có của công ty, nhận thấy để tồn tại và phát triển thì công ty cần phải tìm ra hướng đi đúng đắn, sáng suốt và phù hợp với thị trường hiện tại, bằng những biện pháp cụ thể nhằm phải cải thiện được tình hình kinh doanh và nâng cao chất lượng hoạt động của công ty. Việc trước tiên công ty cần làm đó là duy trì và bảo đảm những gì đã đạt được, sau đó là củng cố và phát huy thế mạnh, phát triển các điều kiện đã có, từ đó hình thành phương hướng hoạt động kinh doanh cho công ty trong tương lai. Để đạt được những thành công giúp công ty tiếp tục tồn tại và phát triển bền
vững, trên cơ sở những kết quả công ty đã đạt được trong quá trình hoạt động, cùng với phương hướng phát triển lâu dài trong tương lai, công ty đã đề ra các mục tiêu cụ thể như sau:
- Quyết tâm hoàn thành kế hoạch xây dựng các công trình trong từng thời kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa các chi phí sản xuất kinh doanh dở dang trong các công trình chưa hoàn thành đúng tiến độ thi công. Tập trung chỉ đạo thi công các công trình nhanh chóng, dứt điểm để có thể hoàn thành, nghiệm thu và bàn giao công trình cho phía khách hàng đúng tiến độ đã đề ra.
- Tổ chức tốt các công tác tìm kiếm, khai thác các nhà cung cấp mới, thay thế sử dụng các nguồn nguyên vật liệu mới nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
- Chất lượng sản phẩm được ưu tiên hàng đầu, liên tục được cải tiến, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao và ngày càng hoàn thiện, thời gian bàn giao công trình sớm nhất có thể với giá cả hợp lý nhất.
58
- Mở rộng phạm vi hoạt động của công ty, tăng cường khai thác và tìm kiếm cơ hội ở những khu vực mới có thị trường nhiều tiềm năng phát triển hơn.
- Đóng góp ngày càng nhiều cho phúc lợi xã hội và ngân sách nhà nước, góp phần xây dựng và không ngừng nâng cao đời sống tinh thần, văn minh xã hội. - Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của doanh nghiệp. Họ cống hiến trí tuệ, sự hiểu biết, tạo ra uy tín, khả năng phát triển bền vững cho công ty. Do vậy phải luôn quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên, có chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên chăm chỉ sáng tạo, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm tạo ra đội ngũ lao động trình độ cao, góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tạo ra nguồn tài chính hợp pháp, vững vàng để đảm bảo thực hiện tốt các hợp đồng công ty đã ký kết ở hiện tại và các hợp đồng trong tương lai.
- Tập trung vào các công tác thanh quyết toán, thu hồi các khoản nợ phải thu,
tăng vòng quay vốn để đảm bảo tái sản xuất và mở rộng quy mô công ty, hạn chế bớt các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng.
- Trả bớt các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn, tăng huy động nguồn vốn chủ sở hữu nhằm đảm bảo độc lập và an toàn về tài chính.
3.2 Một số giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH XD Hải Âu
3.2.1 Đổi mới công nghệ phải phù hợp với năng lực và trình độ thiết kê, thi công công
kinh tế, kết hợp với việc đào tạo, bồi dưỡng nhân lực nhằm khai thác triệt để những điều kiện sẵn có phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thị trường, công ty trong và ngoài nước với các kỹ thuật công nghệ hiện đại mang tính đột phá đã làm cho nhu cầu đổi mới công nghệ và đầu tư chiều sâu trong lĩnh vực thiết kế, thi công và cả trong công tác quản lý. Việc áp dụng máy móc, thiết bị, công nghệ mới giúp năng suất lao động được tăng lên, đồng thời giúp nhà quản lý có thể cập nhật nhanh và chính xác thông tin ở trụ sở công ty và các điểm thi công, từ đó đưa ra quyết định quản lý kịp thời, phù hợp với tình hình thực tế. 3.2.2 Hạ giá thành sản phẩm xây dựng
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, một yêu cầu khách quan đặt ra cho các
doanh nghiệp là phải tìm biện pháp để làm sao hạ giá thành sản phẩm mà vẫn tăng lợi 59
nhuận cho công ty. Để hạ thấp giá thành sản phẩm, công ty nên sử dụng những biện pháp sau:
Nâng cao năng suất lao động
- Hiện đại hoá tài sản cố định: Để đạt năng suất lao động cao trong sản xuất kinh doanh thì yếu tố nhà xưởng, máy móc thiết bị đóng một vai trò rất quan trọng. Việc tăng cường đổi mới, hiện đại hoá tài sản cố định là một lợi thế để chiếm lĩnh không chỉ thị trường hàng hoá mà cả thị trường vốn. Máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại tạo điều kiện cho công ty tăng khả năng sản xuất của mình từ đó thu hút vốn đầu tư, tái đầu tư và mở rộng sản xuất. Bên cạnh đó, công ty cần phải xác định số tài sản cố định kém hiệu quả, đã cũ và lạc hậu để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhượng bán để nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, hiện đại hóa để tận dụng tối đa năng lực sản xuất tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức lao động và sử dụng con người hợp lý. Đây cũng là một nhân tố vô
cùng quan trọng để nâng câo năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.
