Nâng cao công tác quản lý chất lượng

Một phần của tài liệu Hoạt động phân phối sản phẩm nội thất nhà bếp của công ty TNHH Bách Hợp : thực trạng và giải pháp (Trang 27 - 28)

- Yêu cầu về chất lượng cũng như về mẫu mã

3. Nâng cao công tác quản lý chất lượng

Chất lượng sản phẩm là chỉ tiêu tổng hợp của tất cả các thuộc tính của sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng chính là việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.

Chất lượng sản phẩm gắn liền với chất lượng quản lý, do vậy nâng cao chất lượng sản phẩm cũng đồng nghĩa với việc tăng cường công tác quản lý chất lượng.

Do đặc điểm của công ty là kinh doanh các sản phẩm nội thất nhập khẩu từ nước ngoài, nên việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng phải phụ thuộc vào dây chuyền nhập khẩu tại Tây Ban Nha, vì thế việc nâng cao chất lượng sản phẩm được coi là vị trí hàng đầu do vậy việc tăng cường quản lý hoạt động nhập khẩu, tiết kiệm tối đa chi phí ,hạ giá thành sản phẩm. Để đạt được mục đích trên công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:

- Trong khâu nhập khẩu hàng hoá : dựa trên tiêu chuẩn đã được phê chuẩn theo hệ thống chất lượng, phòng kiểm tra chất lượng sản

phẩm sẽ kiểm tra chặt chẽ 100% hàng hoá nhập khẩu đầu vào, không để lọt sản phẩm xấu, chưa đúng thời hạn đưa vào tiêu thụ.

 Trong khâu tiêu thụ : Nâng cao hơn nữa vai trò và trách nhiệm của cán bộ, công nhân kiểm tra kiểm soát sản phẩm, yêu cầu không để hàng xấu, hỏng lọt ra ngoài thị trường. Các sản phẩm trước khi tiêu thụ phải được kiểm tra 100% về: chất lượng sản phẩm, bao bì, tem nhãn, đóng gói và đóng dấu đã kiểm tra của bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm. Có hình thức xử lý nghiêm khắc với nhân viên thiếu trách nhiệm làm sai quy trình kiểm tra.

Một phần của tài liệu Hoạt động phân phối sản phẩm nội thất nhà bếp của công ty TNHH Bách Hợp : thực trạng và giải pháp (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w