có xu h ng thiên v cho các nhà s n xu t trong n c khi Chính Ph , B Y t và các ngành h u quan luôn luôn rà soát ch đ thu nh p kh u d c ph m, th ng xuyên đi u ch nh thu su t các m t
hàng d c ph m trong n c ch a s n xu t đ c gây khó d cho doanh nghi p.
- Dân s ch y u r i rác khu v c nông thôn h n khu v c đô th nên ng n c n s xâm nh p h tr c a các lo i thu c m i và ph thu c khá nhi u vào các thu c truy n th ng. ây là khó kh n mà công ty ph i v t qua đ m r ng th tr ng sâu và
r ng h n.
- Tình hình kinh t , chính tr th gi i không n đ nh mà thu c c a công ty đa s
là hàng nh p kh u t qu c t . V y nên, khi có b t c bi n đ ng v t giá h i đoái hay
tình hình chính tr , th tr ng n c ngoài thì s nh h ng t i các k ho ch kinh doanh c a công ty, công ty d g p nhi u khó kh n trong vi c n đ nh ngu n hàng đ u vào, bên c nh đó chi phí tài chính s t ng và nh h ng đ n giá thành thu c.
43
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A
CÔNG TY C PH NăD C PH M DAVINCI ậ PHÁP 3.1. nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty CPăD c ph m Davinci - Pháp 3.1.1. nh h ng ho t đ ng c a ngành D c ph m Vi t Nam
ng và Nhà n c luôn quan tâm, ch đ o xây d ng Ngành D c Vi t Nam phát
tri n m t cách b n v ng, đ m b o cung ng ngu n thu c phòng b nh, ch a b nh cho nhân dân. Phát tri n Ngành D c Vi t Nam đúng h ng là m t y u t quan tr ng đ đ m b o an ninh y t và an sinh xã h i trong giai đo n tr c m t c ng nh v lâu dài.
Trong nh ng n m qua, Ngành D c Vi t Nam đã có nh ng ti n b nhanh và h t
s c c b n. Ngành D c đã cung ng đ thu c cho nhu c u phòng b nh, ch a b nh
c a nhân dân, thu c s n xu t trong n c đã chi m g n 50% th ph n d c ph m. T
nh ng c s s n xu t, cung ng nh bé, đ n nay Ngành D c đã xây d ng đ c m t
h th ng t ng đ i hoàn ch nh t s n xu t, xu t nh p kh u, l u thông phân ph i thu c t i t n ng i b nh. Nh ng thay đ i trong h th ng cung ng thu c đã t o đi u ki n cho th y thu c và ng i b nh đ c ti p c n nhanh chóng v i nh ng thành t u c a nhân lo i, đ c s d ng nh ng lo i thu c m i phát minh, nh ng thu c chuyên khoa
đ c tr dùng đ ch n đoán và ch a tr nh ng b nh nan y. Th tr ng d c ph m đã đ c v n hành trong n n kinh t th tr ng có s đ nh h ng và qu n lý c a Nhà
n c, d a trên n n t ng h th ng tiêu chu n ch t l ng đ c pháp quy hóa theo h ng tuân th và đ ng b v i pháp lu t qu c gia, hòa h p khu v c và cam k t h i nh p qu c t .
Tuy nhiên, Ngành D c Vi t Nam c ng đang đ ng tr c nh ng thách th c to
l n, đang ph i đ i di n v i nh ng h n ch do c nguyên nhân ch quan l n khách
quan. Trình đ s n xu t, phân ph i d c ph m m c dù đã tuân th nh ng quy chu n
qu c t c b n nh ng do ngu n v n và quy mô đ u t ch a đ l n đã làm cho n n công nghi p d c ph m Vi t Nam d ng nh d m chân t i ch , n u không k p th i kh c ph c s d n d n tr nên l c h u so v i s phát tri n không ng ng c a các n c khác trên th gi i. H th ng và ph ng pháp đào t o ch m đ i m i t o ra ngu n nhân l c d c thi u v s l ng và y u v ch t l ng. S y u kém v nghiên c u và ng d ng không ch làm m t đi l i th ngu n d c li u trong n c, làm gi m kh n ng
c nh tranh mà còn làm cho Ngành D c Vi t Nam m t d n nhân t phát tri n b n v ng và l thu c nhi u h n vào ngu n nguyên li u n c ngoài. Vi c s d ng thu c
ch a th c s h p lý, đ c bi t là tình tr ng d dãi, l m d ng trong kê đ n thu c và bán
thu c theo đ n v a nh h ng đ n hi u qu đi u tr , v a gây lãng phí cho xã h i, gây (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngành D c Vi t Nam trong giai đo n t i n m trong b i c nh toàn c u hóa kinh t ti p t c phát tri n v quy mô, m c đ và hình th c bi u hi n v i nh ng tác đ ng tích c c và tiêu c c, c h i và thách th c đan xen l n nhau. Quá trình qu c t hóa s n xu t và phân công lao đ ng di n ra ngày càng sâu r ng; s tùy thu c l n nhau, h i nh p, c nh tranh và h p tác gi a các n n kinh t ngày càng m nh m và quy t li t. Các
hãng d c ph m đa qu c gia, v i l i th v phát minh thu c m i và công ngh phân
ph i hi n đ i ngày càng tác đ ng và có nh h ng nhi u t i đ i ng th y thu c và
ng i tiêu dùng thu c n c ta. Vi c s d ng ngu n tài nguyên thiên nhiên nói chung có nh ng thay đ i đ ng th i g n li n v i nh ng b c ti n m i trong khoa h c, công ngh s n xu t nguyên li u và bào ch d c ph m.