Quản lý chi phí có hiệu quả
Đối với chi phí nguyên vật liệu, đặc điểm quan trọng nhất của sản phẩm ngành xây dựng là chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, do đó mà thành phần và kết cấu chi phí sản xuất của công ty không những phụ thuộc vào từng loại công trình mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn xây dựng công trình. Do đó, cần phải xác định riêng đối với từng loại công trình, trên cơ sở đó lập kế hoạch về cung ứng vốn. Không nên xác định nhu cầu nguyên vật liệu một cách chung chung cho tất cả công trình vì như vậy có thể dẫn đến tình trạng thừa nguyên vật liệu ở công trình này nhưng lại thiếu nguyên vật liệu ở công trình kia. Bên cạnh đó, công ty nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới vừa đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý và chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt quá trình vận chuyển sao cho nguyên vật liệu luôn đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm thì phải chấp hành nghiêm chỉnh dự toán chi phí về quản lý hàng chính. Mặt khác, luôn cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất trong công tác quản lý, giảm bớt số lượng nhân viên quản lý. Ngoài ra việc phấn đấu tăng năng suất lao động cũng là biện pháp quan trọng để giảm chi phí quản lý.
60
Tổ chức quản lý tốt tài chính của công ty
Vai trò của tài chính ngày càng tăng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng, tác động của nó đối với việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận ngày càng mạnh mẽ. Vì vậy, tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư sẽ giúp công ty tránh được những tổn thất cho sản xuất như máy móc ngừng hoạt động, ngừng thi công do thiếu vật tư, thiếu nguyên vật liệu. Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, công ty kiểm tra được tình hình dự trữ vật tư, công cụ dụng cụ tồn kho, từ đó có phát hiện ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mất mát, hao hụt vật tư, sản phẩm.
Dựa trên báo cáo tài chính, các nhà đầu tư có thể xem xét khả năng phát triển của công ty thông qua các chỉ tiêu tài chính. Nếu báo cáo tài chính được đánh giá tốt, các khoản mục, chỉ tiêu trung thực, hợp lý sẽ thu hút được sự chú ý của nhà đầu tư góp vốn, góp phần nâng cao hoạt động kinh doanh, phát triển công ty.
3.2.3 Quản lý các khoản phải thu khách hàng một cách hiệu quả
Nợ phải thu từ phía khách hàng quá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu
động, giảm hiệu quả kinh doanh. Nhằm hạn chế các khoản nợ phải thu, công ty cần tiến hành đồng bộ các biện pháp sau :
- Cần xây dựng chính sách tín dụng cụ thể, xác định rõ điều kiện về vốn, tình
hình kinh doanh, tình hình lợi nhuận, trách nhiệm trả nợ của khách hàng. Tùy vào mối quan hệ với khách hàng mà đưa ra hình thức tín dụng phù hợp đồng thời thực hiện trích lập các khoản dự phòng tài chính.
- Thực hiện tốt chính sách thu hồi nợ. Đối với các khoản nợ đến hạn và quá hạn cần linh hoạt và mềm dẻo. Ngược lại đối với những khoản phải thu khó đòi cần có những biện pháp cứng rắn hơn.
3.2.4 Sử dụng đòn bẩy tài chính
Các công ty sử dụng đòn bẩy tài chính với hy vọng sẽ làm gia tăng lợi nhuận. Nếu sử dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính, công ty có thể dùng các nguồn vốn với chi phí cố định, bằng cách đi vay từ ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng để tạo ra lợi nhuận cao nhất.
Thông qua phân tích các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2013, ta có thể thấy được mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính của công ty còn thấp. Vì vậy công ty có thể mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính với cơ cấu vốn hợp lý nhằm tăng lợi nhuận cho công ty.
