1 Gang đúc I Kg 20 0 06 300 26 630
3.1.3Phương hướng, nhiệm vụ phỏt triển của cụng ty trong thời gian tớ
Trong thời gian sắp tới cụng ty sẽ tiếp tục phỏt huy những điểm mạnh và khắc phục một số điểm yếu nhằm hoàn thiện bộ mỏy kế toỏn núi riờng và bộ mỏy tổ chức toàn cụng ty núi chung. Cụ thể là:
Cụng ty tiếp tục phỏt triển theo định hướng chung của xó hội. Hoạch định cụ thể cỏc chiến lược kinh doanh, chiến lược nguồn nhõn lực, chiến lược tài chớnh và chiến lược thương hiệu.
Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất sản phẩm, tạo điều kiện cho cụng nhõn tại phõn xưởng đi học lớp đào tạo nõng cao tay nghề do chuyờn gia người nước ngoài hướng dẫn để cú thể tạo ra những sản phẩm với chất lượng tốt nhất.
Nõng cấp và thay thế một số trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm được đảm bảo.
Đồng thời cụng ty cũng sẽ quan tõm nhiều hơn đến chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch marketing phự hợp, cõn đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của cụng ty, chiến lược giỏ cả, chiến lược phõn phối và chiến lược quảng cỏo.Chiến lược marketing là sự cần thiết của cụng ty nhằm mục đớch bước vào
thị trường xỏc định và để người tiờu dựng biết đến sản phẩm của cụng ty nhiều hơn.
Trong thời gian tới cụng ty sẽ vẫn tiếp tục duy trỡ và nõng tầm đối tỏc. Cụ thể đối với những đối tỏc, những khỏch hàng, những nhà cung cấp lõu năm, gắn bú với cụng ty thỡ sẽ cú những sự ưu ỏi đặc biệt như giảm giỏ, tặng quà ngày lễ.
Đối với mảng tài chớnh của cụng ty, trong thời gian sắp tới sẽ sử dụng phần mềm cho việc hạch toỏn nhằm giảm thiểu khối lượng cho phũng kế toỏn và thuận lợi hơn trong việc kiểm tra. Ngoài ra, sử dụng phần mềm và tạo danh mục hàng húa, danh mục khỏch hàng, danh mục nhà cung cấp sẽ giỳp cho bộ phận kế toỏn dễ dàng theo dừi cụng nợ và tỡnh trạng hàng tồn kho.
Hoạch định kế hoạch cụ thể nhằm tiết kiệm nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ hạ giỏ thành sản phẩm.