Bảo hiểm nhân thọ thanh hóa là một đơn vị thành viên của tổng công ty bảo hiểm việt nam hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty. Để công ty phát triển thì tổng công ty cần phải sát xao hơn trong vấn đề quản lý. Tổng công ty cần đặt một kế hoạch cụ thể cho công ty như: kế hoạch về doanh thu, công tác phát triển đại lý, công tác nhân sự....
Từ trước đến nay thì công tác đào tạo các đại lý vẫn thường do tổng công ty trực tiếp thực hiện. Điều này sẽ có rất nhiều hạn chế vì tổng công ty khó nắm được nhu cầu đại lý của các đơn vị thành viên. Do đó tổng công ty nên giao công việc này cho các đơn vị thành viên thực hiện, có như vậy các công ty đơn vị thành viên sẽ chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn nhân lực và bố trí công việc
Tổng công ty cần quan tâm hơn nữa đến sự phát triển của các cán bộ viên chức và đặc biệt là các đại lý. Có chế độ khen thưởng thõa đáng cho những cán bộ viên chức giỏi, các tư vấn viên và thu ngân viên có lòng nhiệt tình với công việc cũng nên có chế độ khen thưởng cho dù trình độ chuyên môn của họ là còn hạn chế
KẾT LUẬN
Trên cơ sở hệ thống tri thức về khoa học kết hợp với thực tiễn trong chươn trình đào tạo cử nhân quản lý kinh tế của Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội. Bằng phương pháp phân tích trên cơ sở tư duy về kinh tế. Tôi đã thấy được vai trò của bộ máy quản lý trong công ty là vô cùng to lớn. Nó chính là yếu tố để vận hành một hệ thống, đưa hệ thống theo đúng mục tiêu đã định. Chính vì thế việc nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý của công ty phải được xem như một công tác thường xuyên trong một tổ chưc
Từ những thành tựu đã đạt được, với truyền thống nhất trí cao, trí tuệ tập thể. Công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hóa đã và đang phấn đấu không biết mệt mỏi hoàn thành tốt nhiệm vụ mà tổng công ty bảo hiểm Việt Nam giao phó, kinh doanh bảo hiểm đạt hiệu quả cao nhất, góp phần đắc lực vào sự phát triển kinh tế xã hội trong bối cảnh chuyển sang cơ chế thị trường.
Với khuôn khổ và góc độ của một bài thực tập, tôi hy vọng những ý kiến trong đề tài này sẽ được xem xét và có thể vận dụng một phần nào đó vào thực tiễn mà trước tiên là ở công ty bảo hiểm nơi tôi thực tập để có thể góp một phần nhỏ vào công cuộc thực hiện chiến lược phát triển của tổng công ty bảo hiểm Việt nam mà chiến lược trước mắt là: Phát triển thành một tập đoàn tài chính tổng hợp, đứng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm cũng như dịch vụ tài chính Việt Nam; Sớm đưa nước ta thực hiện thành công con đường công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo Tại lễ khai trương trụ sở mới và hội nghị khách hàng năm 2003(Thanh Hóa, tháng 10/2003)
2. Báo cáo tổng kết năm 2004 và phương hướng kinh doanh năm 2005 ở công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hóa
3. Văn bản quy định chức năng nhiệm vụ của các phòng( Thanh Hóa ngày 25 thánh 06 năm 2002)
4. Bảo Việt- 40 năm xây dựng và phát triển- NHÀ XUẤT BẢN VĂN HÓA THÔNG TIN-tháng1/2005
5. Giáo trình khoa học quản lý- PGS.TS ĐOÀN THỊ THU HÀ- TS. NGUYỄN THỊ NGỌC
HUYỀN-NHÀ XUẤT BẢN KHOA HỌC KĨ THUẬT HÀ NỘI-2002
6. Giáo trình quản lý học kinh tế quốc dân-GS.TS ĐỖ HOÀNG TOÀN- PGS.TS MAI
VĂN BƯU-NHÀ XUẤT BẢN KHOA HỌC KỸ THUẬT HÀ NỘI-2002
7. Tạp chí : bảo hiểm-số 3-năm 2001
8. tạp chí : bảo hiểm-số 3- năm 2002
9. Tạp chí :bảo hiểm- số 2- năm 2000
10. Tạp chí : tài chính- số 2- năm 1996
11. tạp chí : tổ chức nhà nước-số 4 năm 2004
MỤC LỤC
LỜI GIỚI THIỆU... 1
PHẦN NỘI DUNG... 3
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY... 3
I. Lý luận chung về bảo hiểm nhân thọ... 3
1. Khái niệm về bảo hiểm nhân thọ...3
2. Những đặc điểm của bảo hiểm nhân thọ... 3
3. Vai trò của bảo hiểm nhân thọ...5
4. Các loại hình bảo hiểm nhân thọ... 7
5. Các lĩnh vực hoạt động của bảo hiểm nhân thọ... 9
II. Lý luận về bộ máy quản lý và năng lực hoạt động của bộ máy quản lý10 1. Bộ máy quản lý...10
2. Năng lực hoạt động của bộ máy quản lý...18
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ HIỆN TẠI TRONG CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ THANH HOÁ... 22
I. Vài nét về công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hoá... 22
1. Lịch sử phát triển của công ty... 22
2. Những cơ hội và thách thức đối với sự hoạt động và phát triển của công ty25 II. Phân tích thực trạng hoạt động của bộ máy quản lý của công ty... 27
1. Những kết quả đạt được nhờ sự hoạt động của bộ máy quản lý...27
2. Cơ cấu tổ chức... 36
3. Năng lực hd của đội ngũ cán bộ nhân viên của bộ máy quản lý... 53
III. Đánh giá về năng lực hoạt động của bộ máy quản lý... 54
1. Những kết quả đạt được...55
2. Về cơ cấu tổ chức... 57
3. Về nguồn nhân lực...58
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ THANH HOÁ...60
I. Những giải pháp trong việc điều chỉnh bộ máy tổ chức... 60
II. Những giải pháp về quản lý nguồn nhân lực...64
1. Về công tác tuyển dụng cán bộ...65
2. Về công tác đào tạo và phát triển nhân viên đại lý... 69
III. Giải pháp về thể chế...71
IV. Những giải pháp từ phía Tổng công ty bảo hiểm Việt Nam...74
KẾT LUẬN... 75
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP (Công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hoá)
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...