Các chiến lược chung này không phải lúc nào cũng tương thích với nhau. Nếu một doanh nghiệp cố gắng hành động để đạt được ưu thế trên mọi lĩnh vực, thì kết quả là sẽ không đạt được ưu thế nào. Ngay cả trong trường hợp chất lượng sản phẩm không giảm thì doanh nghiệp vẫn vô hình tạo ra một hình ảnh không nhất quán trong mắt khách hàng. Vì vậy, Michael Porter lập luận rằng để thành công dài hạn, mỗi doanh
nghiệp cần phải chọn duy nhất một trong số ba chiến lược chung nêu trên. Nếu tham lam theo đuổi cả 3 mục tiêu, thì doanh nghiệp sẽ bị lâm vào tình trạng lúng túng và không giành được lợi thế cạnh tranh.
Cũng theo M. Porter, những doanh nghiệp có thể thành công trong việc áp dụng nhiều chiến lược, thường phải thành lập các đơn vị kinh doanh riêng biệt, trong đó mỗi đơn vị theo đuổi một chiến lược. Bằng cách tách riêng chiến lược cho các đơn vị khác nhau về chính sách hay thậm chí cả văn hoá, một doanh nghiệp có thể giảm bớt rủi ro bị rơi vào trì trệ không thể phát triển. Tuy nhiên, cũng có quan điểm cho rằng theo đuổi một chiến lược duy nhất không phải là sự lựa chọn đúng đắn; vì trong cùng một sản phẩm, khách hàng thường tìm kiếm sự thoả mãn về nhiều mặt - kết hợp cả chất lượng, phong cách, sự tiện lợi và giá cả hợp lý.
Tóm tắt chương 1
Chương 1 đã giới thiệu khái quát về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ khái niệm cơ bản đến bản chất của việc xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh, trong đó đã áp dụng các mô hình PEST cho việc phân tích môi trường vĩ mô, mô hình 5 lực lượng của Michael E. Porter để phân tích môi trường ngành, mô hình chuỗi giá trị để phân tích môi trường bên trong. Đồng thời, đề tài cũng giới thiệu mô hình ma trận SWOT áp dụng vào việc xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh.
Chương 1 còn giới thiệu mô hình phân tích môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp, trình tự xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó cung cấp các luận cứ hợp lý cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
CHƯƠNG 2