Chi n l c qu c gia phát tri n ngành D c Vi t Nam giai đo n đ n n m 2020 và
t m nhìn đ n n m 2030 (Chi n l c) đ t m c tiêu cung ng đ y đ , k p th i, có ch t
l ng, giá h p lý các lo i thu c theo c c u b nh t t t ng ng v i t ng giai đo n phát tri n kinh t - xã h i và b o đ m s d ng thu c an toàn, h p lý. Chú tr ng cung ng thu c cho đ i t ng thu c di n chính sách xã h i, đ ng bào dân t c thi u s , ng i nghèo, vùng sâu, vùng xa.
V c xin s n xu t đáp ng 100% nhu c u tiêm ch ng m r ng
Chi n l c đ t m c tiêu c th đ n n m 2020, 100% thu c đ c cung ng k p
th i cho nhu c u phòng b nh, ch a b nh; ph n đ u s n xu t đ c 20% nhu c u nguyên li u cho s n xu t thu c trong n c, thu c s n xu t trong n c chi m 80% t ng giá tr thu c tiêu th trong n m, trong đó thu c t d c li u chi m 30%.
ng th i, v c xin s n xu t trong n c đáp ng 100% nhu c u cho tiêm ch ng m r ng và 30% nhu c u cho tiêm ch ng d ch v .
Bên c nh vi c nâng cao t tr ng thu c n i thì Chi n l c còn đ t ra m c tiêu là
100% c s kinh doanh thu c thu c h th ng phân ph i thu c đ t tiêu chu n th c hành
t t, 50% c s ki m nghi m và 100% c s ki m đ nh v c xin và sinh ph m y t đ t
tiêu chu n th c hành t t (GPs).
B o đ m ch t l ng thu c l u hành trên th tr ng
T nay đ n n m 2020 và t m nhìn đ n n m 2030, ngành d c s t ng c ng qu n lý toàn di n ch t l ng thu c, t ng c ng các gi i pháp đ b o đ m thu c l u
hành trên th tr ng có ch t l ng đáp ng tiêu chu n đã đ ng ký; x lý nghiêm các hành vi s n xu t, xu t kh u, nh p kh u, l u thông, phân ph i, cung ng thu c gi , thu c kém ch t l ng trên th tr ng.
Cùng v i đó, nghiên c u mô hình h th ng t ch c ngành D c theo h ng qu n lý t p trung, toàn di n d c ph m, th c ph m, m ph m và s n ph m nh h ng tr c ti p đ n s c kh e con ng i.
45
Trong th i gian t i, Nhà n c c ng s chú tr ng đ u t m t s d án nh : D án xây d ng nâng c p các trung tâm nghiên c u sinh kh d ng và đánh giá t ng đ ng
sinh h c c a thu c (BA/BE) đ t chu n; án thành l p 2 trung tâm nghiên c u qu c gia công ngh sinh h c và Biosimilar trong l nh v c d c; D án xây d ng trung tâm
d c lý lâm sàng...
3.1.2. nh h ng ho t đ ng c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp
- Ph n đ u duy trì t c đ t ng tr ng kinh doanh hàng n m đ phát tri n theo
đúng l trình chi n l c và t m nhìn công ty đã đ ra.
- Duy trì phát tri n và không ng ng nâng c p, câng cao ch t l ng s n ph m, m u mã bao bì, ch t l ng nhãn mác do công ty s n xu t và tung ra th tr ng;
- T p trung phát tri n th ng hi u đ t o nên nh ng giá tr , l i th c nh tranh
trong t ng lai.
- y m nh phát tri n t p trung h th ng các s n ph m có l i th và doanh s cao c a công ty, c t b nh ng s n ph m có hi u qu th p, gây t n kém các chi phí và (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
không đ c khách hàng a chu ng.
- T ng c ng h p tác các công ty trong và ngoài n c, các tr ng đ i h c và
vi n nghiên c u đ phát tri n s n ph m m i có công ngh cao, thâm nh p vào th
tr ng cao c p.