61
Nâng cao hiệu quả sự dụng vốn vay
Công ty có thể tiến hành vay nợ khi thiếu vốn tài trợ cho các hoạt động SXKD của công ty để hưởng những lợi ích mà nợ vay mang lại. Nếu việc sử dụng nợ vay mang lại hiệu quả cao thì công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng nợ vay. Tuy nhiên, công ty cần thận trọng, cân nhắc kỹ lưỡng trước khi tăng nợ vay, tránh phụ thuộc vào nguồn vốn từ nợ vay, để đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo khả năng sinh lời trên tài sản mà công ty đầu tư vào là hiệu quả và cao nhất. Việc sửu dụng vốn vay có hiệu quả sẽ đem lại lợi nhuận, bù đắp cho chi phí lãi vay, giảm thiểu rủi ro tài
chính cho công ty, vì thế công ty nên nâng hiệu quả sử dụng vốn vay. Tìm kiếm và sử dụng nợ vay có chi phí thấp nhất
Chi phí lãi vay luôn là sức ép đối với các công ty tài trợ vốn bằng phương án nợ vay. Vì vậy họ luôn muốn tiết kiệm chi phí lãi vay, giảm sức ép thanh toán nợ và lãi vay cho công ty. Công ty có thể tiến hành nhiều hình thức huy động khác nhau ở các nguồn khác nhau để vay nợ. Vì vậy công ty có thể tìm kiếm và lựa chọn cho mình nguồn nợ vay có chi phí phù hợp với công ty. Ngoài việc vay vốn của các tổ chức tín dụng thì công ty cũng có thể huy động vốn nhàn rỗi từ các cán bộ công nhân viên trong công ty. Đôi khi những nhân viên trong công ty có vốn đi gửi tiết kiệm, công ty có thể vay chính họ với mức lãi suất cao hơn lãi suất ngân hàng. Điều này có lợi cho cả công ty và nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó việc thúc đẩy bán hàng, tăng doanh thu cũng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính. Nếu mức sản lượng hay doanh thu vượt qua điểm hòa vốn càng lớn thì thông qua đòn bẩy tài chính sẽ làm cho lợi nhuận của công ty cũng như lợi ích mà các cổ đông nhận được cang cao.
3.2.5 Xây dựng thương hiệu ngày càng uy tín và lớn mạnh
Thương hiệu là một lời cam kết về chất lượng, dịch vụ, giá trị trong một thời gian dài, được chứng nhận qua hiệu quả sử dụng và bởi sự thỏa mãn của người tiêu dùng. Thông qua thương hiệu, người tiêu dung tin tưởng hơn, yên tâm hơn và có mong muốn được lựa chọn công ty. Xây dựng thương hiệu chính là tạo dựng uy tín của công ty đối với người tiêu dùng. Một thương hiệu thành công là một thương hiệu được nhiều người tiêu dùng biết đến và chọn lựa hợp tác, điều này sẽ mang lại những lợi ích to lớn cho công ty, thương hiệu sẽ giúp công ty tăng lợi nhuận trong hiện tại và có triển vọng tăng lợi nhuận tương lai.
Để xây dựng được thương hiệu có uy tín thì ngoài việc quảng cáo trên các
phương tiện thông tin đại chúng thì điều quan trọng nhất và cũng là điều quyết định thương hiệu của công ty chính là chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng các dự án, 62
công trình. Chính vì vậy nên việc công ty cần làm là thực hiện tốt các dự án hiện tại, tăng sự tin tưởng của các nhà đầu tư, như vậy công ty mới ngày càng tăng được uy tín trong lĩnh vực xây dựng và phát triển ngày càng lớn mạnh.
63
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu chung của các doanh nghiệp tối đa hóa lợi
nhuận. Lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp, là nguồn quan trọng để tái đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, lợi nhuận còn đòn bảy kinh tế kích thích người lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, một mặt sẽ tạo ra động lực thúc đẩy cạnh tranh, tăng trưởng kinh tế. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đó phải tạo ra lợi nhuận và có những biện pháp tăng lợi nhuận. Tăng lợi nhuận không chỉ góp phần đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, bảo toàn được tài sản và nguồn vốn, mà còn tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động, góp phần ổn định đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đóng góp cho
sự phát triển chung của nền kinh tế.
Công ty TNHH XD Hải Âu trong quá trình hình thành và phát triển luôn cố gắng nỗ lực đem lại những sản phẩm công trình, dịch vụ tốt nhất. Trong tương lai với mục tiêu phát triển lâu dài và lớn mạnh, công ty sẽ còn phải cố gắng hơn nữa trong quá trình phát triển. Hiện tại công đã có uy tín tương đối vững vàng trên thị trường, đây chính là động lực giúp công ty ngày càng cố gắng và nỗ lực hơn trong tương lai. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH XD Hải Âu, em đã cố gắng đi vào tìm hiểu mọi mặt của hoạt động SXKD tại công ty, kết hợp với những kiến thức đã học tại trường Đại học Thăng Long, em xin phép được đề ra một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên do trình độ và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy, cô để bài viết của em có thể hoàn thiện tốt hơn nữa.
Cuối cùng, một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn Th.s Vũ Lệ Hằng cùng ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH XD Hải Âu đã giúp đỡ em thực hiện và hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.