IV. Hiệu quả của hoạt động nhập khẩu hàng hoỏ:
a) Đỏnh giỏ những ưu điểm:
Đẻ đạt đượcnhững ưu điểm như trờn, đặc biệt là trong hai năm vừa qua (2000-2001) Cụng ty đó cú cố gắng rất nhiều đồng thời cũng gặp được những nhõn tố thuận lợi đú là:
*Nhõn tố bờn ngoài cụng ty:
Tỡnh hỡnh kinh tế chớnh trị ổn định, tỷ giỏ khụng biến động lớn. Hiện nay với chớnh sỏch nền kinh tế “mở cửa” với chủ chương đa phương hoỏ và đa dạng hoỏ quan hệ quốc tế. Đặc biệt từ khi Mỹ bỏ lệnh cấm vận ở Việt Nam thỡ tỡnh hỡnh quan hệ Việt Nam với cỏc nước khỏc càng cú chiều hướng thuận lợi, thu
kết về kinh doanh quýc tế thuận lợi hơn. Trong khu vực Đụng Nam Á chớnh sỏch đối ngoại được mở rộng nhất là việc nối lại mở rộng quan hệ với Trung Quốc là nước lỏng giềng và là thị trường quen thuộc của chỳng ta cú hệ thống giao thụng thuận lợi và phong tục tập quỏn khỏ giống ta. Bờn cạnh đú chỳng ta đó ra nhập vào khối ASEAN là một điều hết sức thuõn lợi cho việc phỏt triển cỏc mối quan hệ quốc tế và là một trong những nhõn tố tớch cực cho hoạt động của Cụng ty.
Một điều nữa là Cụng ty xõy dựng 7 Hà Nội cú cơ sở vật chất kỹ thuật, cú mối quan hệ bạn hàng tương đối rộng , cú sự chỉ đạo thống nhất của cỏc cỏn bộ và cú mối quan hệ tốt với cỏc cỏn bộ trong ngành. Điều đú tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch ký kết hợp đồng, giấy phếp kinh doanh.
*Nhõn tố thuận lợi bờn trong Cụng ty:
-Về địa điểm, phương tiện:
Trụ sở chớnh tại H10- Thanh Xuõn Nam_ Hà Nội cú điều kiện thuận lợi cho viờc kinh doanh, hơn nữa Cụng ty cú diờn tớch kho bến bói thuận lợi cho việc lưu kho bảo quản, giảm được chi phớ lưu kho.
-Về tài chớnh:
Cụng được phõn bổ vốn của nhà nước đẻ sử dụng và được vay vốn của ngõn hàng với lói xuất thấp. Cụng ty cũng được phõn bổ cỏc khoản viện trợ, tiền đầu tư, vay dài hạn với lói suất ưu đói (1-3%/năm). Cỏc khoản đầu tư viện trợ này thường dưới dạng hàng hoỏ (vật tư, mỏy múc, thiết bị) nờn Cụng tycú thể tranh thủ sử dụng thu hỳt vốn nhanh chúng và thu được lợi nhuận một cỏch sớm nhất.
-Về hoạt động kinh doanh:
Do cú kiến thức sõu về chuyờn mụn, lai được sự quan tõm và trợ giỳp của cỏc cấp lónh đạo mà cỏc thương vụ kinh doanh của Cụng ty trong thời gian qua khụng bị lỗ và cú hiệu quả.
nghiệm, cú mối quan hẹ rộng rói với cỏc cơ quan tổ chức trong và ngoài nước. Mỗi nhõn viờn cú thể đảm nhõn nhiều cụng việc, hơn thế nữa toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn đốu cú sự thống nhất,đoàn kết thống nhất vỡ mục tiờu chung.
Bảng7: Đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật
Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn: 822 người Trong đú: Làm việc ở nước ngoài: 60 người
Làm việc trong nước: 762 người STT Nghề nghiệp Tổng số Ghi chú 1 Kỹ sư 95 2 Kỹ thuật viờn 56 3 Cụng nhõn kỹ thuật 622 -Bậc <=4 260 -Bậc>4=7 362 4 Kinh tế và cỏc ngành nghề khỏc 49
b)Đỏnh giỏ những tồn tại của Cụng ty trong hoạt đọng nhập khẩu: *Những khú khăn khỏch quan:
Cơ chế thị trường tạo ra nhiều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của cụng ty đũng thời cũng gõy khú khăn cho Cụng ty,đú là sự cạnh tranh gay gắt với cỏc doanh nghiẹp khỏc thuộc đủ thành phần kinh tế. Chấp nhận cơ chế thị trường cú nghĩa là phải chấp nhận sự cạnh tranh với cỏc đơn vị khỏc, đõy là vấn đề khú khăn nhất của cụng ty xõy dựng 7 Hà Nội. Nhất là phải cạnh tranh với cỏc đơn vị lớn, vốn nhiều được nhà nước quan tõm nhiều. Tuy nhiờn cạnh tranh lại là đụng lực đẩy mạnh sự phỏt triển của xó hội và của nền kinh tế quốc dõn.
*Khú khăn do chớnh sỏch của nhà nước:
Hiờn nay Cụng ty xõy dựng 7 đang gặp phải những khú khăn do nhà nước cú nhiều chớnh sỏch mới. Nhà nước đó khuyến khớch xuất khẩu để phỏt huy vai
Với chức năng xuất nhập khẩu xõy dựng nờn việc nhõp khẩu mỏy múc thiết bị vật tư là vấn đề hết sức quan trọng nờn Cụng ty xõy dựng 7 cần phải chỳ trọng và cú chiến lược kinh doanh một cỏch phự hợp . Ngoài ra Cụng ty cần phải trỏnh được những thiếu xút trong quỏ trỡnh quản lý kinh doanh cũng như viẹc tổ chức quản lý trong cụng ty.
*Về tổ chức cỏn bộ:
Do cơ cấu tổ chức mới thay đổi, tớnh ổn định thấp, cỏc thủ tục hành chớnh trong nội bộ doanh nghiệp qua nhiều khõu làm tăng chi phớ, thời gian dẫn đến làm giảm hiệu quả kinh doanh. Đõy cũng là tỡnh trạng phổ biến trong cỏc doanh nghiệp nhà nước hiện nay và chớnh điều này đó taọ ra sự kộm linh hoạt trong cạnh tranh. Hơn nữa số cỏn bộ thực sự cần phải đào tạo thờm để thớch ứng với hiện tại
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNGNHẬP KHẨU MÁY MểC THIẾT BỊ XÂY DỰNG Ở CễNG TY XÂY NHẬP KHẨU MÁY MểC THIẾT BỊ XÂY DỰNG Ở CễNG TY XÂY
DỰNG 7