- Phát huy c h i liên doanh, liên k t v i n c ngoài đ khai thác t t nh t các
ngu n l c c a công ty. u t ngu n l c và t ng b c th c hi n chuyên nghi p hóa công tác Marketing, nh m xây d ng và c ng c th ng hi u Công ty và nhãn hi u s n ph m.
- Khai thác t t đa và t t nh t các kh n ng, tài nguyên, nhân l c v t l c hi n có c a Công ty đ nâng cao các k t qu s n xu t kinh doanh, t o lòng tin cho các nhà đ u
t .
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty CP D c ph m Davinci ậ Pháp
Qua các phân tích tài chính và các đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a Công ty
CP D c ph m Davinci – Pháp ch ng II, ta đã th y đ c tình hình ho t đ ng kinh doanh và hi u qu s d ng tài s n c a công ty trong 3 n m 2010 – 2012. N n kinh t trong giai đo n n m 2010 – 2012 trên th gi i c ng nh trong n c đã x y ra nhi u
bi n đ ng nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. M c dù v n,
toàn th công ty v n đ ng lòng, c g ng giúp công ty v t qua giai đo n khó kh n
này. Công ty đã đ t đ c m t s thành công nh t đ nh nh ng v n còn t n t i nh ng
h n ch c n kh c ph c đ công ty có th phát tri n m nh m h n n a. K t h p gi a lý thuy t đ c h c và tình hình th c t c a công ty, ng i vi t xin đ a ra m t s gi i
pháp mang tính tham kh o và xây d ng nh m giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s n, qua đó có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
3.2.1. Qu n lý t t hàng t n kho
Qu n lý t t hàng t n kho đóng vai trò quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p
th ng m i. Hàng t n kho là c u n i gi a s n xu t và tiêu th . Doanh nghi p th ng
m i nào c ng mu n nâng cao m c t n kho đ đáp ng nhanh chóng nhu c u c a khách
hàng. Tuy nhiên, đ i v i b ph n k toán thì bao gi c ng mu n HTK đ c gi m c
th p nh t vì ti n b gi l i HTK và s không chi đ c vào m c khác. ng th i, m c
t n kho cao c ng làm cho chi phí t ng cao, đ i v i m t hàng d c ph m, n u d tr
quá lâu s b h t h n s d ng, bi n đ i hóa h c,… gây t n th t và gi m ch t l ng. Vì v y, công ty nên gi cân b ng l ng HTK m c v a đ .
Công ty nên th ng xuyên theo dõi nh ng bi n đ ng c a th tr ng thu c nói
riêng và th tr ng tài chính nói chung. Nh v y, công ty có th hi u rõ tình hình th
tr ng, n m đ c xu h ng c a th tr ng trong th i gian t i, t đó mà công ty có th đ a ra nh ng quy t đ nh chính xác trong vi c tích tr hàng hóa, bán hay thanh lý nh ng tài s n không c n thi t, tránh lãng phí.
Ngoài ra, công ty còn có th l p Qu d phòng gi m giá hàng t n kho đ d phòng ph n giá tr b t n th t do v t t , thành ph m, hàng hóa t n kho b gi m.
3.2.2. T ng c ng công tác qu n lý các kho n ph i thu
Trong n m 2012, có th nói công ty đã làm r t t t công tác thu h i các kho n n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c a khách hàng v i vi c gi m nhanh các kho n ph i thu. Tuy nhiên, đ i v i ngành
D c ph m thì kh n ng thu h i các kho n ph i thu c a công ty v n c n ph i c i thi n.
Doanh thu đóng vai trò quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n c a m i doanh
nghi p. Mà đ ng th i v i vi c t ng doanh thu thì các kho n ph i thu c ng s t ng lên.
Vì v y, qu n lý t t các kho n ph i thu c ng s góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh.
qu n lý t t các kho n ph i thu, công ty có th áp d ng m t s bi n pháp nh
sau:
Nghiên c u và tìm hi u rõ v khách hàng. ây là đi u ki n quan tr ng đ công ty s cung c p gói tín d ng nào cho khách hàng. Ph i bi t rõ đ c kh n ng tài chính,
kh n ng thanh toán, tình hình phát tri n,… c a khách hàng thì công ty m i có th cung c p gói tín d ng phù h p. Công ty c ng c n ph i phân lo i khách hàng m t cách
h p lý đ m i nhóm khách hàng khác nhau thì đ c h ng chính sách tín d ng th ng
m i khác nhau.
S d ng chính sách tín d ng m t cách linh ho t đ i v i khách hàng. Công ty nên th c hi n chính sách tín d ng n i l ng đ có th h p d n thêm nhi u khách hàng. Song