- Về sản lượng :Thành công thực tế và lớn nhất đó là quy mô của tập đoàn
không ngừng lớn mạnh, hiện tại Prime Group đã trở thành tập đoàn dẫn đầu cả nước về sản lượng gạch ốp lát Ceramic lên tới 80 triệu m2/ năm , và đứng thứ ba trên bản đồ gạch thế giới chỉ sau 2 tập đoàn hùng mạnh của Trung Quốc trong đó có tập đoàn Tân Trung Nguyên với sản lượng lên tới 102 triệu m2/ năm. Có thể nói, Prime Group là mô hình tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành tiên phong của tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng và Việt Nam nói chung. Bí quyết thành công và lớn mạnh của Prime Group chỉ sau 10 năm phát triển là do có chiến lược đầu tư kinh doanh đúng đắn, chiến lược thị trường và cạnh tranh phù hợp, kết hợp với các chính sách thu hút nhân tài, ưu tiên phát triển nguồn lực nhân sự, sử dụng công nghệ hiện đại và quản lý chi phí hiệu quả. Trong đó, đội ngũ lãnh đạo tập đoàn hết sức quan tâm đến việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Về hệ thống phân phối: Prime Group đã xây dựng khoảng 90 nhà phân phối đại lý cấp một khoảng trên 30.000 đại lý phân phối vệ tinh kéo dài từ Bắc vào Nam nhưng tập trung chủ yếu tập trung ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên và Phú Thọ. Sản phẩm gạch ốp lát ceramic hiện đang là ngành sản xuất mũi nhọn của Prime Group. Trong suốt 5 năm liên tiếp từ 2002 – 2007, Prime Group trở thành nhà cung ứng gạch ốp lát lớn nhất trên thị trường Việt Nam với tổng công suất 45 triệu m2/năm, chiếm 30% thị phần. Sản phẩm gạch ceramic của Prime với các nhãn hiệu uy tín được đánh giá cao như: Platino, Veronio, Tiptop, Solido … luôn được người tiêu dùng tin cậy và lựa chọn thông qua mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành trong cả nước. Ngoài ra, Prime Group rất chú trọng tham gia các cuộc hội trợ triển lãm, tham gia các hoạt động trong hiệp hội gốm xứ Việt Nam , tích cực trong triển khai xúc tiến các hoạt động thương mại xuất nhập khẩu. Đã có nhiều đối tác nước ngoài ngỏ ý muốn hợp tác làm ăn với Prime Group trên lĩnh vực phân phối sản phẩm ra thị trường nước ngoài như Hàn Quốc, Đài Loan, Iran.. Đây cũng là một hướng đi đúng đắn và cần sự quan tâm hơn nữa của lãnh đạo tập đoàn.
- Về xây dựng thương hiệu: Nắm bắt xu hướng tất yếu của việc hội nhập và
toàn cầu hoá, Prime Group luôn tự đổi mới bằng việc thực hiện tốt các chương trình nghiên cứu phát triển, đào tạo tay nghề, trao đổi kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, áp dụng các công nghệ hiện đại theo sát trình độ sản xuất thực tế của thế giới bên cạnh việc phát triển thị trường trong nước, các sản phẩm của Prime Group đã có những bước tiến dài trên cả thị trường nước ngoài, từng bước khẳng định vị trí và thương hiệu của mình. VPG đã khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường và đang chiếm được sự ưu ái của người tiêu dùng. Prime Group không ngừng quảng bá thương hiệu của mình đến với người tiêu dùng thông qua nhiều hình thức quảng cáo: Quảng cáo ngoài trời (Pano, áp phích), thông qua các phương
tiện thông tin đại chúng như: đài, báo Internet…Với các nguyên vật liệu không gây hại đến sức khỏe con người và đặc biệt là rất gần gũi với thiên nhiên, sản phẩm gạch của Prime Group đang dần khẳng định sản phẩm của mình không thua kém gì so với các sản phẩm gạch nhập ngoại của Italia, Hàn Quốc.. đang được bán trên thị trường. Các sản phẩm cao cấp của Prime Group mang thương hiệu Platino đang chiếm thị phần trên 5% nhưng trong một tương lai không xa thương hiệu này sẽ trở nên quen thộc với người dân Việt Nam. Đối với các dòng sản phẩm khá và trung bình mang thương hiệu: Tiptop, Dream, Vironio, Solido, Sasulo…đã khá quen thuộc với người dân Việt Nam và dòng sản phẩm này vẫn đang được bán chạy nhất.Với những phấn đấu nỗ lực không mệt mỏi và năng lực, tiềm năng của tập đoàn, Prime đã và đang khẳng định được đẳng cấp và thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và quốc tế, điều đó đã được minh chứng bằng hiện thực khi Tập đoàn vinh dự nhận được nhiều giải thưởng trong và ngoài nước như Giải thưởng chất lượng châu Âu 2006, Hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền…
2.4.3. Hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hiệu quả mở rộng thị trường chưa cao.
Chưa xây dựng được hệ thống mạng lưới tiêu thụ đồng đều đối với các sản phẩm của các công ty thành viên. Đặc biệt các sản phẩm cao cấp vấn chưa thực sự thu hút được nhiều người tiêu dùng. Vẫn còn đó tình trạng “ kẻ ăn không hết, người lần chẳng ra” đối với thị trường các loại sản phẩm gạch
Về hệ thống phân phối: Mặc dù đã có mạng lưới phân phối phủ kín cả nước xong mật độ phân bố không đều, tập trung chủ yếu ở các khu trung tâm và ở ngoài miền Bắc.
Đầu tư dàn trải và chưa xác định rõ thị trường mục tiêu cho hoạt động mở rộng thị trường, trong giai đoạn này liệu có nên mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước
ngoài. Vì thực tế tình hình khủng hoảng kinh tế đang diến ra trầm trọng, những nền kinh tế hàng đầu đang có tốc dộ tăng trưởng âm làm cho toàn bộ nền kinh tế thế giới bị ảnh hưởng do xu thế hội nhậpvà nhu cầu xây dựng sẽ bị trững lại.
Chưa thực sự lắng nghe ý kiến phản hồi từ người tiêu dùng, thiếu thông tin về đối thủ cạnh tranh có khả năng dẫn đến mất thị phần của doanh nghiệp.
Chưa có sự phối kết hợp giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, vẫn có hiện tượng chèn ép, mạnh ai người ấy đi dẫn đến phá hỏng cả thị trường tiêu thụ.