3.1.1. Tập trung nguồn lực hơn nữa để đầu tư mở rộng thị trường nội địa
Đặc biệt là các tỉnh miền Nam và miền Trung, với lợi thế về quy mô, Prime Group đang xây dựng công ty cổ phần Prime Đại Lộc trong khu kinh tế mở Chu Lai thuộc tỉnh Quảng Nam. Bước đầu sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn trong việc tuyển chọn nhân sự, vận chuyển luân chuyển máy móc nguyên vật liệu từ ngoài Bắc vào trong đo, nhưng khi đi vào hoạt động thì đây là công ty lớn nhất của tập đoàn sẽ phân phối gạch cho vùng miền trung và miền Nam xa xôi.. Đây là giải pháp lấp đầy “ lỗ hổng” thị trường và đưa sản phẩm Prime Group đến mọi miền của tổ Quốc.
3.1.2.Đầu tư có trọng điểm và xác định rõ thị trường mục tiêu.
Phải thừa nhận rằng trên một thị trường rộng lớn một công ty không thể phục vụ tất cả khách hàng trên đó được, thay vì cạnh tranh ở khắp nơi doanh nghiệp sẽ phải tìm ra khúc thị trường hấp dẫn nhất mà ở đó doanh nghiệp có thể phục vụ một cách hiệu quả. Để tìm được khúc thị trường hợp lý đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ thị trường qua đó mới có đầy đủ những thông tin để đưa ra những quyết định đầu tư và mở rộng. Tuy nói như vậy nhưng không phải những phân khúc khác doanh nghiệp rút lui mà phải có chiến lược phục vụ cầm chừng một mặt để nghi binh đánh lừa đối thue cạnh tranh, mặt khác để xây dụng mối quan hệ phát triển về sau.
Sau khi phân khúc thị trường thì doanh nghiệp phải đánh giá lựa chọn khúc thị trường nào là mục tiêu. Các cách lựa chọn thị trường mục tiêu:
- Tập trung vào một khúc thị trường cách này đơn giản nhưng rủi ro cao
- Chuyên môn hóa có chọn lọc: Doanh nghiệp sẽ lựa chọn ra một số khúc thị trường có tác dụng đa dạng hóa rủi ro.
- Chuyên môn hóa sản phẩm:
- Chuyên môn hóa thị trường.
3.1.3. Luôn phải giữ chữ “tín” trên thị trường
Hoạt động mở rộng thị trường được xây dựng cơ bản trên mối quan hệ và sự tin tưởng lẫn nhau. Nếu một khi để mất chữ tín thì thị trường đó sẽ phát triển què quặt thậm chí còn bị thủ tiêu.
3.1.4. Doanh nghiệp luôn phải tự đổi mới và tìm hướng đi cho riêng mình.
Để dành được thị phần thì sản phẩm đó phải có nét đặc trưng riêng như: chất lượng, tinh năng hơn hẳn sản phẩm truyền thống, hay cùng một chủng loại hàng hóa nhưng giá cả dẻ hơn sẽ chiếm lĩnh thị phần nhiều hơn