II. Các biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu của công ty:
4. Xây dựng chiến lợc con ngời, đổi mới công tác quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh:
động sản xuất kinh doanh:
Trong sản xuất kinh doanh xuất khẩu, con ngời là chủ thể của hoạt động quyết định hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi con ngời phải có trình độ nghiệp vụ cao, đặc biệt là năng động.
Với sự trởng thành và phát triển, công ty giầy Thăng Lonng đã có một lực lợng cán bộ, cong nhân viên đông về số lợng, giỏi về tay nghề. Hiện nay công ty có những cán bộ có trình độ về kinh doanh thơng mại nhng cha nhiều. Không ngừng nâng cao chất lợng đòi hỏi công ty phải có chế độ đào tạo cho đội ngũ này. Công việc đợc tiến hành theo định hớng sau:
- Khuyến khích cán bộ theo học dài hạn nh Tại chức, Đại học văn bằng II.
- Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn về kinh tế thị trờng Makerting cho đội ngũ cán bộ, đã qua đại học nhng cha đủ kiến thức kinh tế thị trờng, nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Khuyến khích những cán bộ có điều kiện theo học các lớp ngắn hạn do các chuyên gia nớc ngoài tổ chức giảng dạy về nghệ thuật đàm phán trong thơng mại quốc tế.
Về quản lý: công ty phải xây dựng lại hệ thống tổ chức quản lý, phân rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận. Hệ thống tổ chức và quản lý
có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Nó nh là một hệ thống x- ơng cốt có tác dụng vận hành sự hoạt động của công ty.
Trong thời gian tới, công ty cần phải chỉnh đốn lại hệ thống tổ chức quản lý theo trình tự:
- Mô hình hoá hệ thống tổ chức quản lý trong công ty phân chia các luồng thông tin, các mệnh lệnh. Nghiên cứu xem xét đã hợp lý cha.
- Luôn có biện pháp kiểm tra, đánh giá điều chỉnh nếu cần.
- Yêu cầu hệ thống phải có tác dụng khuyến khích khả năng sáng tạo độc lập của từng thành viên. Hình thành biện pháp thởng phạt, khuyến khích kịp thời.