Nh đã đề cập ở trên, sự mất cân đối giữa TSLĐ và TSCĐ đã gây không ít khó khăn cho công ty. Hơn nữa, tình trạng nợ đọng làm giảm tốc độ lu chuyển hàng hoá, ít nhiều ảnh hởng đến hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt là việc mở rộng giao dịch với các bạn hàng quốc tế,... Để thoát khỏi những vớng mắc này, công ty cần cân đối lại cơ cấu vốn cho TSCĐ và TSLĐ. Mặt khác, công ty cần có cơ chế giao dịch hiệu quả đối với các bạn hàng trong và ngoài nớc về thời hạn thanh toán, phơng thức thanh toán, các biện pháp áp dụng đối với việc trả chậm,... Đồng thời, do đặc thù là một doanh nghiệp Nhà nớc, PLC nên tránh tình trạng chạy theo doanh số mà đẩy số nợ đọng lên quá cao.
Vốn là một trong những nguồn lực cơ bản để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cả về bề rộng và chiều sâu. Vì vậy, thực hiện tốt chính sách về vốn sẽ giúp PLC đầu t mới công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực cũng nh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty.
MỤC LỤC
Trang
3.1.2. Tạo hành lang pháp lý phù hợp để tạo môi trờng kinh doanh ổn định và có
thể dự đoán đợc...30
3.1.3. Đẩy mạnh quá trình hình thành các tập đoàn kinh tế...30
3.1.4. Cần có các kế hoạch hỗ trợ thông tin thị trờng, xúc tiến thơng mại...31
3.2.1. Phát huy hiệu quả chính sách xúc tiến thơng mại...31
3.2.2. Nâng cao khả năng nắm bắt thông tin về thị trờng trong nớc và quốc tế....32