2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Vụ 1 Nâng cao trình độ cho cán bộ thẩm định
2.5 Đâu t thêm máy móc thiết bị và đa chơng trình phần mềm tin học ứng dụng trong công tác thẩm định
Một trong những nguyên nhân khiến cho công tác thẩm định dự án tại Vụ Thẩm định Dự án Đầu t cha đạt hiệu quả nh mong muốn là do cán bộ thẩm định thiếu phơng tiện để đánh giá, phân tích dự án. Do vậy, đẻ nâng cao chất lợng thẩm định dự án và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ thẩm định cần thiết phải trang bị cho họ những công cụ và kỹ năng hiện đại cần thiết để thực hiện chức năng chuyên môn và nhiệm vụ của mình.Một trong nhữngcông cụ hiện đại và phổ biến nhất hiện nay trên thế giới đó là máy vi tính và các chơng trình phần mềm ứng dụng trên máy tính. Mặc dù đa số cán bộ tại Vụ Thẩm định Dự án Đầu t đều đã đợc trang bị máy tính để sử dụng nhng phần lớn các máy tính đều đã cũ kỹ và không có phần mềm ứng dụng riêng cho công tác thẩm định. Hiện nay máy tính cha đợc nối mạng Internet để khai thác thông tin mặc dù công tác thẩm định đòi hỏi nhiều thông tin. Do đó trong thời gian tới cần phải đầu t thêm cho hệ thống máy tính, các chơng trình phần mềm chuyên dụng đa việc tính toán các chỉ tiêu kinh tế cần thiết trong việc thẩm định vào các chơng trình phần mềm để có thể kết quả thẩm định chính xác hơn, nhanh chóng hơn.
Mục lục
Lời nói đầu………..1
Phần 1: Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Vụ Thẩm định và Giám sát Đâu t………..2 1. Quá trình hình thành và phát triển của Bộ Kế hoạch Đầu t và Vụ Thẩm định và giám sát Đầu t……….. 2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Bộ Kế hoạch và Đầu t…… 3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Vụ Thẩm định và giám sát Đầu t………
4. Cơ cấu tổ chức của Vụ thẩm định và Giám sát Đầu t ………. Phần 2: Tình hình thẩm định dự án và giám sát đầu t ở Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t ………
1. Quy trình thẩm định dự án đầu t nội bộ Bộ Kế hoạch Đầu t ….. 2. Trình tự xử lý công việc tại Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t …. 3. Tình hình công tác thẩm định dự án đầu t tại Vụ Thẩm định…. 3.1 từ năm 2000-2002……….
3.2 Trong năm 2003……… 4. Đánh giá về công tác thẩm định và giám sát đầu t ………… 4.1 Những kết quả đạt đợc………. 4.2 Những hạn chế còn tồn tại………. Phần 3: Phơng hớng và một số giải pháp nâng cao chất lợng Hoạt động của Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t………
1. Phơng hớng, nhiệm vụ chính năm 2004………. 1.1 Bối cảnh hoạt động năm 2004
1.2 Phơng hớng, nhiệm vụ công tác năm 2004………
Lời nói đầu
Sau quá trình học tập tại trờng, tất cả sinh viên bớc vào kỳ thực tập tốt nghiệp, nhằm củng cố kiến thức và nâng cao kỹ năng thực hành. Để hiểu rõ về đầu t thì ngoài lý thuyết đã học ở trên lớp, chúng ta phải biết vận dụng tổng hợp tổng hợp các kiến thức đã học vào thực tế, từ đó phân tích, tìm hiểu, giải thích, đánh giá thông qua thực tế. Chính vì vậy, việc thực tập ở các cơ sở là rất cần thiết, không những củng cố, nâng cao đợc kiến thức lý thuyết mà còn có thể đánh giá tình hình hoạt động đầu t, quản lý hoạt động đầu t ở đơn vị. Để nắm bắt tình hình hoạt động của đơn vị, phơng hớng, mục tiêu đòi hỏi chúng ta phải tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ,quy chế làm việc tại cơ sở mình thực tập. Đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các chú, các bác trong Vụ Thẩm định đã giúp đỡ em rất nhiệt tình để hoàn thành “Báo cáo thực tập tổng hợp “. Bao cáo này gồm 3 phần:
Phần 1: Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t.
Phân 2: Tình hình thẩm định dự án và giám sát đầu t ở Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t.
Phần 3: Phơng hớng và một số giải pháp nâng cao chất lợng thẩm định tại Vụ Thẩm định và Giám sát Đầu t.