III. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 1 Cơ cấu phòng tổ chức nhân sự
3. Chương trình hoạt động của phòng tổ chức lao động những năm tới 1 Hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo
3.1. Hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo
3.1.1. Phát triển tổng quát:
Công ty cổ phần công trình đường sắt đề ra phương hướng phát triển tổng quát cho cả thời kì là “Đổi mới, an toàn và phát triển bền vững”.Cùng với toàn ngành tiếp tục thực hiện công cuộc đổi mới,đẩy mạnh công nghiệp hoá ,hiện đại hoá trong hoạt động SXKD.tăng cường công tác đào tạo ,ứng dụng khoa học kĩ thuật mới ,phát triển ngành nghề mới nhằm tạo thêm việc làm ,chuyển dịch cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp.
3.1.2. Kết quả cụ thể:
- Phấn đấu tăng trưởng giá trị sản lượng thực hiện: ĐVT: Triệu đồng
TT Loại sản phẩm S.L.T.Hiện
Năm 2009 S.L.T.Hiện Năm 2010 S.L.T.Hiện Năm 2011 S.L.T.Hiện Năm 2012 S.L.T.Hiện Năm 2013
1 Trong ngành 219300 244061 265577 266086 272488
2 Ngoài ngành 45790 50730 54265 58256 64256
3 C.nghiệp +
D.vụ 9910 15209 20158 25658 28256
- Giá trị chuyển tiếp và các hợp đồng XL thực hiện trong năm: Hợp đồng 2009 2010 2011 2012 2013 GT C.tiếp HĐ mới GT C.tiếp HĐ mới GT C.tiếp HĐ mới GT C.tiếp HĐ mới GT C.tiếp HĐ mới Trong ngành 56 147 106 115 101 130 130 150 150 200 Ngoài ngành 187 -82 133 -8 125 135 135 150 150 200 Cộng 243 65 239 240 225 265 265 300 300 400
Như vậy có thể thấy mục tiêu cũng như hướng phát triển của Công ty đặt ra là rất lớn, đặt ra nhiều thách thức trong quá trình tồn tại và đi lên của Công ty. Muốn đạt kết quả cao thì mọi thành viên, phòng ban, xí nghiệp trong Công ty đều phải nỗ lực hết mình cống hiến sức lực và lòng nhiệt tình đối với Công ty. Và trong đó không thể không kể đến sự nỗ lực cố gắng của phòng tổ chức lao động. Hoà theo nhịp phát triển đó trong những năm tới phòng tổ chức lao đông cũng có những chương trình phát triển cụ thể.
3.2. Chương trình hoạt động của phòng tổ chức lao động trong giai đoạn tới tới
Căn cứ trên hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo thì phòng quản trị nhân lực nhấn mạnh vào nội dung đào tạo và phát triển nhân lực, coi đây là nhiệm vụ số 1 của phòng nhằm đạt mục tiêu phát triển nhanh và bền vững của Công ty .
- Đổi mới tư duy đào tạo: đào tạo phải có quy hoạch, có dự báo và có định hướng. Đào tạo phải phải gắn với chất lượng, số lượng và khai thác sử dụng hiệu quả.
- Nội dung đào tạo tập trung chủ yếu vào đội ngũ giáo viên, đào tạo theo chuyên môn hoá, đào tạo thợ bậc cao và đào tạo đại trà bằng nhiều hình thức: chính quy, tập trung, từ xa, tại chức.
Phòng cũng đề xuất với Ban giám đốc về việc dành ra một khoảng ngân sách đầu tư kích cầu nhằm thu hút nhiều đối tượng cùng tham gia đào tạo. Khẳng định
vấn đề đào tạo nhân lực là yếu tố cốt lõi. Việc đào tạo phải theo chuẩn. Nếu hiện tại chưa có chuẩn thì tham chiếu các chuẩn quốc tế để nhanh chóng xây dựng và đưa chuẩn quốc gia vào đời sống. Công ty sẽ lập ra phòng ban kiểm định về chất lượng đào tạo nhân lực. Việc đào tạo phải theo xu thế phát triển của Công ty.
Bên cạnh đó thì các mặt khác của công tác quản trị nhân sự cũng cần được chú trọng, tránh tình trạng lơ là, làm việc kém hiệu quả, ỷ lại …
Với hướng phát triển đó thì phòng sẽ góp công khá lớn vào đẩy mạnh thành tích của Công ty, giúp Công ty có thể hoàn thành các chỉ tiêu đã đặt ra mà phần trên đã đề cập.
MỤC LỤC